2026年5月，一则工商变更消息在资本市场引发关注——智元机器人联合创始人、前华为“天才少年”彭志辉，正式出任A股上市公司上纬新材董事长。

算起来，这家让他掌舵的公司，已经被智元机器人以58.62%的股权收入囊中。收购之初，上纬新材股价从7.78元/股直冲至近200元，全年涨幅超过1800%，成为2025年A股“年度牛股之王”。

一个90后创业者，用不到三年时间，把一家刚创办的机器人公司做到了估值数百亿，还反过来控股了一家材料上市公司。这背后，是一个关于“坚持热爱”与“懂商业”的故事。

从江西吉安到B站280万粉丝

彭志辉1993年出生于江西吉安。没有显赫的家世背景，父母是厨师。从电子科技大学本科到研究生，他先后读的是生物医学工程和通信与信息系统专业。但这个人最大的特点，是“从小就喜欢把东西拆开看原理”。

2018年毕业后，他在OPPO研究院AI实验室当算法工程师。2020年，以最高档年薪201万元通过七轮面试加入华为“天才少年”计划，任主任工程师，从事昇腾AI芯片和AI算法研究。

如果故事只到这里，这不过又是一个学霸进入大厂的故事。

真正的转折在于，他在2017年开始以 “稚晖君” 的身份在B站上传视频。一台不到1万元成本的自动驾驶自行车——灵感竟然来自雨天骑车摔倒的经历；一个给葡萄皮穿针引线、做“缝合手术”的机械臂，从游戏手柄上拆零件设计而成，一个人4个月搞定。在华为员工的身份之外，他同步积累了近280万B站粉丝，被网友称为“野生钢铁侠”。

但是你有没有想过：为什么大厂高薪的白日也要分出精力做这些“无用之用”？

彭志辉自己的回答是：“稚晖君始终是一个喜欢造东西的人，相比起分配任务，我更喜欢主动去创造。”

放弃200万年薪，再创业

2022年底，彭志辉做了一个让很多人不理解的决定：离开华为，创办智元机器人。

在别人看来，华为天才少年、年薪200万——他放弃的是一个“金饭碗”。但在他看来，这些只是“入场券”，而不是终点。他在微博上说： “年轻热血、不知天高地厚，也许就是我最后的倔强吧。”

很多人看到这句话，会觉得这是理想主义者的浪漫宣言。但对彭志辉来说，这句话背后是极度理性的取舍——他知道自己真正擅长和热爱的是什么，也知道这个赛道上，时间窗口不等人。

创业之初，他就采取“高举高打”的模式：公司成立仅半年推出第一代人形机器人“远征A1”；2024年12月开启商用量产；2025年1月第1000台通用具身机器人下线。

在商业层面，截至2025年末，智元累计完成超11轮融资，投资方包含腾讯、高瓴、红杉、比亚迪、京东等产业资本，2025年估值约150亿元，是国内具身智能赛道头部独角兽。而在2026年4月的智元合作伙伴大会上，彭志辉透露，2025年公司营收已突破10.5亿元，同比增长近20倍，并且已实现“自己能造血”，目前在资金层面不缺钱。

从0.6亿元（2024年）到10.5亿元（2025年），再到第10000台通用具身机器人在2026年3月下线——距离第5000台下线仅过去三个多月。这意味着智元机器人的产品已经不只是“实验室里的酷炫展示”，而是进入了真正的生产和交付阶段。

一个真正有生命力的公司，不是在融资里养活自己，而是能在商业闭环中越跑越稳。

从B站UP主到企业家的跨越

从B站UP主到华为工程师，再到创业者，彭志辉的每一次身份转换，看似跨度巨大，实际上都有一条主线在贯穿：始终围绕“做产品”这个核心能力在延展。

做自动驾驶自行车、机械臂时，他一个人负责全链路——机械结构、电路设计、软件开发、算法模型。这种“从零到一”的全栈能力，成为他后来创业最扎实的底子。

在访谈中，彭志辉谈到智元与其他公司的差异化竞争策略时说，智元的全栈自研不是“被迫选最难的路”，而是主动去选择了“最具竞争力的布局”——全栈自研意味着在技术上不受制于人，在量产速度、成本控制上都有更大的主动权。

