证券公司防范和控制风险的规定是怎样的

1、经纪业务内部控制：防范挪用客户交易结算资金及其他客户资产、非法融入融出资金以及结算风险等 ，应加强经纪业务整体规划，加强营业网点布局、规模、选址等的统一规划和集中管理; 应制定统一完善的经纪业务标准化服务规程、操作规范和相关管理制度 。

2、自营业务的内部控制 ：加强投资决策、资金、账户、清算、交易和保密等的管理 ，防范规模失控、决策失误、超越授权、变相自营、账外自营、操纵市场、内幕交易等的风险 ，应建立健全自营决策机构和决策程序，加强对自营业务的投资策略、规模、品种、结构、期限等的决策管理 应通过合理的预警机制、严密的账户管理、严格的资金审批调度、规范的交易操作及完善的交易记录保存制度等，控制自营业务运作风险

3、投资银行业务内部控制 ：重点防范因管理不善、权责不明、未勤勉尽责等原因导致的法律风险、财务风险及道德风险 ;建立项目管理制度，完善项目的业务流程、作业标准和风险控制措施 ;加强项目的内核工作和质量控制，加强证券发行中的定价和配售等关键环节的决策管理，杜绝虚假承销行为。

4、资产管理业务内部控制 ：防范规模失控、决策失误、越权操作、账外经营、挪用客户资产和其他损害客户利益的行为以及保本保底所导致的风险;统一管理受托投资管理业务，受托投资管理业务应与自营业务严格分离，独立决策、独立运作，规范业务流程、操作规范和控制措施 ，制定明确、详细的信息披露制度，保证委托人的知情权 ;合理控制受托投资管理业务规模

5、研究、咨询业务内部控制来源：考试大的美女编辑们

6、业务创新的内部控制

7、分支机构的内部控制

8、财务管理内部控制：建立健全财务管理制度和资金计划控制制度，明确界定预算编制与执行的责任，建立适当的资金管理绩效考核标准和评价制度制定并严格执行费用管理办法，加强费用的预算控制，明确费用标准，严格备用金借款管理和费用报销审批程序，加强资金风险监测，严格控制流动性风险，特别防范营业部违规受托理财、证券回购和为客户融资所带来的风险

9、会计系统内部控制

10、信息系统内部控制

11、人力资源管理内部控制

企业人力资本投资的风险有哪些?企业可以采取什么措施进行防范

企业人力资本投资风险是指企业在人力资本各类投资(如招聘引进投资、维持激励投资、培训投资、配置投资、健康保障投资等)中由于对人力资本属性认识不够，利用和引导不到位，加之各种难以或无法预料、控制的外界环境变动囚素的作用而导致投资收益的不确定性或投资损失发生的可能性。投资收益的不确定性表现为实际收益低于预期收益的可能；投资损失发生的可能性则表现为实际收益低于投资成本的可能。

防范措施

(一)正确选择投资对象和投资内容

由于人力资源的流动性和投资客体的不确定性，企业在对人力资本进行投资时，要注意好以下两个方面：首先要注意的是其人是否能为我所用，然后再考察，其人能否成才。对不能为我所用之人进行投资，不但造成投资成本的损失，得不到回报，甚至可能为竞争对手培养了人才，削弱了自身而增强了竞争对手，所以要选好人选对人。

其次要注意投资内容的选择，企业人力资本投资内容不同则承担风险不同，使用风险规避方法亦不同。企业对人力资本的投资可以分为：通用技术投资和专用技术投资两种。通用技术人力资本投资，是指受投资的职工所获得的知识、技能在许多组织中都是同样适用、同样需要的。这种类型的投资是组织的未来发展战略性投资，是为了达到较远期的战略利益，企业的投资风险较大，个人投资风险较小。获得通用性投资的所有者将得到更多向组织外寻租的机会，从而提高了向组织讨价还价的能力。专用技术是指仅仅对本企业适用，

而对其他组织没有用，或者是用处极少的技术。由于这种投资形成的人力资产专用性，限制了人力资产的可流动性，使其紧紧地依附于企业，企业的投资风险较小而职工的投资风险较大。虽然专用技术人力资本投资可有效地降低投资的风险，但是过分注重专用技术投资而忽视通用性知识与技术投资，必然影响企业整体素质水平的提高。麦塔培训平台帮助企业解决人才培养问题。因此，企业在人力资本投资内容选择上，应根据它对组织生存与发展的急需性、重要性、组织投资能力和形成资本的可控性，四者间综合权衡，选择最佳的投资内容。

(二)完善企业薪酬制度，提高员工对工作的满意度

完善企业薪酬满意度是由人力资本投资主体的多元性决定的。人力资本投资的主体可以是国家对教育、健康设施或服务的支出，可以是企业对员工的培训，更可以是个人对自身的完善。由于投资主体的多元性，使得不同的投资主体对人力资本的收益难以把握，埋下了投资风险的隐患。完善企业的薪酬满意度，使得企业的员工在人力资本投资之后能够得到与之相应的收益，自然员工对企业感到满意和信任，在各自的工作中就会加倍努力，随之企业会因此在良性循环中不断的发展。

(三)加强企业文化建设，增强员工对组织的忠诚感

加强企业文化建设是由于投资客体的不确定性决定的。人力资本投资的客体是人，而人又是一种复杂的生物，所有影响人行为的因素都可能影响人力资本效能的发挥。所以企业在进行人力资本投资时，要加强企业文化建设，通过文化建设使得员工与企业的目标、价值观和企业精神相一致，从而尽量地缩小企业与员工之间在人力资本投资方面的分歧，进而使投资收益达到最大化。企业文化的培训是企业人力资本投资的长期目标之一，应当渗透到每—个个体的投资过程中，同时通过企业文化建设，可以增强劳动者对企业价值观的认同，从而调动劳动者的积极性，提高劳动效率，进而减少人力资本投资的风险。

(四)加强企业人力资源职业生涯规划

由于人力资本投资行为具有长期性，投资收益不可能当时获得，因此投资周期长本身就意味着不确定的成分多，投资风险大。为了将不确定的因素降到最少，企业可以通过人力资源职业生涯规划，使个人职业发展与组织发展相结合，把个人人力资源开发纳入企业总的人力资源开发战略中。根据企业未来发展对人力资源的需求，帮助员工制定个人发展计划，使组织的目标、需要与员工的目标、需要有机地结合起来，从而将员工在投资期间可能发生的风险减到最小。

此外企业还可以采用其他规避人力资本投资风险的措施，例如，企业可以进行选择性投资，人力资本投资的方式、对象、方向等是复杂的，进行适当的投资组合，对各种类型的投资进行必要的选择，可以减少各种投资风险；企业还可以对投资成本进行转移，企业在人力资本投资(特别是培训)过程中，也可以通过减少企业负担的培训费用的份额，或降低投资客体在培训期间的收人水平等方式，把部分投资成本转移到投资客体的身上。最后企业还要注意的问题就是，选择的措施和方法必须符合本企业的实际情况。