深度揭秘阿里巴巴政委体系（HRG）

在阿里巴巴的商业帝国中，政委体系是一股独特的力量，它是HRG（Head of People & Growth）角色的本土化演绎，源自2004-2005年，旨在推动业务繁荣和企业文化传承。这一制度的灵感源自历史，从雇佣军的政治委员到现代企业的战略部署，每一步都烙印着阿里独特的战略智慧。

历史的脉络清晰可见，从18世纪的意大利雇佣军，到21世纪的中国红军，政委制度始终扮演着监督与指导的角色。阿里将其与党指挥枪的管理理念融合，形成了一套中西合璧的管理模式。与HRBP相似，政委关注人心与价值观，而HR则更侧重于行为规范和物质激励的平衡。

阿里巴巴政委的创新之处在于其业务导向和端对端的支持。在组织架构上，区域级的小政委与业务经理并肩作战，部门级的大政委则扮演战略参谋的角色。他们与业务经理之间的关系是相互制衡与指导，而非单纯的上下级关系，这种模式能有效提升团队效率。

政委的职责不仅仅是诊断和陪伴，他们还需要具备闻味道（洞察团队文化）、摸温度（感知团队情绪）、照镜子（自我反思与引导他人）和揪头发（多维度思考）的能力。他们深入业务一线，通过陪访和持续沟通，成为连接战略与执行的桥梁。

在沟通策略上，阿里政委强调先欣赏后指导，通过全方位的访谈了解员工需求，确保矛盾得以妥善处理。这一制度在电商和互联网行业，特别是大规模、销售文化导向的团队中，展现出了强大的适应性和落地效果。

判断政委体系成功与否，关键在于它是否推动了部门绩效提升，员工产出的可靠性增强，以及HR专业能力的提升和离职率的降低。人力资源工作流程的合理设计，专家中心提供专业支持，共享中心则聚焦基础服务，共同构成了阿里巴巴政委体系的坚实基石。

总结来说，阿里政委体系是一套深入业务、注重人心的HR创新实践，它在推动业务发展、维护组织文化以及提升员工满意度上，起到了至关重要的作用。在快速变化的商业世界中，这种结合了历史智慧与现代管理理念的体系，无疑为其他企业提供了宝贵的借鉴。

阿里巴巴P8、P9及以上到底是什么水平?

P8 接近“大牛”门槛：

1. 在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资料及水平比较了解；

2. 开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；

3. 对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P8，通常是一线Team leader或者二级域架构师，需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。

P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。我的感觉就是稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。

通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级（我听说最快的P8是工作4年，所以很庆幸我们公司还是不拘一格提拔人才的）。

P9 业界精英入门：

1. 是某一领域中的资深专家；

2. 对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；

3. 对业务决策产生影响；

4. 使命感驱动。

P9，通常一般是一级域架构负责人（蚂蚁以前叫超域），二线团队负责人（也有部分一线直接带兵打仗）。这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。这个层级对于信息的过滤、判断以及基于信息的决策能力要求非常高。

通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。

P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求非常强。

P10 闻名全国的业界精英：

1. 在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；

2. 对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；

3. 在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；

4. 使命感驱动。

P11 从国内走向国际：

1. 业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；

2. 对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3. 所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；

4. 使命感驱动；坚守信念；

5. 成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

6. 对组织和事业的忠诚。

P12及以上最受人敬仰的业界大佬：

1. 业内顶尖人才，对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望；

2. 对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3. 能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；

4. 所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；

5. 使命感驱动；坚守信念；

6. 成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

7. 对组织和事业的忠诚。

P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。层级这玩意吧，我一定程度上代表一个人在公司的地位和公司对他的评价。但每个个体之间的差异是非常大的，无法一概而论。

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列：因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线。

P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右。

P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W 左右。

P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W 左右。

P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W 左右。