若能为更多中国企二代顺利接班贡献一份绵薄之力，我认为是一件非常有意义和价值的事情。

——易珂

中国民营企业的代际交替，已不再是一个家族内部的接力过程，而是一场具有公共性的制度变迁。当增量时代结束，存量博弈成为常态，新生代企业家所面对的，不仅是产业结构的调整，更是商业话语权与评价体系的重构。

在这一过程中，一个长期被忽视的事实是：

新生代企业家并不缺乏资源，但他们缺乏一种被主流商业叙事充分理解与认真对待的专属场域。

易珂发起的 ECHOE GROUP，正是在这种背景下逐渐成形。它并非传统意义上的商会或俱乐部，而是一个围绕新生代企业家构建的连接系统与认知平台。

01.

从个体经验到群体结构

作为家族企业接班人，易珂的职业路径丰富多元。她在品牌传播与内容战略领域的经验，使其对公众认知与商业叙事之间的关系有深入理解。而在参与家族产业转型的过程中，她亲身体会到代际沟通、组织信任与个人价值定位之间的复杂张力。

这种双重经验，使她敏锐地意识到：

新生代企业家的困境，并不只是“如何接班”，而是“如何被看见、被理解、被系统性支持”。

在她看来，继承不应被简化为资产转移，而应被视为一次再创业；创新也不应被窄化为另起炉灶，而应建立在对产业根基与全球视野的双重把握之上。

02.

以评选构建代际影响力

在过去一年中，ECHOE GROUP 与福布斯中国联合发起多项商业与创造力主题活动，在某种意义上，构成了一个罕见的代际现场。

易珂在2025福布斯中国商业知识影响力系列评选颁奖盛典致辞（左右）

二者共同发起的2025福布斯中国商业知识影响力系列评选，旨在聚合国内最具洞察力的商业思想者与产业领军人物。

活动吸引了来自消费、科技、金融、大健康等核心赛道的决策者，其中相当比例为正处于传承关键期的家族企业接班人。

通过深度的案例拆解与跨行业对话，评选将头部智慧转化为新生代企业家可参照的战略范式，帮助他们在不确定环境中建立清晰的决策坐标与增长逻辑。

易珂在2025福布斯中国女性创造力系列评选颁奖盛典致辞（左右）

2025福布斯中国女性创造力系列评选，则聚焦于全球范围内具有突破性创造力的女性力量，重点回应女性家族企业传承人的结构性需求。

活动汇聚了一批兼具产业根基与创新视野的杰出女性，她们既是基业延续的守护者，也是新商业叙事的建立者。

通过构建一个高密度的学习与协作网络，该实践致力于赋能女性在传承与开创中建立独立的产业话语权，推动代际经验与创新能力的高效融合。

活动并未停留在仪式层面，而是成为一次关于身份、认知与叙事的集中展示。许多平时极少在公开场合系统发言的年轻决策者，在这次活动中以更为完整和立体的方式进入公众视野。

03.

从晚宴到生态的组织演化

ECHOE GROUP以一场名为《易珂的晚宴》的深度社交实践为起点。其初衷并非构建封闭圈层，而是填补一个长期存在的场域空白。

往期易珂晚宴活动现场（左右）

在正式会议、家族内部与公开活动之外，新生代企业家需要一个可以讨论真实困境的空间。

随着参与者增加，这一初始形态逐步演化为一个多层级的支持系统：

• 以地域运营体系实现本地化持续连接

• 以领域运营体系切入产业议题与协同机会

• 以内容矩阵完成认知沉淀与叙事建构

• 以咨询与智库服务支持战略重塑与组织进化

在这一结构中，“社交”只是入口，“认知—表达—转化—成长”才是完整的闭环路径。

04.

助力基业长青，引领一代人走得更远

成立仅六个月ECHOE GROUP 已在全国举办数十场高规格活动，汇聚超过五千位新生代企业家与接班人。圣贝拉集团CEO向华、洁丽雅集团接班人石晨承、香飘飘品牌创新总经理蒋晓莹、曲美家居接班人赵泽龙、林清轩集团接班人孙瑞泽等，均曾以不同方式参与其中。

ECHOE GROUP嘉宾（左右）

这些名字的共同出现，呈现出一种正在发生的代际转型：继承不再是对既有路径的简单复制，创新也不再是对家族资产的否定性切割。

在这个意义上，易珂所推动的实践，并不只是帮助一部分人“顺利接班”，而是在尝试回答一个更具普遍性的问题：当中国民营企业进入长周期治理阶段，新生代企业家如何在全球视野与本土现实中，完成自我定义，并建立属于这一代人的商业文明叙事。

对易珂而言，真正的接班，从来不是接过上一代的答案，而是有能力在新的时代条件下，提出新的问题，并带领一代人走得更远。

声明：品牌之声相关资讯来自于被采访对象，非福布斯编辑内容。

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