来源/燕梳师院

2月2日，根据阳光财险官网更新高管信息，多位核心管理人员迎来职务变动，包括两位高管新增职务、三位高管退出高管序列。

此次人事调整恰逢公司经营态势稳步向好之时——2025年前三季度净利同比大增近八成，全年赔付金额逾268亿元，但与此同时，公司及旗下分支机构全年违规被罚超900万元，合规管控短板凸显，此次高管调整或与强化内控、防范风险密切相关。

两位核心高管添新职聚焦合规与风险管控

本次人事调整中，两位资深高管通过兼任、添任方式强化合规与风控体系建设：副总经理、董事会秘书石运福新增临时首席合规官头衔，财务负责人陈东鹏添任首席风险官，进一步明确管控权责，筑牢风险防线。

公开资料显示，石运福生于1969年，硕士研究生学历，2005年加盟阳光财险，深耕技术条线多年。其历任阳光财险信息管理部总经理助理、信息技术总监，阳光保险集团信息技术副总监等职务，2022年7月获任公司副总经理，2025年7月接任董事会秘书。此次兼任临时首席合规官，将依托其丰富的管理经验，助力提升公司合规经营水平。

陈东鹏生于1971年，本科学历，身兼中级审计师、国际注册内部审计师资质，与石运福同期加盟阳光财险。其职业发展聚焦稽核、理赔监察等领域，兼具财险与寿险工作经验，历任阳光财险稽核部总经理助理、阳光人寿江苏分公司副总经理等职务，2025年1月出任财务负责人。此次添任首席风险官，将进一步强化公司风险管控能力，契合保险业强监管导向。

三位高管退出序列部分仍兼任分支机构职务

与新增职务同步，阳光财险三位原有高管正式退出高管序列，分别为总经理助理王兵、总经理助理兼云南省分公司总经理刘志国，以及合规负责人、法律责任人、首席风险官李强。

王兵生于1968年，硕士研究生学历，2023年加盟阳光财险，同年7月获任总经理助理并兼任上海再保险运营中心总经理。加盟前，其长期供职于平安财险，历任多省市分公司总经理，行业积淀深厚。天眼查显示，目前王兵仍兼任上海再保险运营中心总经理一职。

刘志国生于1981年，本科学历，2006年加盟阳光财险，是公司内部培养的核心人才。其历任阳光财险衡水中支主持工作副总经理、河北省分公司副总经理等职务，2023年9月跻身总公司总经理助理，2025年6月兼任云南省分公司总经理，目前该兼任职务未发生变动。

李强生于1973年，本科学历，持有高级经济师、国际注册内部审计师资质，2008年加盟阳光财险，深耕合规与风险管理领域十余年。其2011年出任法律责任人，2014年接任合规负责人，2021年添任首席风险官，曾任阳光财险合规法律部总经理等职务，为公司合规风控作出重要贡献。

截至目前，阳光财险领导层由8人组成：总经理华山，副总经理、投资负责人、首席投资官刘迎春，副总经理、董事会秘书、临时首席合规官石运福，总经理助理、山东省分公司总经理（兼）卢非，总经理助理、互联网事业部总经理（兼）李东海，总经理助理、总精算师冯雪隐，财务负责人、首席风险官陈东鹏，审计责任人刘玲。

2025年经营业绩亮眼践行社会责任彰显担当

作为民营财险行业代表，2025年阳光财险在“科技阳光、价值阳光、知心阳光”战略引领下，核心经营指标持续优化，同时积极践行金融“五篇大文章”，发挥保险业“经济减震器”和“社会稳定器”作用。

偿付能力报告显示，2025年前三季度，公司保险业务收入达367.93亿元，同比增长0.81%；净利润16.03亿元，同比大增77.91%；综合成本率降至98.50%，同比优化1.57个百分点，盈利能力与成本管控能力显著提升。投资表现同样稳健，前三季度投资收益率4.79%、综合投资收益率6%，双双跻身财险行业前十。

资产与偿付能力方面，截至2025年三季度末，阳光财险总资产611.25亿元，较年初增长3.78%；净资产187.83亿元，较年初增长12.21%。综合偿付能力充足率258.78%、核心偿付能力充足率189.73%，均远超监管要求，风险抵御能力强劲；2025年一、二季度风险综合评级均为AA级，彰显监管部门对其经营稳健性的认可。

理赔服务方面，2025年阳光财险全年赔付件数超1500万件，赔付金额逾268亿元，覆盖车险、财产险、农险、意健险四大核心险种。其中车险赔付286.96万件、金额超181.26亿元，意健险赔付1222.97万件、金额46.61亿元，用实际行动守护客户权益。

服务国家战略层面，公司积极响应“一带一路”倡议，2025年处理相关赔案1471件，赔款超1397万元；聚焦绿色发展，为光伏、水电等新能源项目处理赔案1872件，赔款6.29亿元，全年服务新能源车型超25万台，同时通过低碳外修减少资源消耗，践行绿色金融责任。

民生服务领域，公司针对性开展多元服务：服务新市民群体，处理建筑工人、学生意外赔案及民工工资履约保证赔案，累计赔款超4.5亿元；完善医疗保障，处理城乡居民大病赔案255万余件，赔款超11亿元；助力乡村振兴，优化农险服务流程，全年农险赔付8.13亿元，守护农户权益。

面对自然灾害，公司积极应灾减灾，应对地震、暴雨、台风等灾害，累计支付赔款超1.1亿元；依托阳光天眼系统推送灾害预警超1000万次，开通理赔绿色通道，推出“AI理赔助理”，以科技赋能提升服务效率与客户体验。

合规问题突出全年被罚超900万元2026年违规仍未杜绝

值得关注的是，2025年以来阳光财险及旗下分支机构违规问题频发，收到多笔监管罚单，成为此次高管调整的重要背景。2025年8月，国家金融监督管理总局山东监管局对阳光财险警告并罚款51万元，涉及条款违规、承保理赔管控不到位，时任健康险部副总经理郭金华同步被罚10万元。同年下半年，盐城中支因财务造假、条款违规被罚31万元，浙江分公司及旗下中支因条款违规、套取手续费合计被罚80万元。2025年12月31日，青岛分公司因虚列费用、虚挂中介被罚31万元，时任车险部负责人鄂嵋被罚5万元，处罚信息于2026年1月5日公示。

从全国范围看，2025年阳光财险违规呈现“覆盖面广、类型集中”特点，主要涉及财务造假、套取费用、条款违规、利益输送四大类，覆盖浙江、广东、云南等多个省份及重点城市，不完全统计罚款金额超900万元。其中云南德宏中支单案被罚35万元，相关责任人追加罚款19万元；浙江一省合计被罚66万元。部分分支机构还因违规失去业务准入资格，如呼和浩特中支被禁止参与武警部队采购活动3年。

进入2026年，违规问题仍未遏制。新年伊始，大同中支、左云支公司因虚列费用、虚挂代理人分别被罚10万元、6万元，4名责任人各被罚1万元。回溯2025年，山西阳泉、忻州中支已因虚构业务、编制虚假资料等违规被罚，暴露公司“总-分-支”三级合规管控短板，基层合规意识薄弱。

此次高管团队调整，是阳光财险完善公司治理、强化合规风控的重要举措。未来，在新管理层引领下，公司需补齐合规管控短板，依托“新阳光战略”，在巩固经营优势、践行社会责任的同时，实现高质量可持续发展，为经济社会发展贡献更多保险力量。