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本文手搓含量：80%；AI含量：20%

商业趋势

笔记君说：

1968年12月，阿波罗8号进入绕月轨道。宇航员威廉·安德斯把相机对准地球，按下快门。照片叫“地出”，灰白月球表面之上，一颗蓝色星球缓缓升起。

《全球概览》创始人斯图尔特·布兰德看到这张照片后说了一句话：“We are as gods and we might as well get good at it”（吾辈如神，自当善任），意思是人类已经有能力改变这颗星球的走向，有责任学会善用这种能力。

58年后，彼得·戴曼迪斯和史蒂芬·科特勒把一本新书命名为《吾辈如神》，追问全人类：我们确实有了这个能力，但我们有配得上这个能力的智慧吗？

简单介绍一下这两位作者。

彼得·戴曼迪斯是奇点大学创始人兼执行主席，X大奖基金会创始人。他在AI、机器人、环保、汽车、健康等领域陆续设立X大奖，并在长寿、风险投资等领域创办了20多家企业。

他还是2014年《财富》杂志“全球50位杰出领袖”，2026年《福布斯》“美国250位最伟大创新者”，多次精准预言了全球科技的走向。

史蒂芬·科特勒是《纽约时报》畅销书作家，他三次获得普利策奖提名，作品被翻译成80多种语言，覆盖全球130多个国家。他常驻硅谷、NASA、X大奖峰会一线，深度锚定全球科技前沿。

马斯克、黄仁勋、库克、盖茨、奥尔特曼，关于技术富足时代的判断，在这本书里找到了共同的坐标系。

科学作家万维钢评价说：这本书说的不是AI会不会取代人，而是我们能不能控制好自己，这是在奇点时代你能读到的最高级的话题。

一个事实正在浮现：技术已经封神，但你的大脑还在石器时代。

这篇文章，我们来全面拆解近期广受科技圈和商业圈欢迎的《吾辈如神》这本书。

希望今天的分享，对你有所启发。

一、“神迹”已经变成了日常

每天你打开手机，AI帮你写邮件、做PPT、翻译外语、生成图片、分析数据。

戴曼迪斯把这些叫做“奇迹清单”。他在书里写道：人类曾祈求的神迹，如今已是我们的日常。

问题来了，你对这些奇迹有什么感觉？

大概率是没感觉。你不会每天早上醒来想“天哪，我口袋里装着一个比阿波罗导航计算机强几百万倍的设备”，你只会想“手机怎么又没电了”。

这不怪你，这是你的大脑在作祟。演化给人类配备的大脑，大约是20万年前的型号，这套硬件适合在非洲草原上躲避狮子、追踪猎物、记住哪棵树上有果子。它有一个致命缺陷：大脑是线性的，而现在的世界是指数的。

现在，你每天接收的信息量，超过中世纪贵族一辈子见过的，但你的大脑处理这些信息的方式，和石器时代没什么两样：线性外推，近期偏好，损失厌恶。

生物学家E.O.威尔逊曾写道：“我们拥有旧石器时代的情感、中世纪的制度，以及神明般的技术。”

自1956年美国达特茅斯学院人工智能大会以来，AI技术跑了70年，大脑一个版本都没更新，这才是AI时代最麻烦的事：认知硬件跑不动这个时代。

二、6D框架：

技术如何从“像玩具”到“碾碎你”

