平均年薪百万元、掌管亿元量级投入预算、身兼副总裁与董事长秘书等多重职责，这些标签正越来越多地汇聚于同一个岗位——首席信息官（CIO）。

CIO早年间曾被视为保障券商系统运行的“技术管家”，而在证券行业数字化转型浪潮下，其战略价值正日益凸显，逐步成为券商决策桌上的关键角色。去年以来，至少17家券商迎来新任CIO，兼具技术视野与业务理解深度的“多面手”型人才正成为各家机构青睐的稀缺资源。CIO的出现，不仅折射出证券业从通道业务向科技驱动的深层转型，更标志着技术能力已从辅助工具跃升为影响券商座次的核心变量。

券商CIO群体画像

在券商的发展历程中，技术领军者的角色从未缺席。不过，券商技术“掌舵人”最初一般由首席技术官担任。2019年6月1日，中国证监会发布的《证券基金经营机构信息技术管理办法》正式实施，文件明确，证券基金经营机构应当指定一名熟悉证券、基金业务，具有信息技术相关专业背景、任职经历、履职能力的高级管理人员为首席信息官。此后，首席信息官成为券商“标配”，也成为驱动券商创新发展的重要因素。

据记者梳理，当前全行业105家券商（不含各类子公司）中，除中银证券未在公开信息中明确提及设有CIO职位，其余104家均设有CIO职位。不过，中银证券设有信息管理委员会主席职位。

《证券日报》记者根据券商披露信息统计，全行业105家券商中有101家披露了CIO学历信息，其中包含21位博士，51位硕士。专业方面，券商CIO多为技术背景出身。多数CIO的本科专业属于计算机、通信工程等领域，在后续的硕博阶段选择金融、工商管理等专业进行深造，“既懂技术，也懂业务”成为必备条件。例如，中信证券CIO于新利在1996年获得工学学士学位、2011年获得工程硕士学位后，于2017年获得高级管理人员工商管理硕士学位。

从任职经历来看，不少CIO从基层的程序员、运维师做起，具备丰富的一线经验，是券商数字化转型道路上的见证者、亲历者。记者梳理发现，至少有7位券商CIO在职业生涯之初担任过“营业部电脑部经理”一职，如今，电脑部已无踪迹，券商互联网分公司、网络金融部、数智金融部乃至数字化转型创新实验室则陆续落地。部门名称的变化，折射出证券行业科技部门从配套支撑到创新引领的变迁。

近年来，业内机构加速招聘高端CIO人才，去年以来至少17家券商迎来新任CIO。同时，券商市场化招聘CIO的现象日渐增多，华西证券CIO李钧、东海证券CIO黄葳均为经由市场化选聘上岗的高端人才。

CIO多是复合型人才

薪酬水平直观反映了CIO的“含金量”。据记者统计，全行业105家券商中有42家券商公开披露了2025年CIO薪酬情况。2025年42位CIO税前薪酬的平均值为117.4万元，其中4位CIO薪酬在200万元以上，22位CIO薪酬在100万元到200万元之间，12位CIO薪酬在50万元到100万元之间，4位CIO薪酬在50万元以下。

此外，券商也竞相加大信息技术投入以构筑竞争优势。例如，2025年方正证券、浙商证券信息技术投入分别同比增长74.4%、61.39%。

“券商对CIO开出高薪并持续加大信息技术投入，反映出技术要素已从券商的辅助工具跃升为核心生产力。”西部金融研究院院长陈银华对记者表示，当前，券商数字化转型进入“深水区”，行业竞争格局加速重塑。券商将资源向人才和信息技术投入倾斜，体现出行业对科技驱动价值的高度认可。

此外，不少CIO还是“业务多面手”，具有保荐代表人、董事会秘书等多重资格。例如，在担任CIO之外，第一创业CIO王国峰还担任首席风险官；江海证券CIO袁晖兼任副总裁、固定收益部总经理；华安证券CIO徐峰是资深保代；中邮证券CIO于晓军也担任副总经理、董事会秘书职位。

中央财经大学中国金融科技研究中心主任张宁告诉记者：“今昔对比，券商CIO的角色发生了鲜明的变化。数字化转型初期，CIO的主要职责是保障系统稳定运行，技术部门被视为成本单元；而今天，金融科技深度融入券商各业务场景，CIO成为串联信息流、业务流、决策流的核心枢纽，CIO带领的科技部门也从后台走向前台，成为驱动业务增长的关键引擎。”

纵观行业CIO履历，复合型背景成为突出特征。多位CIO兼有企业、监管机构、金融机构工作经验，例如中国银河证券CIO罗黎明曾任常州市证券公司（现东海证券）及其子公司程序员、项目经理，中国证监会规划发展委员会研究员，中证机构间报价系统公司技术开发部总监兼系统运维部总监，中泰证券IT总监等。

职责边界不断拓展

随着券商数字化转型纵深推进，券商CIO的职责边界也在不断拓展。如何以技术为支点撬动公司经营质效与竞争力的提升，已成为每位CIO的必答题。

从行业实践来看，多位CIO曾主导公司技术战略的顶层设计，例如国泰海通证券CIO俞枫主导了三次关键决策——2002年力推集中交易系统、2017年布局AI、2018年布局新一代低延时核心交易系统，均走在浪潮前沿；万和证券CIO王正纲则一手筹建了该公司互联网金融部。

当技术决策与业务战略日益交织，券商CIO及其带领的科技部门正通过持续创新与攻坚，将技术“规划图”转化为一线生产力。而在诸多技术变量中，AI大模型无疑是最具想象力的一条赛道，也成为券商竞相布局的战略高地。俞枫对《证券日报》记者表示：“公司构筑‘1+N’AI大模型底座，实现了AI的全场景深入应用。财富管理方面，依托AI形成‘智能化广谱服务、个性化投顾服务、定制化专家服务’；投行打造一体化数智平台‘智鉴’；合规风控融合AI算法与专家经验，持续提升风险动态监测、智能研判预警能力。”

在头部券商全力布局AI的同时，中小券商也在依托自身禀赋探索差异化、特色化发展路径。对此，东吴证券CIO华仁杰表示：“券商在技术投入方面不必一味比拼规模，对于中小券商而言，核心要做到‘更准、更快、更扎实’，深挖业务场景，提升落地转化效率。基于此，东吴证券从零售业务、内部赋能、AI中台底座三方面推进AI应用落地，稳步推进国产算力和信创适配工作，并通过AI技能大赛、数字化转型训练营等方式提升全员AI素养。”

华仁杰认为，对中小券商而言，数据质量往往比模型规模更能决定最终效果，东吴证券正在构建湖仓一体（融合数据湖和数据仓库的开放式数据架构）的企业级数据中心，为AI应用提供有依据、可解释、可审计的数据支撑。

从后台走到前台，从运维走向战略，CIO的进化史正是证券业数字化转型的鲜明缩影。随着行业从规模竞速驶入质量竞合的新周期，CIO早已超越“技术管家”的定位，变身企业战略、业务变革的设计师。他们恰如券商的“最强大脑”，连接着技术与业务两端，也是未来券商拉开差距的一大变量。