公司在发展新质生产力过程中如何给企业定位？又如何布局新市场、新技术？近日，杰瑞股份董事长李慧涛接受了上海证券报记者专访，分享了公司转型升级的故事，并就公司发展规划等话题进行了深入探讨。

传统产业谋求转型升级已成为大趋势。杰瑞股份从一家传统油气装备提供商逐步向新能源锂电回收、新材料领域转型，并希望通过“油气服务+新能源”双轮驱动，打造“百年杰瑞”。

公司在发展新质生产力过程中如何给企业定位？又如何布局新市场、新技术？近日，杰瑞股份董事长李慧涛接受了上海证券报记者专访，分享了公司转型升级的故事，并就公司发展规划等话题进行了深入探讨。

上证报：作为油服行业龙头企业，公司发展新质生产力方面有哪些看点和亮点？

李慧涛：我们深知，只有不断突破技术瓶颈，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们加大了对关键核心技术的研发投入，近五年研发投入达15亿元。同时，我们还注重知识产权保护，为公司的技术创新提供了有力保障。

作为油服产业的龙头企业，我们认为油服产业在发展新质生产力方面具有广阔的前景。首先，随着全球能源转型的加速推进，油服产业将面临更加多元化的市场需求和技术挑战。这要求我们不断创新服务模式和技术手段，以满足客户日益增长的需求。

其次，智能化升级将成为油服产业发展的重要趋势。通过应用大数据、云计算、人工智能等先进技术，我们可以实现生产过程的自动化、智能化和精细化管理，提升作业效率和安全性。

最后，绿色低碳和可持续发展将成为油服产业的重要方向。我们将积极响应国家环保政策要求，加强环保技术研发和应用推广，推动油服产业向绿色低碳和可持续发展方向转型。

上证报：公司如何更好实现“油气服务+新能源”双轮驱动？

李慧涛：目前公司整体业务发展良好，尤其在海外业务方面取得显著成果。在传统油气板块，杰瑞持续引领行业发展，特别是在压裂设备、固井设备等领域国内行业市场占有率稳居第一。我们是迄今为止唯一一家向北美高端油气市场出口压裂成套设备、涡轮设备、燃气轮机发电机组的中国企业。新能源压裂技术发展趋势，将是我们大力发展海外市场的机遇。

传统油气板块之外，杰瑞在锂电池资源化循环利用新能源等领域进行积极布局。从国内外市场及政策来看，新能源产业发展快速，锂电池资源化循环利用成为新能源全生命周期价值链必不可少的环节。

一方面，锂电池处理不当会造成环境污染，且锂电池拆解过程中安全风险系数极高，如何保证其安全、环保资源化回收是行业痛点；另一方面，废旧锂电作为富含“镍、钴、锂”的“城市矿山”，对于供应链保障、发展循环经济、绿色低碳具有战略意义。

公司在锂电池回收装备上的工艺路线以及装备制造方面颠覆式提升，通过精确拆解、筛分，电池粉回收纯度和回收率均可达到98%，提高了锂电池的回收利用率，为锂电池高效、安全、清洁回收提供了保障，降低了中国锂电池资源对外依存度。因此，中长期来看，锂电回收产业市场广阔，为公司业务发展提供新的机遇，对杰瑞“油气服务+新能源”双轮驱动具有重要意义。

上证报：公司核心竞争优势体现在哪些方面？

李慧涛：健康的文化以及高度认同企业文化的团队，是杰瑞的核心竞争力。文化越健康，团队对文化的认同度越高，核心竞争力也就越强。在这个核心优势下，只要给团队一些时间，我们就会形成多个可比较竞争优势，比如管理优势、经营优势、战略优势，甚至是技术优势、智能化优势、信息化优势、数字化优势等。

另外，公司将聚焦“创新”与“突破”两个主题，通过产品研发创新、商业模式创新等方式，充分发挥高端装备制造与专业技术服务的独特竞争优势，夯实国内绝对领先地位。同时，强力拓展海外市场，持续实现海外市场收入占比的提升。

针对海外市场，杰瑞将更加重视国际市场本土化运营。在迪拜建设集生产制造、采购、物流和服务于一体的高端油气装备制造基地；在北美，我们在已有的美国杰瑞工厂基础上，积极进行厂区产能扩建，北美地区的研、产、供、销、服全产业链职能布局已初具规模，本土化团队建设得到健康发展。杰瑞希望通过海外能力建设，不断强化在设备技术工艺、产品交付周期和售后维保服务等方面的综合竞争优势，更好贴近客户，满足国际市场需求。