优乐美香飘飘订价策略的比较分析。
一、优乐美香飘飘订价策略的比较分析。
在价格定位上，两类奶茶都定了相近的价格保证双方市场的竞争。他们主要考虑了几方面：一是产品本身的成本，两种优质奶茶要投入更多的生产线投入，更多的香味考虑，更合理的营养搭配；二是营销目标，强力开辟和占领奶茶业市场，在消费者的心智阶梯中树立优质奶茶的印象，塑造优乐美香飘飘优质奶茶的地位，解决消费者诉求多种口味的营养奶茶的需要。三是目标消费特征，一旦唤起消费心理共鸣，对购买者，成本不是最大的障碍，优乐美香飘飘都采取了聘请时尚明星为其代言，树立了品牌青春，健康，时尚的形象，容易引起当前追求时尚浪漫的年轻人的喜欢。四是渠道因素，两种奶茶的销售主渠道是超市小卖部，方便产品的运输，及时进行物资调配，在此基础上，薄利多销，此外还进行刮奖换礼活动，调动了消费者的消费欲望。
二、案例分析 日本花王纸尿裤在中国的销售情况分析（1）所面临的环境（2
1、中日关系恶化，抵制日货
2、中国的宝妈市场空间巨大，属于机会
3、威胁来源于中日的关系微妙，导致国民抵制日货
4、包装上明确：钓鱼岛是中国的
5、线上互联网营销渠道，不经过线下代理商进行流通
三、煤粉锅炉灭火原因的分析论文
粉锅炉的煤粉和风量调整不当，造成未燃尽的煤粉被带出并堆积在烟道内部等等，这些情况下如果遇到起火条件，就会发生起火或爆炸。3.锅炉房的土建防火设计 3.1 锅炉房的火灾危险性分类和耐火等级。虽然根据《建筑设计防火规范》GBJl687...
www.wsdxs.cn/html/huanjing/20090321/62947.html
四、如何运用六顶思考帽的思维方式分析问题
芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，使用六顶思考帽，仅用了2天。
Morgan（摩根大通集团）通过使用六顶思考帽, 将会议时间减少80%, 并影响了他们的企业文化。
麦当劳公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，交流通畅，大大改善了员工的消极情绪
在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨，用德•博诺的六帽和水平思考等思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽
方法/步骤