单季砸527.84亿，腾讯这是要在AI办公上玩把大的。

8月12日腾讯二季报一出来，数字扎眼：营收2047.85亿，涨11%；资本开支527.84亿，同比暴涨176%。 更狠的是，新AI产品把经营利润拖累了105亿，一季度还是88亿，一个季度又多烧了17亿。

钱花哪了？ 大头是算力，约514亿直接预付出去锁卡。 自由现金流这季度负138亿，腾讯上市以来头一回。

马化腾5月股东大会上那句"船喻"现在看特别应景："原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。 "

他闻到的是什么味道？ 是WorkBuddy跑出来的数据。

3月才上线的WorkBuddy，6月PC端月访问量干到2097万，超过第二名字节TRAE IDE（1279万）和第三名阿里QoderWork（788万）的总和。 从3月刚发布的885万，三个月翻了2.4倍。

腾讯系四款产品加起来3262万访问量，占整个AI办公大盘一半以上。

这款产品怎么冒出来的？ 脱胎于腾讯云的AI编程工具CodeBuddy。 原来腾讯内部好几款类似产品一块儿跑，被外界叫"百虾大战"。 直到7月，腾讯把QClaw等业务和团队统一并到WorkBuddy体系下，结束多线试错。

界面新闻拿到的情况是，WorkBuddy已经是腾讯AI应用里战略优先级最高的产品之一，内部有"继QQ、微信后第三个战略级产品"的说法。 5月开始，北京知春路到深圳高新园的地铁、写字楼、信息流，全是WorkBuddy的广告，这是腾讯近年少见的饱和式投放。

产品本身能干啥？ 接了混元、DeepSeek、智谱GLM、Kimi等多家模型，用户自己挑。 能读你电脑里的本地文件，拆解任务，最后交付文档、表格、PPT。 7月30日还联合腾讯文档上线"人机双写"，人和AI、同事和同事能在同一个文档里实时共编。

低价和免费是早期增长的发动机。 7月6日混元3发布当天，WorkBuddy首发接入并限免，两天后Hy3算力下午排队率一度超过50%，主动选模型的用户里超60%选了Hy3。

腾讯集团高级执行副总裁汤道生说得很直白：WorkBuddy还在投入期，没给团队设商业化KPI，企业端才是更重要的收入来源。

这句话一出，字节和阿里都坐不住了。

7月底到8月初，短短两周，三家同时按下整合键。

7月30日，字节跳动CEO梁汝波发内部邮件：飞书产品团队整体并入豆包，由赵祺统一管，原飞书负责人谢欣改向赵祺汇报。

飞书的销售体系划归火山引擎，成立"创造力服务平台"。 飞书从独立产品，变成豆包进企业工作流的桥梁。 字节三层架构从此清晰：火山引擎管算力底座，豆包做大模型中枢和C端入口，飞书管企业场景落地。

8月3日，阿里跟进。 把原本各自为战的QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体揉成一个新品牌"千问办公"，成立一级事业部，由钉钉新任CEO陈宇森全面负责。 钉钉2600万家企业组织的组织关系、审批流、业务上下文，全部注入千问办公。

腾讯自己的动作更早。 7月20日前后，把QClaw产品中心划到WorkBuddy所在的云产品六部，腾讯文档多名核心骨干直接调进WorkBuddy团队。

三家的底牌完全不同：

字节赌的是豆包5.28亿月活从"聊天"转到"干活"的转化；阿里赌的是钉钉十年沉淀的企业组织关系；腾讯赌的是WorkBuddy的先发优势加上微信、企业微信、腾讯文档、腾讯会议的生态闭环。

为什么是办公？ 因为网页版AI的天花板到了。

网页AI每次对话都是孤立的，记不住你的习惯，读不了你电脑里的文件，调不动企业微信，只能写篇文章画张图，交付不了真东西。 而办公智能体能读本地文件、拆任务、调模型、交付成品，企业愿意为"结果"付钱。

白领的数量和程序员不在一个量级，这是个比AI编程更大的池子。

刘炽平在电话会上给WorkBuddy定了性：这不是企业软件，是"面向Agentic AI的灵活工作空间"，是个新平台。 底层可以接不同模型，上面长第三方技能库。 把选择权交给用户，就成了平台；把用户锁在单一模型里，就只是个工具。

他还透了个底：腾讯如果把算力全部对外出租，资本开支能获得至少超30%的回报。 但腾讯选择先把算力拿来训混元、喂WorkBuddy，剩余再出租。

账算得很清楚：模型会越来越像电费，有峰有谷。 谁能把模型、技能、成本摆成一盘棋，谁就吃下这个市场。

WorkBuddy目前日活还在百万级别，月活两千万级别。 先发优势有了，但字节的流量池、阿里的企业底盘都不是吃素的。 这场AI办公的仗，三家才刚在牌桌上坐下。