而在选择合作伙伴时，智元的策略也值得注意：在融资方面，智元“以产投方为主，主要不是为了钱，因为不太缺钱，更多还是看重产业方的资源”。道理很简单：不把融资当成“生存手段”，而是当成“成长的加速器”。这意味着融资的前提是公司自己已经能站稳脚跟，而不是靠融资续命。

2025年7月，彭志辉获评第六届“全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，成为具身智能领域获此殊荣的青年科技企业家代表。同年11月，他又与宇树科技创始人王兴兴一同担任工业和信息化部人形机器人标准化技术委员会副主任委员。

2026年3月第10000台下线，4月智元合作伙伴大会上发布四大本体新品、六大AI模型、七大生产力解决方案。5月22日，智元西南具身智能产业基地在成都正式启用，首批200台新一代人形机器人下线，基地全面达产后年产可达数千台。

2025年全年营收超10.5亿、2026年数万台量产目标——这不是一套PPT上的宏大叙事，而是实际交付的数字。

“实干派”加“乐高思维”

如果要用一个关键词概括彭志辉的成长路径，大概是：“实干派”。

回顾他的每一次“出圈”作品：自动驾驶自行车、迷你机械臂、能在葡萄上穿针引线的机器人手——这些都是被实打实地造出来的东西，不是概念演示，也不是PPT产品。而在他创办智元机器人之后，第10000台下线、生产基地投产、数千万元的商业订单落地，同样是实际交付的成果。

再借用一个词——“乐高思维”。

彭志辉自己做产品时，用的是“乐高”的思路：把不同的技术模块拆解、组合、拼接，做出一个完整的功能系统。这种思维方式，在他管理公司时同样适用——他把智元机器人拆成了几个关键模块：技术自研、量产交付、生态建设，每个模块都在同步推进。

智元推出“358宏图计划”：三年走过开发期（已实现首个十亿营收）、五年推动部署期（完成万台部署）、八年迎接智能涌现。这是战略上的“乐高拼图”——把大目标拆成小步骤，一步步去完成。

目前，智元的商业化路线采取“先易后难” 的策略：优先攻克文娱演出、展厅讲解等相对易落地的场景，再逐步拓展至技术更复杂的工业场景。智元已与中国移动签订7800万元订单，用于展厅讲解导览；与奇瑞汽车签订千万元级别订单，用于汽车生产场景。在工业领域，与富临精工达成的近百台订单已成为国内首个工业具身机器人规模化商业签单案例。

这给我们的启示是：真正难的不是做一件事，而是把一件事从“能做”变成“能量产”、从“量产”变成“有订单”、从“有订单”变成“大规模部署” 。每一步都需要跨越，而跨越的方法就是把大挑战分解成可以逐步突破的小任务。

结语

最大的财富是什么？

回到开头的问题：为什么一个90后创业者，能同时搞定B站粉丝、华为技术、创业融资、上市公司收购等多重复杂的身份和工作？

彭志辉在一次访谈中提到，把表达本身看作“一个信息压缩和解码的过程”。这句话透露出的，是一种非常务实的思维方式：不是被信息淹没，而是快速抓住本质、做出判断。

比200万年薪更大的财富，是一个人永远保持“造东西”的热情，然后把这种热情，落地成让技术创造价值的产品和服务。

作为企业领导者，你可能正在思考企业的数字化转型、技术创新、出海机会，或者下一个十年的核心竞争力。彭志辉的故事也许没法直接告诉你答案，但它至少传递了一个信条：

真正的长期主义，是把“做成事”的能力和“为什么做这件事”的内驱力结合起来。