在四川相关准备中,质量目标不能只在周期末给出一个完成率,还需要说明数据如何取得、谁来复核,以及出现异常后怎样分析和改进。把一项真实业务或生产活动完整走一遍,更容易发现文件与执行之间的断点。本次从周期复盘和趋势变化入手,为下一次自查保留可跟踪的改进事项。
具体可围绕指标对象、计算方法、统计周期、责任岗位、数据来源、趋势分析和措施验证逐项确认。这一篇重点检查考核记录与改进闭环,并把发现的问题对应到实际责任和记录。先记录信息来源、责任人和最近一次确认日期,再去检查相关材料。
落地时,目标、数据、分析和措施形成连续记录,才能说明目标被真正用于体系管理。暂时无法确认的内容应列入待核事项,不宜写成已经确定的监管结论。
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