据报道，美国多家科技巨头，纷纷开始蹭DeepSeek的热度。

首先就是损失惨重的英伟达，DeepSeek的出现一度让英伟达股价暴跌，然而，现在英伟达不但没“封杀”DeepSeek，反而把它整合进自己的NIM微服务；

然后是微软，微软这边更是有意思，一边OpenAI在调查DeepSeek，一边微软却把它纳入自家Azure AI Foundry，还强调“安全评估合格”；

接着是亚马逊，态度更直白，直接告诉用户“尽管用”。

对于接入DeepSeek，英伟达官网发布的信息称，DeepSeek-R1是具备最先进推理能力的开放模型，并介绍了DeepSeek-R1的特性和原理。

这一波操作，突出一个“打不过就加入”，毕竟谁也不会跟钱过不去。

包括英伟达，虽然受到冲击，但依然需要拥抱DeepSeek。

英伟达

美国没少干这种事

美国作为全球第一大国，打不过就加入这种事，没少干。

比如说，1980年代日本半导体吊打美国，英特尔差点破产。美国先制裁东芝，罪名是卖机床给苏联，后来发现自家技术菜到抠脚，反手成立“美国半导体联盟”，拉上IBM、英特尔和……日本公司一起搞研发。

这就是典型的美国做法，打不过就立法，立法不够就拉群，群主当不了就当管理员。

又比如说，美苏互飙卫星和登月，烧钱烧到肉疼。苏联解体后，美国突然发现自家航天飞机退役，火箭发动机得买俄罗斯RD-180——用敌人的炮仗放自己的烟花。

后来搞国际空间站，嘴上说“自由世界联盟”，身体诚实地让俄罗斯舱段成了核心。

还有众所周知的封杀华为5G，实际上，从制定标准，到与盟友竞争，美国一直在大量使用华为5G专利。

其核心思想就是，打压你是为了显得我不菜，用你是真的因为我不行。

DeepSeek

美式竞争策略

美国所谓的竞争策略一般是这样一套流程，

第一步，先封杀——如果发现竞争对手强势崛起，就用各种手段打压、封锁，试图扼杀对方发展机会。

第二步，自己补课——如果发现封杀效果有限，就会开始学习、投资自己的替代方案，加紧追赶。

第三步，加入或收买——等到对手真的坐稳市场，美国就会试图渗透进去，不是扶持本土企业对抗，就是干脆通过资本运作或市场整合把对方变成“自己的一部分”。

底层逻辑就是，一开始是防，防不住就用，能用就想控制——我的是我的，你的也是我的，你很强，但现在它是我的了。

OpenAI和DeepSeek

美国“从没输过”

具体来看，美国对待盟友、对手的策略还是有一定区别的。

对待敌人，能打死就往死里打，打不死就说是朋友。

对待盟友，能吸血绝不输血，吸不动就组队吸别人。

对待自己，只要我重新定义规则，我就不算输。

美国的竞争逻辑十分“灵活”，归根结底，还是基于利益的强盗逻辑。

现在美国没有DeepSeek，全世界又都在用，美企为了自己的利益，纷纷接入DeepSeek，说白了，还是利用DeepSeek来为自己谋取利益。

考虑到DeepSeek的特性，以及美国毫无底线的道德，接下来，恐怕还会有后手，进一步针对DeepSeek。