跟对人可以改变命运，但这里面有三个难关。

比如你在1987年遇到任正非，看到公司简陋的模样，知道深圳有很多更有实力的公司，有更好的机会，你会踏踏实实留下来追随他吗？

要知道43岁的任正非跟73岁的任正非是截然不同的，人都需要足够的时间和实践去成长。

所以第一个难关是机缘，第二个难关是你能够相信这个人，第三个难关是对方愿意相信你，给你机会。

云从龙，风从虎，对打工人来说，恰好的进场时机是非常关键的。

领导艺术是一门很深的学问：碰到任正非这样的老板，牵马坠蹬也行啊！

看过很多华为创业时期的故事，发现有些人才、天才也没有非常相信任正非，他们有的出走创业去了，有的去了国外，有的跳槽到了外企……现在看他们的选择好像不怎么明智，但在他们决定离开的时候，一定是权衡了利弊，做了对自己最好的决定。

毕竟人性趋利避害。比如李一男当初非要离职创业，为此不惜放弃副总裁的高位也要自己开公司当老板。想一想，如果他不走呢，是不是发展更好？

世上没有如果，只有后果。或许李一男只是运气不好，但对于大多数人而言，是不是出去混还不如留下来跟着老板混呢？

实事求是的说，以很多人的背景、能力和条件，其实不足以拿到很高的待遇、收益。同样水平的人，在不同的平台上奋斗，境况和所得真的是有天壤之别。

这就是“宁给好汉牵马坠镫、不给赖汉当祖宗”的道理，历史上这样的例子很多，樊哙出身寒微，如果不是跟着刘邦混，那可能还是以屠狗为业，成不了汉王朝的开国元勋。而刘邦不喜读书，武功也远不如项羽、樊哙，他凭什么能赢得天下？主要就是他有领导的艺术。

把一百个人关在一起，用不了几天就会让领导者脱颖而出，人的社会性决定了从来是少数人成为多数人的带头人，只要你领悟了领导的艺术、掌握了驾驭人的学问，那你就能“劳心者治人”。

老板难当，当老大其实非常不容易，毕竟居功须担责，如果你不能给别人带来利益和前途，别人自然会弃你而去。

“高级干部要有领袖心态，要有全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价干部，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。”

普通人都是以自我为中心，自私自利，所以狭隘心态，不能容人，态度偏颇，这样做老板就必然不能服人。只有超越自我的局限，从大局出发，才晓得公平公正，大公无私，这样才能带好队伍，取得成功，最终结果是对所有人最好。

既不过于亲密，也不过于疏远，这是一种尺度的把握。过于亲近就难免亲疏有别，形成小圈子，破坏了团结。过于疏远，不能交心，那你怎么了解情况，团结众人呢？

坐在老板的位置上就是一视同仁，不被所谓的人情关系、恭维等侵蚀，一切只看事实、数据和结果。这样才能维持平衡。当然人都是有血有肉的人，有七情六欲，有私人关系是难免的，但要紧是不能因小失大，破坏了大局。

老板和员工之间也是人际关系的一种，老板的优势就在于愿意主动去关心人，对人好，而普通人的想法则是交换逻辑，光想着别人先对自己好，他们就不明白人要先付出才能有收获，“爱是相互的，不要老是埋怨别人不爱我，那么为什么你不先爱别人呢？”

古人有八个字，对于管理者很重要：爱兵如子，礼贤下士。

比如汉朝的霍去病把皇帝赏赐的美酒倒入泉中共饮，与士兵同甘共苦就是爱兵如子，你能够非常爱护士兵，他们才会拼命战斗，跟着你打胜仗。

而礼贤下士强调的是尊重人的态度，我曾有幸遇到过这样的人，他们真的非常懂，很有亲和力，让人不由为之信服，而且他们总是看到你的优点，对你是相信、肯定的态度，不断激励你向上走，跟着这样的人，你能被激励也是幸运。

才者，德之资也；德者，才之帅也。有容乃大，厚德载物。能够习惯成自然，经常激励别人，这真的是惠而不费且无解的一招。

用人就是通过别人去拿结果，没有人想被逼迫，人只有自己想去做事才能尽心尽力做好。所以老板就要营造人和的氛围，团结一切可以团结的力量。

将军爱惜士兵才会有士为知己者死。“人和创造的成功，才真正体现你的领导水平，是可以复制的。”有的老板想要树立威严、威信，所以表现得又凶又恶，这说明还是软弱，没有真本事，不懂领导的学问。

没有学问又谈何洞察人心？而学问就在于克己复礼的修炼，无私就是博大，你突破了自我的障碍，你就能够站在系统的高度看问题，心里装着别人，能善待别人，别人才会愿意追随你。

营造尊重与信任的氛围、作风，要勇于去团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴。老板就是要把所有人都当成人力资本，以追求人力资本的增值来实现事业的成功。从这点来说，很多老板都是不合格的，他们并没有把大多数员工的主观能动性和创造力激发出来。

管理不是打压和控制，让人信服、主动追随才是领导者。任正非确实为老板们树立了一个特别好的典范，希望大家都能从他这里吸取“能量”，不断提高自己的领导水平。