怎么判断一项技术什么时候会爆发？什么时候该进场？什么时候会被淘汰？戴曼迪斯和科特勒给出了一个极其锋利的工具：6D框架。

任何指数型技术从诞生到颠覆世界，都会经历六个阶段。

1.数字化

比如相机变成手机里的摄像头，唱片变成MP3，地图变成GPS信号。一旦数字化，它就搭上摩尔定律的快车，每18到24个月性能翻倍，成本减半。

2.欺骗性

这是最危险的阶段，技术看起来像个玩具，性能不行，体验糟糕，巨头懒得看。

1995年的互联网就是这样，所有传统媒体都在嘲笑。但指数曲线前期增长极其缓慢，肉眼几乎看不出变化，直到越过拐点。

比如，柯达公司的工程师早在1975年就发明了数码相机，但公司管理层却将其视为玩具，忽视了像素、存储与算力的指数型翻倍增长。

这些技术的发展，很快就让胶卷相机走向淘汰。当这个趋势真正浮出水面时，柯达已经濒临破产。

3.颠覆性

越过拐点之后，几年之内旧行业开始崩塌。2007年iPhone发布时，诺基亚手机的市场份额还是全球第一，但6年后的2013年，诺基亚手机业务以54.4亿欧元卖给微软。

2022年11月，ChatGPT发布，到2024年大量翻译等岗位开始消失，用了两年。

颠覆不是渐进的，是断崖式的，等你反应过来，已经晚了。

4.去货币化

技术让原来要花钱的东西变便宜甚至免费。20年前你要买相机、录音笔、导航仪、计算器、手电筒、闹钟、地图，现在全在手机里免费。

现在的AI，也正在让写文案、做设计、写代码、翻译的边际成本趋近于零。

5.去物质化，物理形态消失

你不再需要CD、DVD、银行网点、实体商店，一切都在云端。下一步消失的可能是屏幕本身。

6.大众化，技术变得人人可用

2003年，测一个人的基因组要花30亿美元，只有国家级实验室才掏得起这个钱。现在呢？不到200美元，你在家就能下单。

再看卫星互联网，曾经是军方专属，你想都别想；马斯克的星链刚开放时月费99美元，如今全球用户平均月费已经降到了80美元出头，部分发展中国家更是低至每月40美元。

这就是技术大众化的力量：当一样东西从只有少数人用得起，变成人人都能用，权力就会从少数人手里分散出来，新的创业机会就在这个缝隙里冒出来。

书里写了几个案例，每一个都是6D不同阶段的活标本。

2016年，Zipline在卢旺达用无人机给偏远诊所送血，这听起来像个玩笑。

但当卢旺达75%的血库供应靠无人机在20-30分钟内送达时，孕产妇死亡率下降了51%。这个系统已经运行了9年，现在Zipline在9个国家完成了超过110万次配送，碳排放降低84%，能耗降低94%。

传统的MRI（核磁共振成像）设备重2吨、造价百万。Openwater公司用红外光技术，把脑部成像压缩到一个信用卡大小的头戴设备里，几秒内检测中风，用聚焦超声治疗脑癌，而且他们开源了。当诊断设备的成本从百万级降到千元级，全球80亿人都会拥有“口袋里的三甲医院”。

你现在看到的“玩具”，可能就是下一个十年的命运分水岭。

三、旧石器大脑的三个偏差，

正在让你拒绝未来

其实，我们的大脑有不少bug，在高速增长的指数时代会变成致命的认知陷阱。

戴曼迪斯在书中列出了几个关键偏差。

偏差一：负面偏好

神经心理学家里克·汉森研究指出，大脑杏仁核中约三分之二的神经元，专为检测负面刺激而配备，大脑对坏消息的敏感度远超好消息。

这在原始时代是件好事，因为如果不够警觉的人就无法生存。

但今天，这个偏差让你每天刷负面新闻停不下来，你看到的都是裁员、崩盘、战争、AI替代人类。

真实情况是：全球极端贫困人口从1990年的38%降到2024年的10%，全球平均寿命从1960年的50.9岁涨到2023年的73岁。

世界在变好，但你的大脑拒绝相信。

偏差二：近期偏好

大脑更看重最近发生的事，低估长期趋势。

你上个月被裁员，觉得天塌了。但你忽略了过去10年，AI相关岗位增长了340%。你昨天看到“AI替代程序员”的新闻就想转行，但GitHub数据显示，使用AI辅助编程的开发者生产力提升了55%。

