11月15日,一公司组织召开市场营销系统年度研讨会。一公司领导班子成员、各部门负责人、主管及市场营销全体人员共计40余人参加。
会议围绕“如何积累维护高端资源、如何提升公投能力、如何优化市场营销组织架构及人员配置”等核心议题,以围坐对谈的形式展开。在坦诚务实的氛围中,与会人员直面市场营销工作中的困难与挑战踊跃交流,既积极建言献策,也围绕跨部门协作提出了具体需求。通过观点交流,会议有效凝聚了共识,形成了强大的内生动力。
会议最后,党委书记、总经理张宇亮针对会议反映的困惑与建议作总结讲话,并提出七点关键要求:一要广结人脉,全体人员需积极建立横向与纵向关系网络,为市场营销工作夯实基础;二要建强队伍,在加强外部引进的同时,要注重从项目部选拔优秀人才,项目间歇期人员统一划归市场部,以形成团队合力;三要聚焦信息,系统筛选可靠项目,紧盯政府年度计划窗口期,提前制定全年投标策划;四要深耕客户,重点构建与政府、平台公司及产业链前端企业的战略合作关系;五要固化月例会制度,领导班子、部门负责人及市场营销经理共同研究政策、研判项目、解决问题及提前规划人员配置;六要确保投量,市场部每日跟踪招标信息,确保固定月度投标数量;七要优化协同,在现有架构下强化系统联动,各系统应组建稳定投标团队,并明确评审标准清单,以协同机制推动内部融合。(胡思思)
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