来源：茅台时空

近日，全球领先的金融信息与评级机构标普全球发布《可持续发展年鉴（中国版）2026》。贵州茅台凭借在环境、社会、治理（ESG）领域的持续深耕与务实实践，首次入选该权威年鉴并斩获“行业最佳进步企业”称号。

5月23日，财经自媒体“进击波财经”聚焦茅台ESG报告，讲述茅台品牌如何通过系统化ESG治理，走通了一条从产品创造能力向价值创造能力的跃迁之路。

文章认为，茅台之所以能获得标普、MSCI等国际评级认可，根本在于认知领先与战略前瞻：不把ESG当短期潮流，而是纳入长期发展战略，以体系化治理探索出一条符合中国国情与白酒行业特性的可持续发展之路。这不仅为白酒行业树立了标杆，也为中国品牌走向全球、坚持长期主义提供了可参照的路径。

以下为文章原文：

这两年，我经常出国参访企业，发现在中国制造全面实现硬件赶超的今天，无数本土品牌陷入一个共性困境：技术、品质、产能均比肩国际一流，但品牌的全球认可度、价值溢价力却始终存在断层。

这一落差的核心症结，在于可持续价值体系的缺失。尤其是白酒等历史经典产业，承载着独特的东方文化底蕴，却长期缺乏适配国际话语体系的传播载体。而一个长期被忽略的领域——ESG，正是摆脱传统产业全球化困境、抹平中外品牌价值差的关键。

AI时代，当效率被无限拉平，企业进入价值竞争的新周期，ESG是企业构筑价值护城河的必修课。它是决定未来价值的底层战略，把ESG嵌入经营、转化为生产力，才能在国内竞争与全球格局中，抢占长期价值的制高点。

那么放眼国内市场，去哪里寻找ESG治理的优秀样本？最近，标普全球CSA发布《可持续发展年鉴（中国版）2026》，茅台首次成为入选企业，并获得饮料行业最佳进步企业，评分提升到60分。标普作为全球顶级金融机构，其ESG评级是全球最高标准之一，入选意味着企业的ESG实践位居国内第一梯队。本次1800家中国企业，只有190家入选，入选率约10.6%。除茅台外，还有腾讯、宁德时代、京东、美的等大型企业入选。

值得注意的是，这不是茅台第一次在国际ESG评级中领先。2025年，国际指数机构MSCI将其ESG评级提升至A级，茅台也成为全球白酒行业首家获此评级的企业。

我研究了茅台近四年的ESG报告，发现它以ESG为“软实力通行证”，走通了一条中国品牌从产品创造能力向价值创造能力的跃迁之路。

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以ESG实践，积累企业核心资产

在商业世界，短期价值拼的是谁更努力，长期价值比的是认知。一家企业的认知边界，决定了发展的边界。

在ESG这件事上，很多企业的认知还停留在做公益，但茅台率先突破了这层边界，认识到ESG不是成本负担，而是企业的核心资产，并通过ESG实践，逐步积累、优化企业的核心资产。

认知决定实践的方向和深度。想要ESG从成本变成正向收益，首先要纠正对它的片面认知。ESG包含三个要素：环境（E）、社会（S）、治理（G）。环境责任、社会责任、公司治理，三者缺一不可、互为支撑，共同构成企业可持续发展与长期价值的完整体系。

纵观茅台2022-2025年的ESG报告，我发现它之所以能受到标普等中国国际机构的优秀评级，核心是在三个方面实现了全方位的系统性进阶。

首先是在环境层面，茅台实现了生态保护与产业发展的正向循环。

众所周知，赤水河流域的微气候、微生物群落是茅台酒风味的不可复制来源。因此，赤水河生态保护是茅台环境治理方面的重要举措。茅台对生态的投入，本质是对“天人共酿”这一核心产品逻辑的保护。

