2月2日，茅台完成一轮引人注目的“80后”高管人事布局，三位年轻管理者相继进入销售、系列酒与集团核心管理岗位。与此同时，茅台以“i茅台”为核心的渠道数字化改革取得突破性进展，平台单月销售额突破21亿元，用户规模超1500万，系列酒业务亦成为企业增长的重要引擎。

市场分析指出，此次人事与战略的双重调整，不仅体现出茅台系统化推进干部年轻化与内生型治理的决心，更折射出行业龙头在面对市场变局时，如何通过组织焕新与渠道重构，持续巩固竞争优势、引领行业转型。这一系列举措，或将为白酒行业在存量时代的可持续发展提供重要范本。

三位80后高管就位

2月2日，贵州茅台旗下核心全资子公司——贵州茅台酒销售有限公司迎高层人事变动。具体来看，李强清于近日担任该公司总经理。另一则人事动态是，谢钦卿已被提名为茅台酱香酒营销公司新任董事长人选。

公开资料显示，贵州茅台酒销售公司主要负责茅台酒市场运营与销售工作。财报显示，2024年和2025年前三季度，茅台酒销售额分别超1459亿元和1105亿元。而茅台酱香酒营销公司则是茅台集团旗下核心的系列酒营销平台，专门负责除 “贵州茅台酒”（如飞天茅台、五星茅台）外的所有酱香系列酒的市场营销与销售工作。

从两人的工作经历来看，均为茅台体系中的“老人”。出生于1981年的李强清，在茅台体系内有着完整的成长轨迹。从集团办公室副主任、董事会办公室主任，到酱香酒营销公司总经理，再到如今的销售公司总经理，其职业路径体现了茅台内部“多岗位轮换、全方位培养”的人才理念。同样，谢钦卿作为茅台自主培养的复合型管理人才，早期在纪检监察、公司治理领域积累深厚经验，后续历经党务、工会等综合管理岗位，最终接掌酱香酒董事长职务，展现了茅台对内部人才系统性培养的战略定力。

两则核心子公司的人事任命，被认为直接关系到了茅台在销售与营销上的变革。值得注意的是，此次人事调整并非孤立事件。早在2025年6月，另一位80后高管张贵超已被任命为贵州茅台集团党委委员、副总经理。

至此，茅台核心管理层已形成三位80后高管协同并进的新格局，分别掌控销售、系列酒及集团管理的关键岗位。

本年轻化管理思维深入

市场分析指出，这轮人事布局清晰地传递出两大信号：一方面，茅台正有意识地推进管理层年轻化进程，将具有创新思维、国际视野的年轻干部推向核心岗位；另一方面，茅台也坚持“内生型”人才战略，提拔熟悉企业历史、深谙业务逻辑的内部成长干部，有效避免了“空降兵”可能带来的文化冲突和业务适应周期，确保了战略执行的连续性与稳定性。

值得注意的是，年轻管理层的上位与茅台正在推进的深度战略转型形成了高度契合。

事实上，茅台近年来以“以消费者为中心”为导向，全面推进市场化改革，其中最引人注目的是“i茅台”直营渠道的建设和传统经销商体系的优化。不可否认的是，年轻管理者对数字化、新零售的理解与接受度更高，更能有效推动这些创新举措的落地实施。

其中，张贵超在担任茅台酱香酒营销公司党委书记、董事长期间，主导了“一体两翼”产品结构策略，推动了茅台1935等系列酒的市场突破。数据显示，2024年和2025年前三季度，茅台酱香系列酒销售额分别超246.8亿元和178.8亿元，成为茅台重要的增长引擎。

与此同时，李强清执掌的贵州茅台酒销售有限公司，正值茅台渠道变革的关键时期。今年1月1日，500ml飞天茅台正式登陆“i茅台”直营销售，填补了核心产品线上直营的空白，随后精品茅台、公斤装茅台、丙午马年生肖酒等产品陆续上线，形成覆盖大众消费、高端礼赠、收藏鉴赏的全场景产品矩阵。

近日，“i茅台”官方公布的数据显示，该平台月活跃用户已突破1531万，近一个月成交订单超212万笔，其中核心单品飞天茅台的成交额仅平台端单月就超过21亿元。

提升敏捷性与创新性

值得一提的是，茅台年轻管理层的上位并非简单的“新老交替”，而是与公司战略转型同步推进的系统工程。从产品矩阵优化到渠道生态重构，从数字化转型到消费者运营，这些年轻管理者所面临的挑战与机遇，也是白酒行业未来发展的关键议题。

在业内人士看来，茅台此次人事调整，在白酒行业面临存量竞争加剧、渠道生态重构的背景下，具有超越企业自身的行业参考价值。中国白酒行业作为充分市场竞争的领域，正经历从规模扩张向质量效益转型的关键阶段，对管理团队的专业能力、创新思维和应变速度提出了更高要求。

“i茅台不是简单的线上卖酒渠道，而是直达消费者的‘数字高速公路’和数据中枢。”茅台集团党委书记、董事长陈华此前在经销商联谊会上表示，平台积累的超7600万用户数据，能精准捕捉消费者地域分布、购买偏好等信息，为产品科学投放、库存动态调控提供支撑，从源头遏制盲目压货与价格炒作。同时，“线上购买、线下提货”的闭环模式，让线上流量高效转化为线下门店客流，推动线下门店从“产品销售”向“文化体验+服务保障”转型。

市场观点指出，白酒行业的竞争已进入全方位、多维度阶段，管理团队的年轻化、专业化成为企业可持续发展的重要保障。茅台此次人事调整，既是对内部人才培养成果的集中展示，也是应对行业变革的主动布局。

茅台此次人事与渠道的双重变革，反映出白酒龙头企业正从“产品驱动”向“系统能力驱动”演进。年轻管理层的上位，不仅带来了对数字化、新零售的敏锐感知，也推动了组织在战略执行上的敏捷性与创新活力。