华为的成功，离不开任正非的前瞻性和决断力。

我们读《华为的冬天》一文就可以感知到他的高瞻远瞩，远见卓识，“记住一句话：‘物极必反’，这一场网络、设备供应的冬天，也会像热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

郭平是华为公司最早的员工之一，他在华为创办次年（1988）就加入公司了，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、轮值董事长、监事会主席等职务。

“回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在‘冬天’没有到来的时候，就提前准备好了棉衣。华为每次重大变革都没有失败，这无疑得益于任正非先生深远的顶层设计。”

如郭平所言，任正非的远见有不可替代性，任正非是真正具备预见性和全局观点的领导者。

这也是任正非给老板们的启示，你作为老板必须有战略意识才行，要知道远见是最大财富，果断决策是最关键能力。

华为能够从模拟交换机的代理商发展成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，没有长远的眼光是不可能实现的。

换个说法，做事业就是要敢赌，老方说“赌”就是战略思维，敢于假设未来，从而牵引方向，树立目标，形成路径。

比如华为2012实验室做操作系统也是一种战略考虑，“如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？”

想一想，如果没有这种战略准备，那在西方“断了粮食”的时候华为公司会损失多少钱？

一定要深刻认识这点，现实中就有很多企业在取得成功后就不能居安思危，对未来的风险缺乏规划，以至于积累得财富因为一个致命漏洞，就最后失败了。

所以远见是真正的财富，举个例子，比如你在2004年就开始投资腾讯，那你会赚多少钱？

俗话说得好，早知三日事，富贵一千年。世事无常，这个世界永远充满了变化，如果你晓得未来发生什么，那你就能抓住机遇，顺势而起。

君子见机，达人知命。老板创业要想成功就必须能够洞察和把握机遇才行，任正非创业时候有很多人也在创业，但谁看准了中国经济万里长征时代是从深圳开始的？

没有战略思维，没有清晰的眼光，只能是后悔拍大腿了。

但你看到了也还要能够果断决策才行啊。

所谓随机应变，见机行事，什么是“机”呢？

想一想你开车在路上的时候，你的车跟其他车就经常博弈，比如你要超车，那就需要看准了一个时机，然后果断踩油门。

果断是一种能力，很多人的麻烦就在于人聪明但优柔寡断，做什么都是瞻前顾后、犹犹豫豫，而时机一闪即逝，等他终于想清楚黄花菜都凉了。

做生意需要有敏锐的嗅觉，快速把握商机，对于战略机会点敢于孤注一掷，这样才能把握住机会。君子修身以待时而动，在时机来的时候你要能够果断行动才行啊。

时不我待，时机难得但容易失去，所以古人说：从时者犹救火、追亡人也，蹶而趋之，唯恐弗及。事实就是这样，当天上下金子的时候你要能够快一点用大盆去接，而不是拿个酒杯去接。

知者善谋，不如当时。做老板必须能够当机立断，有猛兽的直觉，“战争的胜负往往也就是将领在一瞬间对这个事情的决策”，任正非就是那种可以杀伐果断的领导者。

老板要有一言而决的能力，要能快速洞察主要矛盾，能够立刻把握住商机，很多时候你没有足够的时间去慢慢考虑，信息不充分，资源不足，面前一片混沌，看不清道路，不知道该如何走但又必须找个方向往前走，你必须是对该发生而没有发生的事情负责。

商业中最重要的资产就是信息，可企业的竞争经常是不看你的信息多少，而是看谁的判断准，谁的速度快，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

我们看OpenAI的成功就是如此，它跑得太快了，谷歌当初要是认真一点，速度更快一点，那就不会有OpenAI什么事了。

所以说眼光真的是跟钱一样，在有眼界的人看来这个世界遍地都是金子。我们现在学习任正非，也是通过认识其思维方式来提升自己的洞察力，懂得如何进行战略思考。