权益规模占比仅4%！“流水线”管理背后，中银基金权益团队是否集体躺平？
2025年4月24日，中银基金副总裁兼权益大将王睿，宣告清仓式卸任旗下六只权益类产品。这场人事变动背后，或再次暴露出这家老牌银行系公募权益运营管理困局的冰山一角。
上图来自天天基金网
背靠中国银行与贝莱德两大金融巨擘为股东，WIND数据显示，截至2025年一季度末，中银基金公募管理规模6500多亿。其中权益类产品总规模占公司6500亿元管理规模的4%，较2021年巅峰时期缩水超400亿元；混合型基金规模较2021年一季度峰值已断崖式缩水67%，股票型基金更是在2024年底沦为50亿元的"迷你"板块。
此外，再据Wind数据，截至2025年4月25日，公司旗下19只权益产品规模跌破5000万元清盘警戒线，近60只产品在2亿元规模线下挣扎。这些数字背后，无疑加剧了持有人的不安。
深入观察其权益团队运作模式，或许能找到问题根源。以王睿管理的六只混合型基金为例，2025年一季报显示其前十大重仓股高度重叠，六只产品仅持有18只个股，且定期报告运作分析完全雷同。
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这种"复制粘贴"式的管理不仅出现在王睿身上，权益投资部副总经理黄珺、十年老将赵志华等核心成员同样存在报告"三段论"模板化现象。
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从清盘警报到规模结构失衡，再到权益团队的模板化运作，是否暴露了管理层对权益投资的消极态度？当核心权益管理人才异动，中银基金又做了哪些积极应对之举？面对持有人的期待和市场质疑，中银基金还需要给出更有说服力的答案。