近期偏好让你在新闻里看到末日，却看不到长期方向。

偏差三：现状偏好

为什么大多数人明知道该学AI、该转型但就是不动？

这不是懒，是大脑在保护你留在“熟悉”的环境里。我们的大脑讨厌改变，即使改变对你有利。

石器时代离开领地意味着死亡风险，今天留在舒适区意味着被时代碾过。

怎么破？戴曼迪斯给出一个反直觉的建议：不要试图消除偏差，要重新校准参照系。

你的大脑会自动拿今天和昨天比，这让你觉得世界没变，但如果你拿今天和10年前比呢？

10年前没有ChatGPT，没有能写代码、做设计、拍视频的AI，没有能让盲人复明的基因疗法。

10年前这些全是科幻，今天它们是新闻，10年后它们会是常识。

但光是换参照系还不够，偏差只是症状，底层是你的“心力操作系统”还是旧版本，书里给了一套具体的升级包。

四、5种心态+心流训练，

重建你的心力系统

这是《吾辈如神》这本书对中国创业者最实用的部分，也是最容易在解读中被跳过的部分。

因为“心态”听起来像鸡汤，但戴曼迪斯和科特勒说的不是励志，是一套可训练的认知操作系统。

1.五种富足心态

① 好奇心态。好奇心是我们的基础动力，它是大脑的基本动机之一，由多巴胺支撑，为探索而设计。

这种火花推动我们去调查，进而驱动洞察和学习，为热情和目标搭建框架。好奇心还能拓宽我们的探索范围，挑战假设，让我们的神经网络随时准备探索。

② 富足心态。把存量争夺换成做大蛋糕，这是创业者在指数时代最需要的心态切换。

传统竞争思维认为市场是零和的，你的赢就是我的输。但指数技术的本质是把稀缺变成充裕。阳光免费，海水淡化成本降了60%，AI和机器人的劳动力成本可能是人工的1/50。

当你用富足心态看市场，你看到的就不再是怎么抢别人的份额，而是怎么用技术把蛋糕做大10倍。

③ 指数型心态。过去，大多数创业者用线性思维评估技术趋势，“去年涨了20%，今年估计也差不多”。

但如今的世界，每天都在发生大变化，一项周一看起来不太可能的能力，到周五就有可能颠覆一个行业。所以我们要训练大脑期待非线性飞跃，而非依赖渐进式逻辑。

④ 长寿心态。如果你相信科学能把我们的健康工作年限延长10-20年，让我们80岁或90岁退休，你敢不敢做一个10年才能跑通的赛道？

要培养长寿心态，你需要思考和行动，把衰老看作一个可以改变的过程，而非不可避免的衰退。

⑤ 登月心态。不做10%改良，做10倍的突破。

登月心态是一种思维方式，将“不可能”视为“可实现”的目标，通过将极其困难的事情重塑框架为可能做到的事情，我们为自己打开了新的可能性。

它利用好奇心让大脑做好探索的准备，激发创造力，释放非凡的潜力。

“登月计划”来自谷歌X实验室的阿斯特罗·泰勒，他认为：实现10倍的改进，往往比实现10%的增益更容易。

为什么？

因为渐进式思维会让你陷入过去的假设，而登月心态会迫使你抛弃旧想法，以第一性原理重新思考问题。

10倍目标会打破框架，它要求你放弃传统智慧，激发你的创造潜力。目标的宏大性会创造紧迫感，增强毅力，激发写作。

这五种心态不是选一个就行，是组合使用的。好奇心态让你发现问题，富足心态让你相信问题可解，指数型心态让你评估路径，长寿心态让你扛住周期，登月心态让你敢于追求10倍好。缺了任何一个，其他四个的效力就会打折。