茅台将赤水河流域生态视为酿酒根基，实施全流程碳管控。一方面通过水足迹测算，实现“用水节约、排水分级、处理友好”的全链条治理，确保赤水河茅台段水质稳定达到地表水Ⅱ类以上。另一方面遵循“节约－转化－绿色”的固废处理路径，形成酿造原料“从土里来、到土里去”的循环闭环。

2025年实现茅台产区与和义兴产区绿色电力100%覆盖，单位产品耗水较2023年降低32.40%，提前达成2026年节水目标。

从碳资产管理到采购绿电，从生物多样性入国标到CDP评级，背后体现了茅台对ESG的深刻认知：生态不是企业履责的“额外负担”，而是品牌价值的物质基础和长期竞争壁垒。这正是茅台环境战略与其他企业最本质的差异。

其次，在社会责任层面，茅台不断提升员工关怀水平、反哺产业链、投资公益项目，不断加深与社会价值的共振频率。

与此同时，茅台还通过“公司+合作社+农户”模式保障高粱种植户收益，在当地投资建设基础设施与公益项目，设立贵州茅台公益基金，支持生态、文化、教育、乡村振兴等领域，持续反哺产业链。2025年累计捐赠了1.21亿元，其中“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦助学行动累计捐赠超14亿元，超26万名学子因此改变了人生。

企业的组织能力是一切的根基，也是ESG的重要考核指标。在治理层面，茅台不断优化组织架构、规范数据披露，将ESG与企业战略牢牢绑定。

从报告可以看出，2023年，茅台通过补充数据明确ESG管理范畴，规范报告数据披露，为后续量化管理奠定基础。2024年引入“双重重要性”框架，设定短、中长期量化目标，推动ESG管理全面融入企业战略。2025年持续完善ESG管理体系，将ESG治理嵌入 “智慧茅台 2.0”，实现战略、预算、绩效一体化。

ESG治理是一项系统性工程，也是企业经营能力的外显。茅台的经验给行业启示——首先要纠正认知，全面认识ESG的战略意义，才能找到提升系统能力的方向和方法，形成推动企业长期发展的引擎。

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从输出转向共创，重塑价值韧性

ESG实践，本质上是对企业价值底座的彻底重塑。真正的ESG从来不是单向输出，而是打破企业与社会的边界，构建深度联结、共生共荣的正向循环，最终实现价值共创与可持续发展。

作为行业龙头，茅台能够入选标普可持续发展年鉴、并斩获MSCI ESG A级等多个国际评级认可，核心在于跳出传统公益思维，从根本上革新价值创造逻辑 —— 从 “单向给予” 转向 “多维共创”，以ESG为支点，全面塑造企业价值韧性。

结合茅台近四年的ESG报告，可清晰窥见其通过系统化ESG实践，构建价值正循环、筑牢长期发展根基的完整路径。

第一步，是构建价值共创网络。

企业社会责任的进阶，本质是价值认知的升级。早期茅台的社会责任实践以单向捐赠、员工福利为核心，历经4年探索与实践，茅台彻底突破这一局限，优化形成 “共创生态圈” 核心理念，将消费者、供应商、农户、公益组织等多方主体纳入同一价值网络。

在公益教育领域，“中国茅台・国之栋梁”项目不再是简单的资金捐助，而是升级为兼具影响力与持续性的教育公益IP。该项目连续运作14年，累计捐赠超14亿元，帮助超26万名寒门学子圆梦大学（和前面重复），三次斩获 “中华慈善奖”，成为国内公益助学的标杆品牌。

在乡村振兴领域，茅台摒弃资金输血的短期模式，转向产业造血的长效引领，构建企业与农户的利益共同体。通过打造有机高粱种植基地、提供免费种子肥料、签订保价收购协议，带动超12万户农户增收，累计增收额达16.4亿元。同时，将酒糟转化为有机肥料，年供应有机肥约9万吨，反哺种植基地，既降低农户种植成本，又保障茅台原料品质，实现生态、经济、社会效益的统一。

