“前台撤退、后台渗透”，不追求消费者熟知，而依靠技术优势嵌入中国产业链的关键环节。这种“低调”，也体现于日企“忘年会”这一惯例正在淡出。

研究院专稿 本期关注三个话题：日企“前台撤退、后台渗透”，依靠技术优势嵌入中国的产业链的关键环节；曾经被视为日企文化标签之一的“忘年会”正在萎缩甚至淡出；无印良品业绩反弹，在华营收和利润均大幅增长。

日企靠技术优势嵌入中国产业链关键环节

大众爱追逐热闹，但往往注意不到隐藏在深处的变化。在研究院看来，动辄喧嚣的“日企全面撤退”其实从来没有发生过，在华日企只是在静静转换存在方式。

过去30年，日本企业靠品牌溢价在中国市场获利，如今，终端产品面对中国企业的价格战已经不具优势，日企开始采取“前台撤退、后台渗透”的策略，依靠技术优势嵌入中国的产业链的关键环节。

日企在功率半导体封装材料、OLED偏光片、高端工程塑料等领域，掌握有垄断性技术。东京应化、信越化学、大金等企业的光刻胶、氟化工产品，全球市场份额超70%。通过在中国建厂，他们不仅能就近服务客户，更能深度绑定本土龙头企业。你想造新能源车？尼得科的电机、日东的电池材料、大金的氟树脂，都是最优解。你想制造半导体？JSR的光刻胶、旭化成的聚异氰酸酯、富士的金型材料，都绕不开。

一家日本材料公司对媒体表示：我们不再追求C端消费者知道我们，我们只希望比亚迪、华为、中芯国际离不开我们。

2025年，日本对华直接投资中，半导体材料、新能源、生物医药合计占比超过60%，而传统制造业投资微乎其微。

这一年，在汽车领域，虽然广汽本田关闭整车厂，但尼得科集团在青岛产业园的11.37亿元项目投产，主攻新能源汽车驱动电机，收购生产电动压缩机的常州涡旋科技，在浙江平湖投资21.59亿元建设新厂。

在半导体材料领域，大金氟化工投资1亿元在常熟扩建研发中心，聚焦光刻胶上游材料；旭化成在南通投资22亿元建设的聚异氰酸酯新工厂也在这一年竣工。

在生物医药领域，武田制药在成都设立创新科技总部，第一三共在上海投资11亿元扩建工厂，参天制药投资建设苏州基地。日本药企不再满足于卖药，而是将早期研发、临床试验同步到中国。

在华日企的“忘年会”为何日渐清冷？

年末之际，在中国的日本企业里，曾经被视为日企文化标签之一的“忘年会”，正从以往全员参与的大规模宴会，萎缩为部门或项目组的“慰劳会”，甚至直接转变为一张购物卡、一份年终津贴。

业界认为，有三个因素让一年一度的盛宴变得“不再必要”。

首先，是“成本与效率”的挤压。在全球经济面临不确定性的背景下，企业预算普遍收紧。动辄费用数十万、覆盖数百人的大型年会，被视为一项可以精简的“非核心支出”。一位在华日企的财务管理者坦言，当我们需要在一场热闹的聚会，和为新一年研发项目增加一笔预算之间做选择时，天平会倒向后者。这是最朴素的商业逻辑。

其次，是“代际与文化”的悄然革命。90后、00后的职员不迷恋传统，更追求工作与生活的清晰边界。“忘年会”对他们而言，带来的社交压力远大于归属感。一位Z世代员工对中国媒体表示，比起聚在一起“假装狂欢”，我更希望能准时下班，和真正想见的朋友安静吃顿饭。

最后，是不容忽视的“氛围与审慎”的外部约束。当前中日关系比较紧张，这直接导致了许多中日间既定的商务和文化交流活动被取消或延期。在这一特殊的大背景下，日企在举办大型年会时难免会更加低调、谨慎，以避免不必要的关注。

研究院认为，这背后更深层的是日式管理哲学正从“集体仪式驱动”向“日常机制渗透”的悄然转型。不再依赖一年一度的高峰体验，而是将认同感编织进每天的日常之中。

无印良品在华利润同比增长27.9%的关键是什么？

无印良品2026财年Q1（2025年9月-11月）表现亮眼，中国大陆市场营收679.95亿日元，同比增长25.7%，营业利润142.13亿日元，同比增长27.9%，增速远超日本本土市场的9.1%。

业界分析认为，无印良品业绩反弹的关键在于跳出了“日本经验复刻”的思维定式，找准了“有理由的便宜”定位。通过中国本土化生产压缩物流成本，生活杂货类70%实现本地开发，让定价更贴合市场实际；同时推出“MUJI 500”低价店型，聚焦25元左右的高频日用品，避开与本土品牌的直接价格战，形成差异化质价比优势。

这背后是无印良品洞察到了中国消费市场的深刻转变：2025年消费者在基础型消费中更关注实际效用和价格，而非品牌溢价，“性价比务实”成为首要消费动因。