2.心流训练的实操方法

《吾辈如神》另外一位作者科特勒的研究领域正是心流。他的结论是：心流不是奢侈品，是AI时代的生存必需品。

进入心流的前提是：你面对的挑战刚好略高于当前能力，太简单会无聊，太难会焦虑，中间那个窄窄的地带就是心流。

科特勒的研究发现，心流状态下人的生产力最高可达500%，创造力可达400%-700%。

但很多人理解错了心流，以为心流就是状态好，其实心流是训练出来的。

关于如何训练心流，科特勒在书里说：

“首先要做到完全专注，这是心流最重要的触发因素。分心是专注的敌人，所以当你想进入心流时，要练习管理分心。

比如，关掉手机、不看邮件、关闭手机通知消息和社交媒体提醒。

然后，要有一个明确的目标。我们的大脑是一个目标导向的系统，给它一个具体的任务，它就会专注于完成。

当一项任务的挑战略高于我们的技能水平时，我们会将最大的注意力投入到手头的任务上。在挑战和技能平衡的最佳状态下，注意力会锁定在目标上，心流也会随之而来。”

五、AI时代的人机边界

《吾辈如神》最实用的一章，是10条AI增强法则，系统地回答了：什么该交给AI，什么必须留给自己？

戴曼迪斯的答案极其清晰。核心就一条，八个字：不可外包你的灵魂。

他把人和AI的协作拆成三层：

第一层：执行层。

写代码、做PPT、翻译、整理数据、生成图片，AI已经比你快比你准。一个朋友用AI做市场调研报告，以前三天，现在两小时。

第二层：判断层。

选哪个方向？投哪个项目？放弃哪条产品线？AI可以给你十个方案，但选哪个是你的事。AI的决策基于已有数据，而真正关键的决策往往没有先例可循。

马斯克做SpaceX时，所有航空专家都说可回收火箭不可能，AI如果基于历史数据训练也会得出同样结论。

但马斯克的第一性原理判断是：火箭的物理成本只占总成本的2%，剩下98%都是因为一次性使用。

这个判断不是AI给的，是一个人对物理学、工程学、商业模式的深度理解，加上直觉和胆识，综合出来的。

AI可以帮你算账，但要不要赌这条路，是你的事。

第三层：意义层。

为什么做这件事？它值得做吗？

意义不是计算出来的，意义是从人生经验、价值观、对世界的理解中生长出来的。

这就是戴曼迪斯说的“灵魂”：最初的那个联想火花，“为什么是这件事”的判断。

除了这个核心法则外，书中还有9条关于AI增强创造力的法则：

① 为心流而奋斗。

② 珍视初稿。可以让AI评论你的作品，但绝不能让它催生最初的灵感火花。如果AI主导了这个过程，你自己的检索系统就会短路，可能会失去接触想象力中更深层次、更奇特部分的能力。

③ 将AI视为磨刀石，而非拐杖。只有让大脑真正动起来，才能触发激活记忆所需的神经化学反应。如果事情变得太容易，人就无法学习成长。

④ 保留创造的乐趣。如果AI剥夺了创造带来的满足感，就是过度自动化了。一旦AI将其抹去，生活就会变得空虚。

⑤ 为数字影像设定边界。让你生活的某些部分不受算法影响，这样你的思想才能真正属于你自己。

⑥ 勿将效率等同于深度。更快并不总是等于更好。AI应该深化思考，而不仅仅是加快输出。

⑦ 与机器一同训练你的心智。如果你不自己阅读，就会阻碍认知和创造力的发展，并失去让自己进入心流状态的机会。

⑧ 尊重偶然性和混乱。我们需要意外来推动大脑走向新的方向，这是所有创新的基础。

⑨ 始终保持主导地位，而非沦为附属品。AI是一种选择，我们可以随时选择关闭它。

结语

戴曼迪斯在书的最后写了一个场景：2025年富足峰会的最后一夜，他和一群科学家走进酒店餐厅。

几杯酒下肚，没人再谈奇点、合成生物学、AI伦理。

有人带头哼起了一首歌，弗兰克·辛纳屈的《我的路》，众人齐唱。

触动他们的不是技术突破，而是一种感觉：人类相聚在一起，依然在歌唱。

吾辈如神，何以善任？答案不在技术里，在你自己心里。

我们与其隔着屏幕仰望硅谷，不如亲自走进去，看看那些正在“成神”的公司到底在想什么、做什么。

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