在供应链管理领域，茅台将合规审查升级为绿色可持续体系共建，推动上下游协同发展。从原料种植的生态保护，到生产环节的绿色制造，再到物流运输的低碳转型，建立全链条绿色标准，带动供应商共同践行环保责任。这种模式下，供应商不再是单纯的合作方，而是价值共创的伙伴，供应链稳定性与抗风险能力显著增强。

从 “我给予社会” 到 “我与社会共生长”，茅台对社会价值的理解完成根本性跨越。这种共生思维，让企业与社会深度绑定，彻底重塑了价值韧性。

更进一步，品牌力是企业价值观与文化软实力的综合体现，更是帮助企业穿越周期、抵御风险的护城河。茅台深知，对社会责任的持续投入，不仅是责任担当，更是构建文化壁垒、赢得消费者长期认同的关键，而文化传承与科技创新，正是筑牢品牌韧性的两大支柱。

茅台酒的核心竞争力，在于其不可复制的传统工艺与地域文化，而这些工艺本身就是珍贵的非物质文化遗产。茅台将非遗保护深度融入ESG环境与社会维度，聚焦赤水河微生物多样性、高粱种质资源、大曲发酵机制、“时空法” 质量模式四大核心领域，系统性守护酿造工艺的唯一性。

例如建立8800余株微生物菌种资源库、保存800份高粱种质资源，从源头保障酿造生态稳定；通过多组学技术解析大曲发酵机制，将传统师傅 眼看手摸的经验转化为科学数据，实现传统工艺的现代传承。

更值得一提的是，在行业承压、多数企业缩减开支的周期，茅台始终以长期主义视角加码科技创新，以技术创新强化工艺壁垒、提升运营效率。

2023年，茅台运用5G+物联网+机器视觉技术，采集酿造技艺数据近1683万条，推动传统酿造向数字化、智能化转型；2025年，研发投入大幅增至8.03亿元，同比增长15.54%，重点布局智能酿造装备、酒体风味数字化、微生物技术攻关等前沿领域。这些投入不仅提升生产效率、保障产品品质，更让传统工艺在数字时代焕发新活力，成为企业穿越行业周期的底气。

文化软实力与科创硬实力的双向赋能，让茅台品牌不再局限于产品本身，成为承载文化、传递责任、引领创新的价值符号。而不断完善的 ESG 架构、数字化治理以及合规性，正是茅台整体经营能力提升的体现。带来的良性循环是企业合规成本下降、经营风险降低、管理效率提升，从而有更多资源投入ESG治理。

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总结

当然，如果按国际最高标准客观审视，茅台ESG体系虽已跻身行业前列，但仍有提升空间。比如在价值叙事与全球传播层面，并未将全部实践以国际市场易懂、易传播的方式讲述出来。如果能将赤水生态、非遗酿造、文化传承打造成ESG核心IP，加深品牌传播的穿透力，将进一步提升国际认知度与美誉度。

但我们不能因此否认茅台ESG实践对国内企业的引领意义。

眼下，茅台正加速迈向全球化品牌，ESG评级的升级是其获得国际市场认可的关键通行证。在全球资本与消费市场日益看重ESG表现的背景下，高评级能降低融资成本、吸引长期资本，为全球化布局铺平道路。

茅台的ESG实践为中国白酒行业乃至全球传统产业提供了重要启示。一是将 ESG 嵌入业务全链条，成为企业价值创造的底层动力，融入研发、生产、营销、供应链管理等每个环节；二是治理先行，筑牢制度根基，制度和架构是ESG体系高效运转的核心保障。

茅台之所以能在ESG领域脱颖而出，根本在于认知领先、战略前瞻。它没有将ESG视为短期潮流，而是纳入企业长期发展战略，以战略化、体系化、价值化的治理模式，探索出一条符合中国国情、贴合白酒行业特性的可持续发展路径。它不仅树立了白酒行业的ESG标杆，更为中国想要走向全球、坚持长期主义的企业提供了参照。

来源：进击波财经