文|商业数据派 郭梦仪

2月26日，携程集团发布了2025年全年财报，数字堪称惊艳——净利润334亿元，同比增长94%；单四季度归属股东净利润43亿元，同比增长近一倍。

然而资本市场的反应却耐人寻味。

2月26日港股开盘，携程低开低走，盘中最低触及397.2港元/股，创下52周新低。当天，携程每股收报400.4港元，下跌3.24%。

一边是利润翻倍、现金储备突破千亿的“财务巨人”，一边是估值持续下探、投资者信心低迷的“市场弃儿”。

这种悖论，本质上是一家公司进入到“旧增长叙事终结”与“新增长故事尚未被市场充分定价”之间的真空期。

携程的确手握千亿现金、稳固的高端客群与焕新的治理结构，具备穿越周期的底牌。但要重获资本青睐，它必须证明：

即使在反垄断约束、流量碎片化、消费理性化的“新常态”下，携程依然能构建不可替代的价值闭环。

95%增长，含金量几何？

乍看之下，携程2025年净利润暴涨94%似乎有“注水”嫌疑。

财报明确指出，全年包含在“其他收入”中的投资利得高达199亿元，而2024年仅为11亿元。若剔除这一非经常性项目，其归属于股东的净利润为318亿元，同比增长77%；与此同时，截至2025年底，携程拥有现金及现金等价物1058亿元——依然是一份极为亮眼的成绩单。

真正支撑携程利润增长的，是其核心业务的全面回暖与结构性优化。

根据年报披露，2025年全年净营业收入达624亿元，同比增长17%。其中，住宿预订收入261亿元，同比增长21%，交通票务225亿元，同比增长11%，旅游度假47亿元，同比增长8%，商旅管理28亿元，同比增长13%。

其中，携程的王牌业务依旧在国际业务上——数据显示，公司国际OTA平台总预订量同比增长约60%，全年服务约2000万人次入境旅客。

这并非单纯依赖疫后反弹红利。携程在产品力与供应链上的深耕开始兑现价值。

目前，境外业务分为入境游和出境游，其中，入境旅游业务是携程核心增长引擎。

入境游的爆发，是政策递给旅游市场的一把钥匙。

中国移民管理局显示，2025年，中国新增11国单方面免签，免签国家总数达48个，互免签证国扩至29国——这意味着俄罗斯人说走就走，巴西游客刷护照就能来，瑞典人揣着信用卡就能逛胡同。

这让中国入境旅游市场发展迎来了“黄金窗口期”。有权威机构预计,到2030年,中国入境游市场规模将达1800亿美元。

携程当然也吃了一大波红利。

电话会议上，携程集团首席执行官孙洁表示，携程数据的入境预订同比增长约100％，来自亚太地区主要免签证国家的酒店预订搜索量增长超过240％。

相对于其他平台，携程入境产品的速度和质量的确在市场前列。

比如，携程推动了国内头部景点95%的票种支持外籍游客直接预订，覆盖超6000家景区首次向国际市场开放。带动近7万家酒店、景点及旅行社首次通过海外平台获取入境订单，其中近1万家酒店的入境间夜量占其总业务10%以上，形成可持续的入境客源依赖。

出境游方面，携程在年报的电话会议上表示，携程的出境酒店和机票预订已超过2019年水平的120%，市场表现优于（行业）30%至40%。

今年春节期间，携程的出境游订单创下近5年新高，其中法国、德国、瑞士等目的地的订单数量同比翻倍。此外，“定制游”和“包团游”的比例显著上升。

这些年，旺盛的文旅消费直接拉动了OTA平台的竞争。美团、飞猪、抖音、小红书……加上京东的下场，商家全平台运营似乎成了大势所趋。从数据上来看，尽管携程占据超50%的份额，但其他平台也在加速追击。

