作者：王聪彬

2012年，一家中国新能源企业以全球化视野开启征程。历经13年发展，这家企业已在全球内设立40多个分子公司，这就是持续改写新能源产业格局的沃太能源。

沃太能源股份有限公司从创立之初就选择押注海外市场，瞄准电网分布不均、协调能力不足的痛点，提供灵活高效的储能系统则成为解决之道。如今，这套"中国方案"已护航全球130多个国家和地区、累计安装超过20万套储能系统。

在沃太能源的全球化进程中，ERP如同一位精准的"数字舵手"，高效整合研发、生产、订单与交付的全流程数据，推动运营模式的重塑，点亮这条全球化业务与智能化升级的远征之路。

全球化与数智化，双战略驱动

自成立以来，沃太能源就专注于储能产品的研发、生产和销售，掌握BMS、EMS、系统集成、云管理平台等储能核心控制技术，是行业领先的全功率段储能系统提供商。沃太能源的使命是让清洁能源最大化地惠及全世界的每一个人，不论是家庭还是工商业园区、电网、发电站、电力公司都能够提供综合的新能源智慧解决方案，为可持续发展贡献一份力量。

在全球化布局上，2015年，建立欧洲和澳大利亚子公司；2020年，在新加坡设立海外总部，形成“双中心”管理模式；2023年，在马来西亚的海外生产基地正式投产。

沃太能源的产品也在多年间实现了三级跳，最初从家用产品切入；到2017年响应国家“一带一路”号召，在东南亚、非洲等地建立微电网项目；再到过去3年向新型电力系统倾斜，在国内打造了多个风光配储项目。

现在的沃太能源拥有国家级“专精特新”重点小巨人、国家高新技术企业认证、国家知识产权示范企业等多项荣誉，主要产品涵盖微型、户用、工商业和大型四大储能核心领域，广泛应用于电力系统的发电、输电、配电、用电等环节。

从海外市场起步，走向全球新能源行业领军企业，沃太能源随着全球业务不断增多，销售网络、产品方案、采购渠道的多元化发展趋势愈发显著。

在全球化战略之外，沃太能源另一个核心战略就是数智化。沃太能源董事、董事会秘书孙梓淇谈到，数智化是沃太能源全球一体化运营的关键，目前通过打通各个环节之间的数据共享通道，实现业务数据全面整合，对在全球市场进行本土化运营和服务起到了关键作用。

2021年起，沃太能源经过深入调研与系统规划，逐步搭建 CRM、PLM、SAP、WMS、SRM、MES等信息系统，以SAP S/4HANA Cloud作为数字化管理底座，构建全球一体化的数字管理平台，在满足各个国家数据安全和财税合规要求的基础上，全面覆盖从研发供应链、生产、质量、物流、销售、交付、售后、财务核算等业务，实现业财一体的数字化管控体系，大大提升了产销协同、供应链协同与财务核算效率，支撑了快速增长的全球业务。

穿越数据海洋，构建未来财务体系

4年间，沃太能源已经实现了财务数据的集中化管理。目前沃太能源南通总部、德国、澳大利亚、新加坡、马来西亚都已经上线SAP S/4HANA Cloud，英国、意大利、南非子公司目前正处于上线过程中。

“全球化的企业需要搭建全球财务运营的组织管控，这也是推进数智化转型的必经过程。”孙梓淇说道，之前各个国家的政策、会计准则、币种、税种、语种都不相同，分散在全球的分支机构数据收集也有时差，但使用SAP S/4HANA Cloud后，平行分类账目能够兼容各个国家的不同要求，帮助财务报表合并，实现一套账的全球财务管理需求。

尤其在财务核算及管控、预算管理、数据集成和协同三大领域实现全面升级。

核算管控从滞后到实时：传统月结模式下，经营利润核算与成本分析依赖手工报表，效率低、误差率高。SAP S/4HANA Cloud上线后，通过标准化成本体系实现利润实时可视，数据自动化分类，月结效率大大提升。

预算管理从手工到智能：预算编制和对比告别Excel表格时代，实际与预算对比数据一键导出，支持多维度汇总分析。通过定制化开发满足个性化需求，比如预实对比功能使工作效率提升。

数据协同从烟囱到一体：SAP S/4HANA Cloud不仅实现全球分子公司纵向贯通，更与横向业务平台深度集成。"业财一体化"管理体系夯实数字化基础，达到功能效率双提升，为应对市场变化与组织调整提供敏捷支撑。

变革的成效体现在多个方面，财务管理：月结收集核对数据更为自动化流程，财务成本核算时间缩短至2小时，整体报表月结周期缩短5天，极大提升了经营决策的时效性；预测管理：通过采购需求预测前置，工作效率提升15%；信保通的无缝对接显著提高了资金周转效率，内部订单与销售订单的自动核销减轻了人工操作负担；关税对接和采购价格等方面的效率和效果也全方位提升。

可以说，如今的沃太能源通过数智化串联了公司全球业务，实现企业级全球信息统一，大大提高了业务流程和管理流程效率，为后续AI的引入提供了一个良好的基础，为沃太能源的可持续发展和全球化业务扩展奠定根基。