砚槽磨稿·第162篇原创

以前你问字节、阿里、腾讯怎么做AI，答案多半是“硅谷做什么，我们做什么”。OpenAI搞ChatGPT，国内出豆包、千问、元宝。Anthropic推Claude，国内跟进企业级AI。Google发布Gemini，国内各大厂密集发布大模型。路线图几乎是复制粘贴的。

但现在不一样了。字节、阿里、腾讯在2026年不约而同地选择了一条新路，回到自己的基因里。

三巨头的做法高度一致：在自己的舒适区，利用自身的长板作战。 他们不再盲从硅谷大公司的战略战术，而是要用移动互联网时代百试不爽的方法论，在AI时代再打一场胜仗。

字节重启“大力出奇迹”

梁汝波6月底在一场活动上喊话，要求公司“全力深耕AI”，重申“攀登AI高峰”，收缩业务宽度，把精力重点聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力。几天后，他又在全员信中公布了新的领导力原则，要求“做有高度的事”和“敢于设定高目标”。

一周内两次喊话，梁汝波传递的姿态很明确：明确方向、抓住重点、高密度投入。这与字节多年前确立的“大力出奇迹”方法论一脉相承。

字节的算法很简单：把豆包做成超级AI App，又大又全。豆包没有效仿微信或抖音把大部分服务交给第三方，而是尽可能提供所有常用功能。过去一段时间，豆包先后接入了轻办公、音乐、短视频，最近又支持打车和导航，甚至与飞书打通了账号体系。

这是字节最擅长的打法。找到一个确定的机会，然后把它做到极致。同时，字节还给“大力出奇迹”设计了一把新标尺：收入。 豆包每天收入不足百万元，却要烧掉几千万的状态不可能持续下去。

学会算账、改善ROI，让公司内外看到清晰的盈利可能性，已成为豆包的当务之急。

腾讯激活“微信+钞能力”

腾讯经历了类似的探索和回归。AI一度四面出击，既做基础模型，又要比拼AI App，还要追赶行业热潮。挖来了顶级AI人才姚顺雨，但效果并不理想。

马化腾自己也承认，腾讯AI曾经像一艘“漏水的船”。但现在，腾讯终于想明白了。

腾讯回到了“左手微信、右手钞能力”的路线。

微信AI智能体的核心理念，是依托小程序生态，以非中心化的方式连接产品和服务。用户只需一句自然语言指令，就能完成找店、比价、下单、支付的全链路生活服务履约。马化腾明确说过，微信智能体不会造一个中心化的入口钳制渠道，使供应商管道化。

腾讯的底牌从来不是大模型，是微信。6月2日，一则微信AI智能体即将推出的消息，让腾讯股价单日上涨10.5%，市值猛增约4148亿港元。市场用钱投票，认可了这条路线。

阿里回归交易

阿里选择了另一条路：“回归交易”。

千问App原本与豆包、DeepSeek等打擂台，但今年以来转换赛道，新增功能大多与交易有关。千问全面接入了淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务。

阿里CEO吴泳铭的判断很直白：理论上，只要AI帮助员工完成的工作任务在企业内创造的价值大于Token成本，企业对API Token的需求就会是无限的。2026年3月，阿里巴巴成立Alibaba Token Hub事业群，由CEO吴泳铭亲自挂帅。6月8日，又成立Token Foundry事业部。两次组织调整，目标一致：把AI和交易绑在一起，用AI把交易效率再推上一个台阶。

阿里还从底层芯片重构做起。平头哥发布了训推一体的AI芯片“真武890”，加上倚天系列Arm服务器CPU、磐脉系列智能网卡、镇岳系列存储主控芯片，阿里已成为国内唯一完整打通五层全栈能力的云厂商与AI厂商。

不学硅谷了，这本身就是一条新路

过去四年，国内大厂做AI的思路高度一致，硅谷做什么，他们做什么。现在这条路走不下去了。基模拼不过，算力有瓶颈，人才也有限。与其在别人的赛道上跑到力竭，不如回到自己的主场。

三家公司选择的路径不同，但方向一致：用移动互联网时代验证过的方法论，打AI时代的仗。

字节想用“大力出奇迹”砸出一个超级AI App。腾讯想用微信生态串联起所有Agent服务。阿里想用AI把交易效率再推上一个台阶。三条路，三条不同方向。字节有豆包3亿多用户，腾讯有微信14亿月活，阿里有中国最大的交易场景。这些才是它们真正的底牌。

移动互联网时代，它们靠这些打赢了仗。AI时代，它们打算再来一次。

三巨头试图从基因里汲取战斗力，在自己的舒适区、利用自身的长板作战。字节、阿里和腾讯踏上了行程，但还没找到答案。

但你知道，它们终于开始用自己的方式打仗了。这本身就是一件值得写的事。