相比之下，携程依旧稳站大佬席位。

根据QuestMobile数据，2025年5月携程App流量用户达1.04亿，远超其他竞争对手，且市占率第二的平台也是携程系的去哪儿，同期流量约4602万。

这意味着，尽管面临多路玩家围剿，携程在核心客群和OTA市场依然构筑了难以撼动的护城河。

市场担忧：“还能不能按老方式赚钱”？

一边是利润翻倍、现金储备突破千亿的“财务巨人”，一边是估值持续下探、投资者信心低迷的“市场弃儿”。这是为何？

答案在于：资本市场的定价逻辑正在发生根本性转变。

过去，投资者愿意为携程的“平台垄断溢价”买单——即，凭借其在中国OTA（在线旅行社）综合市占率超过50%的份额（2024年交银国际研报推算），以及对酒店、航司等上游资源的强大议价权，形成稳定且可预测的现金流模型。但如今，这套逻辑正遭遇三重冲击：

其一，反垄断监管进入深水区。

2026年1月，国家市场监管总局正式对携程启动反垄断调查。

尽管年报中称“公司业务运营维持正常”，但市场普遍担忧，一旦被认定存在“大数据杀熟”、“强制二选一”或“价格协同”等行为，不仅面临数十亿元罚款，更可能被迫开放价格体系、削弱独家协议——这将直接侵蚀其毛利率。

其二，流量成本结构剧变。

传统OTA依赖搜索与品牌自然流量，获客成本相对可控。但如今，抖音、小红书等内容平台成为旅游决策第一入口。

携程2025年销售及营销费用同比激增25%，达149亿元，携程管理层在电话会议上表示，2025年，携程的营销活动主要在亚洲市场进行，不过，未来将按计划继续加强全球营销投资。

即便如此，携程APP月活用户（MAU）早已不再公布。与之相反的，抖音旅行话题播放量已突破8000亿次。

小红书、抖音、快手以“内容种草+兴趣推荐”重构流量逻辑，推动决策前置与信任转移。

小红书上，一篇真实用户的“穷游攻略”可能比携程的官方酒店详情页更有说服力；在抖音直播间，主播一句“这家民宿老板是我朋友，给你们谈了8折”就能促成即时下单。

而相比之下，携程等依赖“人找货”的货架式OTA模式显得笨重滞后。用户注意力和交易入口正从平台转向内容创作者，倒逼传统OTA加速融合内容生态，否则将面临流量边缘化风险。

正如业内所言：“打败携程的，从来不是另一家OTA，而是那个让用户突然想去看雪的短视频。”

资本市场从来不担心携程没钱，而是担心它未来的商业模式是否还能产生同样高的ROE（净资产收益率）。当增长从“确定性”变为“可能性”，估值就必须打折。

从“创始人时代”到“专业三角”

值得玩味的是，在业绩与股价背离的背景下，携程内部正经历一场静默却深刻的权力交接。

发布年报的同一天，携程宣布，联合创始人范敏辞任董事兼总裁，季琦亦辞任董事，任命吴亦泓女士及萧杨女士为新任独立董事，李基培已被任命为董事会薪酬委员会成员。自此，携程告别“创业元老主导”时代，进入由职业经理人与专业董事构成的新治理阶段。

新一届董事会形成了一个高度互补的“铁三角”：

吴亦泓（独立董事）：曾任如家酒店集团CFO与CSO，现任太古地产、阿里健康等多家上市公司审计委员会主席，擅长财务风控与战略并购；

目前，在携程正接受国家市场监管总局反垄断调查的敏感时期，吴亦泓的加入可显著提升董事会在合规审查、内控流程、信息披露透明度方面的专业性，降低监管风险。

萧杨（独立董事）：前Capital International Investors（香港）分析师，拥有十余年TMT领域投资经验，精通资本市场估值逻辑，代表的是典型的全球长线机构投资者视角，用以稳定股价信心；

李基培（董事兼薪酬委员会成员）：长期关注企业激励机制与长期价值创造，在股权设计方面经验丰富。携程加速全球化时，势必面临本地化运营的挑战，李基培的加入，可以帮助携程吸引海外高端管理人才。

三人的加入，标志着携程董事会正系统性地去创始人化、去本土化、去单一化，向一个更具国际化、专业化、合规化的现代企业治理结构演进。

结语

历史经验表明，每一次行业逻辑重构，都是龙头企业的“压力测试”，也是其跃迁的契机。

从2003年非典后携程崛起，2015年移动互联网浪潮中它完成APP转型——如今站在AI与可持续旅行的新十字路口，携程能否再次证明自己不只是“幸存者”，更是“定义者”？时间会给出答案，而市场，正在屏息等待那个拐点。