在复杂多变的国际环境下，我国经济进入深度转型的调整期，对于消费场景丰富、顾客触点多元的奥特莱斯行业来说，意味着将面临更加激烈的竞争，但同时也迎来了发展机遇的窗口期。

在此背景下，砂之船集团创始人，董事局主席徐荣灿先生在接受新加坡商业时报《Business Times》采访时表示，砂之船专注运营韧性与审慎策略，不断探索长期稳定的增长之路。

内卷还是机遇？奥莱行业何去何从

从2017年提出的“高质量发展”，到2023年首次提出的“新质生产力”，国内经济不断拓展新境界，同时也激励着各行各业审时度势、顺势而为，以适应不断变化的深度调整。在领跑零售业态的奥莱行业，伴随着商业模式的升级创新，逐渐呈现积极的趋势和潜力。

根据《2023-2024中国奥特莱斯行业白皮书》，受出境消费、同业异业竞争等消费分流影响，我国奥莱业态增速虽有放缓趋势，但仍优于大部分零售业态。预计到2025年，中国奥特莱斯市场销售额将在2600亿元左右。不可否认的是，在存量商业时代下，奥莱品牌想要实现稳健增长，势必要在商业理念、经营模式上狠下功夫。

体验式商业兴起，砂之船开拓多元发展格局

21世纪是新消费的世纪，随着时代的发展和更迭，新一代核心消费者选择不同的奥莱项目，不仅是为了“捡便宜”，更看重购物环境的“综合服务素质”。于是乎，奥莱品牌们纷纷引入多元化的业态和功能，拓展更多的社交场景。作为国内奥莱的领军力量，砂之船奥莱首创“艺术商业 超级奥莱”的商业理念，以传统奥莱经营模式为基础，将丰富的名品购物折扣、地域文化空间、多元化购物社交场景进行组合，布局体验式业态。

砂之船位于西安的项目——砂之船（西安）奥莱，是一座融合古罗马文明与小镇文化，并与西安当地原始风貌结合的世界级生态艺术商业综合体，开业至今，集合众多国际一线品牌和国内优秀品牌，持续为当地消费者提供丰富多元的购物选择。

除了传统的“名品折扣购物”之外，砂之船（西安）奥莱还涵盖“超级儿童馆”“超级运动馆”“超级农庄”等业态，休闲场景多元、娱乐体验升级、购物优质低价，无不都在提升着消费者的满意度与忠诚度。事实上，超级奥莱模式不止存在于砂之船（西安）奥莱，还贯穿于砂之船全国其他项目中。

“超级奥莱”是什么？艺术与商业的完美邂逅

“不是正价买不起，而是奥莱更有性价比”，现如今，越来越多的消费者选择去奥莱购物，大牌价格打折、服务体验不打折，人们逛奥莱购物欲望与情绪价值得到了双重满足。不同于传统奥莱单一的产品模型，砂之船围绕健康、娱乐、文化等符合消费趋势、社交需求场景打造多元社交生态圈，并形成独具特色的“A×(1+N)×DT”商业模式，因地制宜地打造话题性与沉浸感兼具的全业态奥莱综合体。

在砂之船奥莱，人们不仅能享受超大空间的购物体验、超量货品的消费选择、超低折扣的优惠福利，充分满足物质需求和极致性价比，还可以尽情探索特色餐饮、休闲娱乐、亲子互动等场所，满足精神需要，感受一种新潮活力、极具内涵的生活方式。这，就是砂之船“超级奥莱”。

当艺术与商业融合，究竟会碰撞出怎样的火花？以即将开业的砂之船（乌鲁木齐）奥莱为例，项目延续了超级奥莱对于空间布局、特色设计的理解与把控，更多地将新疆当地的历史文化、美学因素、多元视野等融入到空间设计之中，营造艺术商业氛围，带给消费者全新的购物体验及视觉享受。当夜幕降临，伴随着浪漫夕阳，砂之船（乌鲁木齐）奥莱将与整个城市景观融合辉映，形成一道独特的地标式风景线。

如果单纯打“价格战”，实体商业难以健康可持续发展，但砂之船奥莱在“名品折扣”的基础上，叠加多种场景体验，拓展多元化需求，提升核心竞争力，不仅有助于吸引更多顾客，更能让自身在时代的变化中“勇立潮头”，拥抱更大的机遇！