每20美元国库券就有1美元姓“巴菲特”。别人恐慌时，他在收利息。

沃伦·巴菲特如今几乎吞下了整个美国国库券市场的5%，通过伯克希尔·哈撒韦公司锁定了价值3008.7亿美元的短期美债。这是根据该公司最新财务披露中公布的数据得出的。

这一大笔国库券让巴菲特掌控了整个国库券市场4.89%的份额。截至2025年3月底，美国国库券总规模为6.15万亿美元，也就是说，市场上每流通的20美元国库券中，就有1美元属于他。

报告的详细数据表明，伯克希尔·哈撒韦公司持有的144亿美元国库券被归类为现金等价物——这些债券的剩余期限不足三个月。此外，还有2864.7亿美元被归入短期投资，全部直接对应国库券。两者加总，就是前述的3008.7亿美元。没有股票、没有垃圾债、没有加密货币——只有传统的政府债券。

这份报告来自伯克希尔·哈撒韦的文件，显示出巴菲特在安全性和流动性方面的坚定立场。根据美国财政部发布的《公共债务月度报告》，截至3月底，整个国库券市场为6.15万亿美元，这正是计算出4.89%占比的依据。

伯克希尔超过美联储的持仓

目前，巴菲特持有的国库券规模甚至超过了美联储，这家美国央行当前仅持有略高于1950亿美元的国库券。这意味着，伯克希尔·哈撒韦在国库券市场上的头寸比全球最有权势的央行还要大。这并不是炫耀，而只是现实的反映——他手握超过3340亿美元的现金，其中90%都存放在国库券中。

真正吸引他的，是收益率。截至2025年4月，国库券的收益率约为4.359%。这种由美国政府背书的回报，已经优于巴菲特当前在股市中能看到的机会。他已经两年多没有进行重大收购。

他的理由很简单：一切都太贵了。即使伯克希尔控股涵盖了保险、能源、铁路和消费品等多个行业，巴菲特仍认为目前的价格买什么都不划算。他不买，是因为他不想被迫高价接盘。就是这么简单。

即便是苹果这样的大型科技公司，也在参与国库券投资，尽管规模远不及巴菲特。苹果持有约300亿美元的现金及现金等价物，其中一半——即155亿美元，投资于国库券。但这相比巴菲特的巨额持仓，只是小巫见大巫。

巴菲特在市场低迷中按兵不动

市场所有人都在关注巴菲特何时会再次出手。2025年美国股市蒸发了数万亿美元的市值，各大指数远离高点。当别人恐慌时，巴菲特依然稳坐“现金王座”，静待他口中的“肥球机会”（fat pitch）来临。

“他接收到的是实时信息。”基金经理、巴菲特专家、《伯克希尔哈撒韦公司完整的金融史》一书的作者Adam J. Mead如此评价道，他指的是巴菲特通过伯克希尔旗下众多企业获取即时的商业数据。但这并不意味着市场即将崩盘，而是说明他现在没看到值得出手的资产。

“他知道什么时候该卖。”米德说，“但如今，决定何时买、买什么，变得更加困难。”

《巴菲特与芒格：不设剧本》的作者亚历克斯·莫里斯（Alex Morris）则指出，巴菲特的资金规模限制了他的投资范围。“他能选的机会已经非常有限，”莫里斯说。伯克希尔当前市值已超1万亿美元，意味着即便是数十亿美元的交易，对它来说也难以产生实质性影响。

2009年，巴菲特以260亿美元收购了伯灵顿北方圣塔菲铁路公司（Burlington Northern Santa Fe），那是他有史以来最大的一笔交易。可如今，这笔交易的金额只相当于伯克希尔市值的2.5%。

莫里斯提出了两个潜在举措：将可口可乐或美国运通完全私有化。这两项操作的成本分别是2800亿美元和1300亿美元。但即使完成，也难以动摇巴菲特的“现金堡垒”。

巴菲特在上一轮金融危机期间曾出手相助高盛、陶氏化学和美国银行，以“救命资金”稳定局势。然而在当前的经济体量下，类似的援助若要发挥实际效力，其规模需大幅扩大。正如莫里斯所言，“现在，它们得大得多才行。”

所以，当市场苦苦等待他的下一步动作时，巴菲特只是安然坐在国库券堆上，收着利息，静候良机。

回顾2008年9月金融危机全面爆发时，巴菲特逆势向高盛投资50亿美元优先股，帮助其摆脱破产威胁。2009年，他通过旗下的伯克希尔哈撒伟公司向陶氏化学提供30亿美元贷款，支持其完成对罗门哈斯的收购。2011年，美国银行因不良抵押和法律诉讼陷入资金困境，面临数百亿美元的损失，巴菲特再次出手，提供50亿美元资金，缓解其燃眉之急。