□本报全媒体记者 曾鸣

不久前召开的省管企业科技创新工作推进会上，一组数据引发关注：2025年度，中国平煤神马集团（以下简称“平煤神马”）斩获1项国家科技进步奖二等奖、11项河南省科技进步奖，获奖总数占据省管企业半壁江山。

这份成绩单，不仅是对科研项目突破的嘉奖，更折射出这家老牌国企创新机制的深刻变革。

去年年底的一场招聘会，让毕业于中国矿业大学的博士齐琦坚定了入职平煤神马的选择。

“最打动我的，是企业尊重科研、高效务实的氛围。”8月24日，谈及就业选择，齐琦说。在这里，重大项目工艺路线调整，经课题长和团队论证即可落地执行，无需层层审批；科研设备采购开通专属绿色通道，采购周期直接缩短60%，极大提速科研攻关进程。

近年来，平煤神马在创新机制保障上持续加力——

“敢创新”有底气。出台科技创新“五项特别规定”，即重大创新转化项目报备后边建边批；科研资金按需投入、不限预算；科研人员配备不限编制、薪酬不设上限；急需科研设备自主采购、事后审计；课题上的事课题长说了算、课题外的事集团帮着办，为创新者减负松绑。

“想创新”有动力。明确“工资靠课题、奖金靠成果”的分配导向，搭建全链条创新激励体系。覆盖研发节点奖励、阶段专项重奖、年度评优表彰、项目收益分红等多元激励，让创新者有回报、有荣誉、有奔头。

2025年，平煤神马科创激励总投入达5600万元，实打实兑现创新价值。“目前，集团每年并行推进约1700个科研项目，建成全国一流科技创新机制体系的目标基本完成。”平煤神马科创数智部总监范新川表示。

科创项目多点开花，更需做好成果转化“后半篇文章”。

对外，深耕产学研协同。集团牵手30余家高校、科研院所，组建尼龙新材料等六大创新联合体。全面推行“揭榜挂帅”“赛马制”机制，面向全社会破解行业技术难题，汇聚外部科创智慧。

对内，升级精细化管理。引入IPD（集成产品开发）、OKR（目标与关键成果法）等先进模式，搭建覆盖1.4万名科创人才的协同共享平台。跨单位组建22支卓越工程师团队，领衔攻坚重点项目，打造独具特色的国企成果转化新模式。

平煤神马获国家科技进步奖二等奖的“高性能聚酰胺66工业丝连续聚合熔体直纺关键技术及高端轮胎应用”项目，正是这套创新模式的标杆成果。

近年来，平煤神马多个项目被纳入国家、省重大科技专项，成果转化数量达220项。

如何让创新的动能持续澎湃？

目前，平煤神马正深入推进“十百千万”（十名以上战略科学家、百名以上科技领军人才、千名以上科技研发骨干、万名以上一线科技工作者）人才梯队建设，加快高能级创新主体培育。建成省级以上创新主体227家，在6家国家级专精特新“小巨人”省管企业中占5席。

如今，平煤神马一批重大创新项目开花结果，成为全球唯一同时掌握己二腈、氨基己腈两大尼龙66核心原材料生产技术的企业，成功运营我国首个百万方级盐穴储氢示范项目，建成我省首个且最大的增量配电网源网荷储一体化项目，科技创新硬实力不断增强。

“力争到‘十五五’末，平煤神马将研发投入强度提升至3.5%，建成国内有重要影响力的创新型企业，为我省现代化产业体系建设注入不竭动力。”范新川说。