8月22日，泰康保险集团宣布治理结构调整：创始人、董事长陈东升不再兼任首席执行官（CEO），聘任公司总裁刘挺军出任公司首席执行官。此决定已于8月20日获泰康保险集团第四届七次董事会审议通过。

调整后，陈东升将回归并专注公司战略、团队、风险、文化以及重大事项决策，继续发挥核心领导作用。刘挺军将聚焦于公司整体经营与内部协同效率提升，并将持续贯彻推进泰康“新寿险”战略，扩大落地成果。

此次调整不同寻常之处在于，这是泰康保险集团CEO首次变动。陈东升曾是我国金融业首位CEO，如今他将泰康CEO职位交棒给总裁刘挺军，颇具标志性意义。

CEO首次变动

泰康人寿（泰康保险集团前身）是国内金融业首家引入首席执行官（CEO）制度的公司，陈东升曾是国内金融业首位CEO，他担任泰康董事长兼CEO这一职务已20多年，直至此次卸任CEO。

引入CEO制度是泰康初创期对公司治理机制建设的重要一环。基于对“好的治理结构就是好种子，会让企业健康发展”的认识，泰康成立之初就在公司治理上对标国际，率先建立以董事会为核心的战略决策体系，率先引入独立董事，并引入了CEO制度。

陈东升曾阐释设置CEO岗位的初衷：总经理更多偏向执行，CEO代表完整经营责任，既要参与重大决策，也要全面主持日常经营。泰康设立CEO，不是一个头衔噱头，而是整套治理机制：董事会做重大战略决策，CEO对董事会负责，全面主持公司经营。CEO权力来自董事会授权，对董事会负责。

“董事长兼CEO，是创业阶段的现实选择，未来公司成熟，治理架构也会随之迭代。”陈东升在最初兼任泰康CEO时曾表示。

根据泰康对外所述，此次调整是该集团为深化推进新寿险战略，持续加强经营管理团队的专业化、年轻化。本次调整后，集团经营管理团队保持稳定，各项业务持续推进。

今年54岁的刘挺军比陈东升小15岁，但他已是一名“老泰康”，入司接近30年。自2019年12月开始担任泰康保险集团总裁兼首席运营官（COO），全面参与公司日常经营管理工作，至今已近7年时间。

刘挺军是武汉大学保险专业本科、宏观经济学博士，博士毕业后加入泰康，是泰康长期培养成长起来的核心高管，历任原泰康人寿企划部负责人、泰康资产首席运营官、泰康之家首席执行官、泰康健投首席执行官等管理职务，在保险、资管、医养三端都具备丰富的经营管理经验，是泰康新寿险战略的坚定执行者和建设者。

“相信在刘挺军的带领下，泰康‘新寿险’战略能够继续扩大落地成果，延续泰康生命价值观与企业家精神资产，为行业、社会在长寿时代带来更多实践经验与更优解决方案。”泰康董事会表示。

30年时点调整有何考虑？

8月22日是泰康成立30周年的日子，选择在这一天宣布CEO调整，堪称有意为之。站在30年新起点宣布重要人事变动，对泰康下一阶段意味着什么？

回顾过去30年，泰康董事会评价，在创始人陈东升的带领下，泰康从无到有、由小变大、由弱变强，实现了从一家单一寿险公司到综合保险金融服务集团，再到大健康产业头部企业的进化。

其表示：“泰康所开创的长寿时代新寿险模式，正在实践中得到验证；当前公司战略方向明确、落地路径清晰、治理结构高效、业务经营稳健、人才梯队完备，奠定了未来发展的坚实基础。”

截至目前，泰康之家养老社区布局全国37城48个项目，实现24城30社区运营，泰康居民超23000人；泰康医疗完成东西南北中五大医学中心布局。近年来泰康开始建设包括CCRC（持续照料型）社区、城心机构和社区居家业务在内的城市养联体。

泰康的医养业务起家于保险业，也反过来在一定程度上为保险主业赋能。十多年的养老产业布局，为泰康打开了拓展中高净值客户的窗口，并助推其寿险主业逆势实现业务价值高增。年报显示，新会计准则下，泰康保险集团2025年实现保险服务收入792.17亿元，净利润325.83亿元，2025年末集团资产2.3万亿元，指标均处于行业头部。

“国内的养老市场被泰康培育出来了。”有保险公司人士向券商中国记者表示，泰康为国内养老服务业作出了积极贡献，近年来不能忽视的是，国内养老市场逐步发展起来，参与者越来越多，如何保持优势也持续考验泰康，近年来泰康的模式也在不断调整迭代。

如今，泰康已从“创新就是率先模仿”到实现“自主创新”，成为被模仿者。“寿险+养老”模式已不是泰康的独门招式，这些年这一模式面临市场竞争：从郊区CCRC养老社区到城心养老社区，再到居家养老，包括保险业在内的市场参与者在养老产业服务上不断入局探索、创新实践，也有后来者形成后发优势。

接近泰康人士表示，陈东升和刘挺军二人分工重新调整，陈东升回归专注董事长角色，将重点思考泰康的战略体系如何持续保持领先性，部署长远发展等重大问题、根本性问题，刘挺军负责全面经营工作，确保战略落地敏捷性。

责编：杨喻程

排版：刘珺宇

校对：姚远