谁是敌人，谁是朋友？这是一个首要的问题。

一个企业必须是要在客户、员工与合作者之间结成利益共同体，然后才能构建基本盘、根据地，从而生生不息。

团结就是力量。但是，你难道能够把所有人都团结起来吗？

有些人滥竽充数，表面对你很忠心耿耿，可他们的成本大于贡献，那这样的人就必须被淘汰掉才行。

有些人反对你，而且事实证明反对错了，但只要他们愿意继续跟你做事业，那这样的人就可以团结起来，因为他们能够帮你成功。

很多创业者的失败都是因为分不清谁是自己的朋友，谁又是自己的负资产。要知道，认真负责和管理有效的员工才是企业的最大财富。

你当老板就不能心里只有自己的利益，你代表的利益越多，你的力量才越大。从某种意义上，创业的过程就是发展壮大利益共同体的过程。

这是社会的规律，我们看古代有“黄袍加身”的故事，这就说明形势使然，老大和兄弟们的力是相互的，表面看是老大带着兄弟们创业，实际上是兄弟们推着老大去打天下。

如果你是坐在老板那个位置上却不能给员工带来好处，那你就是“光杆司令”，失去了权力的基础。水能载舟亦能覆舟，事实就是如此。

利益结构决定权力结构，强者都是均衡中产生的。所以不是什么人都能当老板，当老大。

任正非的成功启示：做老板就是要分清楚谁应该团结，谁应该淘汰！

老方说任正非的思路是非常清晰的，他是一个很有逻辑的领导者，做老板要团结一切可以团结的力量，但并不意味着什么人都要团结，“公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。”

我原来就犯过错误，为了表现自己的所谓“大度和格局”，我一再容忍气场不和、利益不一致的员工，最后的结果还是不行，等于白白浪费了时间，破坏了团结。

做老板就应该像任正非一样多去打胜仗，通过成功来树立权威，通过赏罚分明来建立威信，至于那些叽叽歪歪、拖后腿的人，刀必须快一些才行。

华为公司有“末位淘汰制”，我认为这就是一种克服组织熵增的做法，它不是绝对公平，但总体来看是利大于弊。

从现实来看，大多数员工的想法很简单，特别是三四十岁的中年人，他们就想找份安稳的工作，老老实实打工，多赚钱。

创业太难了，也太痛苦，成功概率太低，风险太大，很容易一无所有，一败涂地，没有人给你兜底。

相比初出茅庐的年轻人，经受过现实教育的中年人更懂得珍惜工作机会，他们渴望集体归属感，愿意尽力而为，这些人是需要团结的对象。你可以说他们平庸，但事实上任何成规模的公司80%的员工都可能是平庸，唯有如此才稳定。

毕竟这个世界上的大多数人都是普通人，大多数公司也没有多少“人才密度”。

至于一流的人才是要看机会的，你三顾茅庐也未必能请来，而对于那些想要来“混口饭吃”的混子，果断淘汰就是了。

要识别不同的人，首先是要有自知之明，然后才会知人者智。

我在看任正非创业资料的时候就发现，他最厉害的一点就是在公司各个阶段都能选对人，比如早期的郑宝用、曹贻安、李一男等人，他都能慧眼识人，大胆放权。

华为的成功就表明“让最明白的人具有处理问题的权力”是正确的，这样效率最高，而对员工来说，跟着这样的老板就非常爽，不用管什么人情世故，只要把工作做好就够了，反正老板不会亏待你。

什么时候该做什么事，从不拖泥带水，一流的企业家都有当机立断的素质，能够当场做决定，看人看事入木三分。这就需要对自己有足够的认识，能够看破这个红尘，具备站在更高维度看一切的本事才行啊。

总之，老板和员工的关系至关重要，这种关系的处理又主要表现在利益分配和价值观的层面，任正在华为的做法非常合理，其成功经验是企业界的宝贵财富，值得我们学习研究。

所谓团结，也就体现在两大方面，否则如何让大家齐心协力，又哪里会有什么力量呢？