作者：热点Views

启动Pre-IPO融资后不久，追觅科技近来又传出了赴港上市的消息。

6月12日，据媒体报道， 追觅正考虑最快明年在香港进行IPO，潜在股票发行规模可能达数亿美元，相关讨论仍在进行之中。

短短数日前，追觅才刚刚启动了Pre-IPO融资。据悉，追觅本轮投前估值或锁定约700亿元人民币，单笔投资最低门槛高达3.5亿元。

过去几年，追觅不断跨界扩张：从扫地机器人到洗地机，从高速吹风机到大家电，从人形机器人到智能汽车。与此同时，融资、IPO的消息又相继传出，此前CEO俞浩“打造人类历史上第一个百万亿美金公司”的豪言，似乎正开始显露出现实轮廓。

然而，一片花团锦簇下，却暗流涌动。6月5日，据财联社报道，长三角某市辖区正在要求统计辖区内企业与追觅科技已开展合作的情况，包括但不限于合作项目、资金投入、财政及国资投入情况等。

同日，追觅俞浩的微博账号“俞浩-爱送黄金”还“因违反相关法律法规”而被禁言。

逆风之下，追觅能否支撑起庞大的商业蓝图、能否成功登陆资本市场，都成了未知数。

四处出击，融资不停

700亿的估值和3.5亿的入场券，表面上是一场资本盛宴，背后却是庞大生态机器对资金的强烈渴求。

据蓝鲸新闻报道，追觅此次整体释放的份额区间为5%至10%，若按700亿元估值计算，对应融资规模约在35亿至70亿元之间。

不过，追觅本轮Pre-IPO份额并非单一的增发或转让，而是同时包含创始团队老股转让与公司层面新股增发两部分。 这也引发了外界“股东套现离场”的猜测。

Pre-IPO融资之外，追觅还搭建起了一套较为特殊的募资体系。

据Tech星球报道，追觅各BU今年首要目标变成了募资。追觅内部成立了十几支基金，组建数百人团队专门寻求募资。知情人士透露，目前基金募资100多亿，首期到账三四十亿。

甚至，“兽爷”还曝出“俞浩的融资目标，从来就不是市场化的投资机构，而是地方政府的产业基金...他们真的拿到了大量地方政府的钱。”

不断寻求融资的背后，是追觅疯狂跨界下的巨大资金需求。近年来，除了扫地机器人、洗地机等传统业务外，追觅先后进入大家电、智能汽车、人形机器人、AI智能硬件等多个赛道。

▲图片截自追觅官网。

每一次跨界，都意味着在技术研发、渠道拓展等方面持续投入，尤其是在造车等烧钱的领域，这也为追觅造成了不小的资金压力。

对此，曾在追觅战略部门工作的刘睿（化名）补充表示：“从我观察到的情况来看，公司经营的造血能力并没有那么强，对经营目标偏差的根因和调整方案关注不足。 不定期的大型公关活动和随机性员工福利发放，没有预算和ROI管控，对于企业经营结果和现金流的挑战不小。”

值得注意的是，追觅在到处寻求融资的同时，主业也正在承压。

一方面，扫地机器人市场增速放缓。另一方面，价格战愈演愈烈，石头科技、科沃斯、小米等玩家持续加码，行业从增量竞争进入存量竞争。

另据奥维云网（AVC）的数据，5月4日至5月10日，追觅在中国扫地机器人市场线下销量份额同比减少6.09个百分点至10.68%，线上销量份额同比减少1.04个百分点至8.86%，分别排第三位、第五位。其在中国洗地机市场线下销量份额同比减少2.06个百分点至6.67%，线上销量份额同比减少4.71个百分点至12.51%，均排第三位。

可以预见的是，追觅的融资脚步还会继续向前，但风险也在积聚。“钱从哪里来”，将是追觅和俞浩未来一段时间持续面临的课题。

狂热与失真：200个事业部的大型实验

从某种意义上说，追觅正在进行一场规模庞大的组织实验。

为寻求新的增长引擎，追觅内部近年来开启了近乎疯狂的生态孵化与业务裂变，业务涉及领域众多。今年4月，俞浩在社交媒体上表示，追觅有200多个事业部，每个事业部均为独立经营单元，对标独立上市公司。

这种模式最大的优势在于增长，但代价同样显而易见。

随着业务边界不断扩张，组织复杂度迅速上升。越来越多的资源被分散到不同项目之中，组织调整和业务重组也开始变得频繁。

“ 追觅整体的运行效率比较低，内部并没有沉淀下太多成熟的组织和流程体系。”刘睿如此评价。

曾在追觅个护BU工作的小张（化名）表示，她于2025年5月入职追觅，仅两个月后便遭遇裁员。“去年7月，追觅中国区做了一次大调整。苏州这边包括HR、财务等职能岗位，一共50多人，整体裁员比例大概在10%-20%。而广州那边的BU基本都被裁掉了。”

在她看来，这样的调整在追觅并不罕见。“ 基本每个月、每个季度都会裁员。业务达不到标准，就会开始优化。”小张说。

据刘睿透露，在追觅内部，BU负责人被要求对标企业董事长。除了业务经营之外，还需要投入大量精力关注融资、募资等资本市场结果。

他还表示，“BU的目标很宏大：90%的市场占有率、70%的毛利率以及30%的净利率。”

对于绝大多数行业而言，这样的目标都堪称严苛。

与此同时， 具体负责业务经营的团队，则承担着另一套近乎激进的目标体系。

“比如我所在的业务，入职以后第三个月就被要求做到100万元销售额。”小张说道。在她看来，这样的目标几乎不现实。

刘睿指出，“除了核心事业部，其他事业部的盈利情况都不太理想。所以公司会进行整合，达不到目标的BU应该都会被淘汰。”

也许正因如此，在社交平台上，近期出现了“追觅被曝大规模裁撤 BU”的传言。对此，新浪Insights就上述传言向追觅求证，截至目前未获回复。

▲追觅被曝裁撤BU。图片来自小红书。

当一家企业同时运营上百个事业部时，资源是否会被过度分散？当越来越多的人投入到寻找下一条增长曲线时，还有多少人能够聚焦于眼前的业务？

这些内部的争议与阵痛，不能否定追觅过去几年取得的高速增长。2025年，追觅营收突破400亿元，连续八年复合增长率超过100%。

但它们共同指向了同一个终极疑问：当一家企业同时想成为戴森、小米、特斯拉，甚至SpaceX时，它究竟还能保有多少专注？

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