暂估应收账款有效期

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权.因此,应收账款的确认与收入的确认密切相关.通常在确认 收入的同时,确认应收账款.

开了发票的,按开发票的时间确认.

借应收-应收账款贷应收-暂估应收账款是什么意思

这是一种价格不确定的预售,待价格确认了,冲出暂估应收款,按实际应收款入帐的方式.

具体会计处理:

预售:借:应收帐款--暂估应收款

贷:主营业务收入--未开票收入

价格确定后实售:

1) 冲回预售暂估入帐部分

借:应收帐款--暂估应收款(红字)

贷:主营业务收入--未开票收入(红字)

2)按正常销售记帐

借:应收帐款--购货单位

贷:主营业务收入--某商品

贷:应交税费--应交增值税--销项税

也可以合并分录:

借:应收帐款-实际金额

借:主营业务收入--未开票收入

贷:应收帐款-暂估应收款

贷:主营业务收入--某商品

贷:应交税费--应交增值税--销项税

企业管理应收账款四大注意事项

一、加强内部管理,增强企业的资金风险意识

影响企业应收账款风险的因素有两类:一类是宏观环境因素:另一类是微观管理因素.即要看企业对应收账款是否采取了相应的管理对策;又要看措施是否得当、合理、有效.宏观环境是企业无力改变的,要把主要精力用于加强内部管理上,企业管理水平提高了,抗风险能力也就增强了.

二、明确内部分工

目前对相当多的企业来说,应注意完善财务制度.在应收账款管理方面应建立以财务部门为主,销售部门参与共同管理的制度.二者相互牵制、相互制约、相互监督.财务部门要控制好赊销额的最高限量,以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险.销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况,这对于如何确定赊销期限和折扣率是有重要价值的,特别是应收账款的回收时间以及不同客户的信誉的调查,及其享受的折扣率的确定等内容,销售部门应参与制定.只有合理的分工,使应收账款的管理与整个资金流动衔接起来,才能强化财务管理,提高企业的经济效益.

三、建立赊销审批制度

在每一笔赊销业务中,应建立按信誉额度大小、进行层层审核批准制度.即在企业内部要分别规定销售人员、销售部门负责人可批准的赊销权限,限额以上的赊销业务报请总经理审批.必要时由总经理召集财务部、销售部、策划部负责人一起根据客户所辖范围,规定各级人员违反赊销审批范围应承担的责任.

要加强销售人员的资金回笼意识,进一步完善销售人员的"三包"责任制,对销售人员的业绩实行销售量与货款回收率双项指标进行考核,与奖金挂钩,回收资金数额,设置级次、提高幅度、增加力度.对两项指标完成好的销售人员实行重奖,对完不成指标的人员实行无奖及至扣减工资.

四、选择适当的货款结算方式

目前我国相当多产品处于买方市场,行业竞争激烈,企业选择客户的条件、能力还很欠缺,往往愿冒违约的风险,不愿丧失扩大销售的可能.因此,控制应收账款的风险,选择适当的货款结算方式是一种有效的回收手段.

在签订销售合同时尽量选择风险较小以及应收账款回收时间快,金额有保证的结算方式.在诸多的结算方式中,汇票、支票、本票、信用卡结算具有灵活性、通用性、兑现性和票据的流通性等特点,不会产生应收账款,企业应尽量采用.银行承兑是由收款人或承兑申请人签发并由承兑申请人向开户银行申请,经银行审查同意承兑的票据,汇票到期日承兑申请人未能足额交存票款时,承兑银行应无条件履行支付责任,保证收款人按期收到票款.企业可采用银行承兑汇票结算方式销售货款,保证应收账款及时回收,而商业承兑汇票因其风险大、不宜采用.

此外,来自利率、汇率等方面的风险,会随着市场经济体制逐步建立的进程而变得日趋复杂,利率市场化是金融改革的必然结果,所产生的利率的波动,对应收账款的实现净现值将带来一定的影响.随着加入WTO、世界经济一体化,企业经营国际化,汇率风险也会随之而来.

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