当前，中国企业身处全球化与“逆全球化”并存的矛盾时代。随着“不出海、就出局”声量持续迭起，2025年初以来包括DeepSeek、小红书等企业在全球范围内“扬眉吐气”，中国企业出海有了新的契机与动力。

但与此同时，以贸易保护措施、大国间贸易摩擦为典型代表，诸多因素在过去数年内重塑国际经贸格局，全球产业链也随之进入深度调整期。

在复杂的局势下，深度出海已成为中国企业必然思考的命题。“如果说，以前中国企业的‘出海’还是一门选修课，那么如今，它已经成为‘必修课’。”2月13日晚，在由中欧国际工商学院、中信出版集团、联想集团联合主办的“开年第一问：信心与责任出海”国际化研讨会上，中欧国际工商学院院长、管理学教授、横店集团管理学教席教授汪泓指出。

在这门“必修课”中，信心与责任是绕不开的话题，也时刻拷问着出海企业的战略定力。在活动圆桌讨论环节，联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官、中欧校友乔健指出，联想20年前刚“走出去”时，世界经济恰好处于全球化发展最快速的时期。联想在“顺风”时期锻造出了全球化企业核心能力，打造了全球供应链、全球研发体系、全球市场营销体系，在全球践行ESG实践等。这些积累也让联想在遇到“逆风”时，更有信心去应对外部挑战，并在不确定性中捕获机遇。

近年来，中国企业“走出去”的步伐显著加快，全球化进程进入了一个全新的阶段。从传统的服装、家具、家电“老三样”，到如今的新能源汽车、锂电池、光伏“新三样”，中国企业的全球化布局正在发生深刻变化。

据统计，截至2024年底，中国对外直接投资存量接近3万亿美元，位列全球第三，2024年1-10月的全行业对外直接投资金额达到1358.7亿美元，同比增长9.7%。这一趋势表明，中国企业正在以更加多元化的方式参与全球经济。尤其是在共建“一带一路”国家、东盟、拉美、非洲和中东等区域，中国企业的影响力日益增强。

人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人、《出海》著作主编秦朔分析称，当前中国企业正在迈向“出口+出海”的“双出时代”，中国未来重大的战略机遇就是出海。而这一轮中国企业出海的本质，是全球供应链的多元化和中国新能力的全球化。

财经作家、《出海》作者刘利平指出，在达成共识的最初十年里，全球化就如一部诺基亚手机，充满物理按键的确定性。但在过去的至少十年里，全球化似乎更像一部折叠屏手机，在技术伦理与地缘政治博弈的张力中开合。在这样一个全球化背景下，责任与信心这两个命题的讨论都变得迫切与必要。

这也就意味着，企业不仅需要在全球范围内优化资源配置，还要应对复杂的国际形势，如何在不确定性中找到确定性，成了中国企业全球化进程中的核心课题。就此，出海先行者的经验值得借鉴。

乔健表示，企业的全球布局一定要充分利用不同市场的优势资源进行统一配置，例如中国产业链集群优势、日本工程化优势、美国创新设计优势，同时又打造贴近本地市场的营销、交付和服务，这样才能实现一个兼具效率与韧性的平衡。以联想为例，联想在欧洲的匈牙利，亚太的日本、印度，美洲的墨西哥，中东的沙特等地建有本地工厂，销售、营销、服务都依托于本地，既能够达到更高的客户满意度，更好地合规，也有助于打造更加韧性、安全的供应链。