8月22日，在河南格力2025年度营销峰会上，格力电器董事长兼总裁董明珠提及自己明年有可能退休。

这是不到两个月的时间里，董明珠第二次公开谈论起退休的事情，想来其中必然有自己的深意。

马上就要70了，确实也到了该退休的年纪。

某种意义上来说，董明珠代表了一个商业时代，而在那个时代，董明珠绝对算得上是优秀的企业家，超级厉害的经营者。她一路把格力带到今天的样子，绝对不是普通人能轻易办到的事情。

吃苦耐劳，事无巨细，大权在握，还带有一些雷厉风行，杀伐果断的江湖气息，这些都是她和那个时代成功企业家的特质。

但时间会淡化很多东西，也会改变很多东西，商业也是如此。

2013年，风头正猛的董明珠和新起之秀雷军开启了一场“十亿元对赌大戏”，让所有关注的人都看得津津入迷。

那一年，正是互联网崛起的开始，随后2015年开始，国家重点提倡“互联网+”，行行业业都要加上一个互联网，才叫做跟进时代的步伐。也就是那一年，电商和店商竞争也开始竞争。

而雷军和董明珠各自代表着店商和电商，大众们也乐于看到究竟是谁赢谁输。

谁输谁赢，则代表着商业赛道的两个方向。

到了2018年，‌格力的营业额为2000.24亿元，‌小米的营业额为1749亿元。‌‌格力电器在2018年实现了2000.24亿元的营收，同比增长33.3%，而小米当年的营收为1749亿元，同比增长52.6%。‌

从数据上看，雷军是输了。但是从增长率来看，小米是赢了。但又过了5年，到了2023年，小米营收2709.7亿元，格力营收却落后到了2050.18亿元。

事实证明：

时间，是雷军的朋友，但却是董明珠的敌人。

虽然赢得了比赛，但董明珠自然看得清楚其中玄妙。

缓过神来的董明珠也开始布局网络赛道，希望及时调整思路避免被新型的网络化商业淘汰，很多时候她都亲自到直播间里带货，促销。

一如当年她创业时候的拼搏和执着。

但时间和机会只会优待有准备的人，董明珠的努力并没有完全扭转格力的颓势，美的、TCL等竞争对手纷纷展现出了网络超车的势头。

在这一背景下，董明珠开始思考破局——格力必须要进行数字化转型。

作为数字化转型的标志，董明珠亲自选了孟羽童和王自如，作为格力数字化关键人物的“金童玉女”。

尽管董明珠宣称要培养孟羽童为“董明珠第二”，两人多次在公众面前翩翩起舞形同母女，但叛逆的孟羽童最终并没有如外界所说那样成为“董明珠接班人”，而是带着愤恨离开了格力，留下一段江湖恩怨至今未散。

2021年7月，格力买下网络名人王自如，希望他能够为格力数字化转型注入关键力量。

王自如也挥着拳头宣誓：“格力的下一个三十年和我们有关系”。

入职之后的王自如确实是董明珠改革的“利剑”。在董明珠的支持下，他开始推行格力的“云网批”改革。

“云网批”并不算是复杂的制度设计，其实就是砍掉中间环节，由经销商直接向总部打款提货；省级销售公司只负责提供安装售后等服务，从赚差价改收服务费；而代理商则被彻底砍掉。

简单来说，王自如的“改革”，就是通过数字化等手段将渠道控制在自己手里。

但这场不谈“增量”的改革，无疑是在经销商的嘴里抢肉，必然会激起经销商的对立。

有格力某省级经销商咬牙切齿地说，“1-2年之内他就会离职了”“我几乎可以确定他在董明珠退休之前就会提离职。”

一语成谶。

就在前几天，网络上疯传王自如已经从格力离职。

虽然这一说法未经格力官方证实，但行动不会说谎。外界已经注意到，作为格力渠道改革负责人的王自如并未出席今年6月的股东大会，而格力也已经顺势推出了新的渠道改革主将：

卢陆群。

悄然之间，物是人非。

从2013年到今天，不觉11年斗转星移。董明珠身边的主将换了又换，格力的危机却并没有从根本上得到化解。

问题出在哪里？

说到底，董明珠才是集团的核心人物，也是症结的关键所在。

无论是孟羽童，还是王自如，又或是今天的新贵卢陆群，他们都不是格力军团进击的真正主将。他们或许都有自己的改革策略和想法，但最终都需要董明珠授意许可才能实施。

格力这艘巨轮如何航行，舵，只在董明珠手里。

现在，属于董明珠的那个时代已经悄然间落幕，烟尘四起。新的时代正在快速崛起，耀眼夺目。

留给董明珠的时间不多了。

如果格力的目标是星辰大海，那就需要能在新时代领军的新舵手。

老人明珠，应有退意。

【完】