在国企改革深化提升行动的关键节点，构建新型经营责任制成为推动国有企业市场化转型、激发内生动力的核心突破口。武安本级全面贯彻落实集团、股份公司年会部署，大力推行以市场评定价值，根据价值贡献决定收入高低的新型经营责任制，通过实施灵活的薪酬激励体系，将职工的收入与业绩紧密挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，推动“1173”工作主线落地见效，为公司高质量发展注入澎湃动能。

顶层设计，实现从 “管企业”到“管资本”的治理

新型经营责任制是深化国企改革的重要方向，其核心在于健全市场化经营机制，武安本级率先完成能源科技、炼钢部的市场化选聘，逐步实现从 “管企业” 向 “管资本” 的转变。围绕经理层任期制、契约化管理、全员绩效考核等任务，2025年新签订经理层经营责任书9份、中层经营责任书68份、管理人员及作业区班组573份，推动经营责任向基层穿透。能源科技通过 “管理人员选聘—示范引领——全面发力” 三阶段实施路径，完善全员绩效考核体系，引导广大职工全员增强经营意识和成本意识，实现市场化经营能力与价值创造能力的双提升。炼钢部通过内部改革，产线突破生产纪录，2月份班产连续四天超预算指标10%。

激励机制，实现从“平均主义” 到“价值创造”的变革

武安本级加快构建新型经营责任制，通过 “一岗一表、一人一责” 精准管理模式，摒弃传统规模考核，将工作任务与个人责任、收入紧密挂钩，实现绩效工资全覆盖，拉大同层级收入差距，打破平均主义。生产部门工资与契约指标直接挂钩，职能部门以价值创造定薪，激发全员干事创业热情。动控部在新型经营责任制落实上，以“产量”为王，“成本”为先，“责任”为基，以“市场价值”为导向，对每一项指标通过多次修订、推算。在产量上，以“个性化激励”为抓手，树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”鲜明导向。在责任上，以“经营责任书+日绩效指标+三我”清单式管理模式，做到职责明晰、责任到人。建立“每月10日生产经营责任成本分析会”，形成动态管控、精准研判、快速响应的闭环体系。轧钢部以突出岗位指标价值贡献度为基准，重新梳理岗位内容、指标等，在完善考核办法和细则的基础上，差异化制定激励机制，关联工序风险和利益共担，形成“制度管人、流程管事、标准做事”的高效管理局面。运输部按照“一级保一级的”原则，将运输生产业务划为铁路到发、铁水运输、汽车运输和成品仓储四个核算单元，根据各生产作业单元特点，以指标可统计、可量化为标准，以业务量为支撑，科学定岗、定员、定责，旨在让每一位职工的付出与收获成正比。炼铁部通过明确权责、优化考核、强化激励等手段，实施奖励动态调整机制，根据市场波动、政策要求灵活调整考核权重。

数字赋能，实现从“凭经验”到“精准算”的跃升

武安本级以集团、铸管股份《产线集约化智能化建设工作方案》文件为纲领，围绕“自动化、数字化、智能化”目标，全面提高数智一体化能力。武安本级能源科技构建配煤智能模型，实现成本与能耗双优化；铸管部“智能双模协同系统”实现6管同步加工，降低设备动作频次；炼铁部二区烧结配料仓智能振仓系统的升级改造实现“效率提升、降低成本、绿色低碳” 的预期目标；开发安全风险监测预警平台，以可视化的方式展现综合风险指数，有效量化跟踪公司各区域各环节风险管控。这些举措将新型经营责任制与智能化改造深度融合，形成 “数据驱动决策、责任倒逼创新” 的良性循环。

新型经营责任制的落地显著提升了武安本级经营效率与抗风险能力。下一步，武安本级将全力推进新型经营责任机制不断细化优化、全面覆盖，激发职工能动性和积极性，释放活力，提升岗位价值创造能力，将新型经营责任制与创新生态相结合，助力公司加速向国际一流企业迈进！

通讯员：吕萍