本报讯 近日,泰兴农商银行召开2026年开门红动员大会,全面吹响新一年高质量发展的冲锋号角。全行上下统一思想、凝聚共识、提振士气,以昂扬斗志和必胜信念,奋力夺取2026年首季开门红,为全年经营目标的实现奠定坚实基础。会议由泰兴农商银行党委委员、副行长孙荣主持。
泰兴农商银行党委委员、副行长李瑶详细解读了《2026年开门红劳动竞赛方案》。方案紧紧围绕高质量发展主线,目标明确、措施精准、激励有力,既体现了战略导向,又富含实战效能,为全行接下来的攻坚作战绘制了清晰的“路线图”,制定了“任务书”,激发了全员争先创优的澎湃动力。
该行银杏支行、北新支行行长作交流发言。两家支行立足区域实际,分别围绕客户深耕、产品创新、场景营销、团队协同等维度,分享了所在支行开门红工作思路,充分展现了基层网点敢打硬仗、善打胜仗的精气神和执行力,为全行提供了可借鉴、可复制的实战样板。
泰兴农商银行党委副书记沈志超在作开门红动员讲话时表示,全行要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态,全力以赴奋战2026年开门红,为高质量发展筑牢根基。他指出,一要坚定信心、精心组织,压实攻坚责任,统筹“收官”与“开局”,严明考核激励;二要明确目标、精准施策,围绕效益提升、客群扩容、风控合规三大核心,狠抓信贷投放、存款优化、客群拓展与风险防控;三要强化保障、凝聚合力,加强内外联动,提升服务效能,营造浓厚氛围,确保开门红高质高效推进。他强调,全行上下要凝心聚力、奋勇争先,坚决打赢开门红攻坚战,谱写泰兴农商银行发展新篇章。
泰兴农商银行党委书记、董事长杨树桐在作总结讲话时要求,全行上下要认清发展形势,聚焦核心业务。存款业务需稳客户、优结构,依托工资代发优势做好资金留存与理财转化;贷款业务要控风险、强普惠,优先对接优质客户,杜绝高风险投放;财富业务需补短板,推动人员转型以提升中间业务收入。他强调,必须严守合规底线,对员工与中介勾结等道德风险零容忍,加强操作风险管控和市场风险识别,通过学习培训、三道防线联动、风险预警模型建设防范各类风险。他指出,开门红要采取差异化策略,重点投放制造业、老客户、创业青年等七类客户,从严审核高风险客户,用信管理坚持“合规优先、风险可控、定价灵活、结构调优”十六字原则,为全行高质量发展再上新台阶夯实基础。
战鼓催征马蹄疾,旌旗猎猎启新程。本次开门红动员大会的胜利召开,不仅统一了思想、明确了目标,更凝聚了人心、鼓舞了斗志。接下来,泰兴农商银行全体干部职工将以此次会议为号令,以龙腾虎跃之势、雷霆万钧之力,在服务地方经济、支持乡村振兴、普惠金融发展的新征程上再立新功、再创辉煌,奋力书写2026年高质量发展的崭新篇章。(张 函)