新智元报道

编辑：艾伦

OpenAI开启了激动人心的新篇章：这家5000亿美元估值的AI先锋经过近一年的争议与努力，完成了架构重组，为IPO铺平道路。与此同时，奥特曼深夜现身直播，首次公开OpenAI内部的AGI路线图，豪言十年内迈入AGI时代。

昨天，OpenAI正式宣布公司完成重大重组，结束了与微软这场旷日持久的重组谈判拉锯战。

非营利母体更名为OpenAI基金会并继续握有公司控制权，持有约26%股权（当前估值约1300亿美元），旗下营利实体转变为特拉华州注册的公共利益公司OpenAI Group PBC，使其得以摆脱此前盈利回报上限的束缚，拥有自由增发股票和IPO上市的资格。

作为OpenAI最重要的战略伙伴，微软明确支持这一转型，不仅将原先32.5%的股权调整为约27%（价值约1350亿美元），续约双方独家云计算与模型合作至2032年，还放宽了诸多限制：

OpenAI可与第三方联合开发非云端产品、在满足安全标准前提下开源部分模型，微软则取消了独家云服务优先权，双方各自获得了与竞争对手合作探索AGI的自由。

同日，奥特曼携首席科学家雅各布·帕乔基（Jakub Pachocki）罕见地进行了一场一小时直播，详细阐述OpenAI内部通往通用人工智能的时间表——2026年9月前打造AI研究实习生、2028年3月前实现全自动AI研究员——并现场回答了用户的尖锐提问，包括模型安全、使用成瘾、功能下线等备受关注的话题。

重组完成

使命与资本双管齐下

OpenAI的此次重组标志着一个时代的转折点。

自2015年成立以来，这家公司一直以「确保通用人工智能（AGI）造福全人类」为使命，在非营利架构下起家。

然而，随着ChatGPT一炮而红并吸引8亿周活跃用户，「烧钱」速度激增，原有架构对资本的限制日益凸显。

2019年引入「有限盈利」模式虽换来微软等巨头的投资，但100倍收益上限也让后续融资受到掣肘。

此次重组通过引入公共利益公司（PBC），彻底解除盈利上限，为OpenAI打开了通往万亿级资本市场的大门。

根据新结构，OpenAI基金会作为非营利母体，仍握有对营利实体的最终控制权：基金会通过特殊表决权可以任命或撤换OpenAI Group董事，全权掌控公司方向。

基金会初始持股26%，并获得一份认股权证：未来15年内若OpenAI市值增幅超过十倍（突破5万亿美元），基金会将自动增持，确保自己成为公司最大长期受益方。

OpenAI商业上的成功将源源不断为基金会积累慈善资源，反哺于AI安全和社会公益项目。

OpenAI董事长布雷特·泰勒（Bret Taylor）形容这一架构实现了业界前所未有的「使命驱动型治理」，在保障研究方向不偏离公益初心的同时，让公司具备了大规模融资和吸引顶尖人才的能力。

对于投资者而言，这份「双层结构」协议同样带来了定心丸。

微软此次签署的新协议中，不仅承诺未来依然把OpenAI作为最核心的「前沿模型合作伙伴」，更收获了一份巨额订单：OpenAI将在未来若干年内追加采购2500亿美元的Azure云服务。

作为交换，微软放弃对OpenAI硬件业务的任何权利要求（OpenAI正与前苹果设计师Jony Ive开发神秘消费级AI设备）。

此外，协议明确OpenAI宣布实现AGI的决定需经独立专家委员会审核认可，这化解了此前微软与OpenAI在「AGI定义权」上的潜在冲突，也意味着双方的合作关系不再受制于某个单一里程碑事件。

事实上，此前马斯克等人极力反对OpenAI抛弃非营利控制权的努力最终未能撼动监管层的支持，加州和特拉华州总检察长在看到OpenAI承诺强化安全监督后，已同意放行这次重组。

重组消息刚公布，微软股价应声上涨2%，市值一度重返4万亿美元关口。

一位华尔街分析师评论称，新结构理顺了OpenAI的所有权与治理权，为公司未来融资和技术授权扫清了障碍，也保障微软在2032年前持续享有OpenAI成果的商业权益。

路线图首次曝光

冲刺AGI时代

在重组落地的同一天，OpenAI高管首次揭开了公司内部关于通用人工智能（AGI）的时间表。

这场在线直播堪称干货满满。

首席科学家帕乔基详细阐述了OpenAI的研究路线图，透露他们相信凭借深度学习的持续突破，人类距离诞生超越所有人类智能的AI系统可能已不足十年。

为此，OpenAI设定了两个惊人的里程碑：

2026年9月前打造出「AI研究实习生」（Intern-Level AI Researcher），能通过调用海量算力辅助科研人员完成数据分析、实验等工作；

2028年3月前进一步研发出「全自动AI研究员」，可自主开展大型研究项目，从提出原创假设到实验验证全程独立完成。

奥特曼补充解释说，到2028年前后，科学研究将实现高度自动化，AI能够在无人干预下推动前沿科技的进展，人类有望见证科研效率被彻底重塑。

为了支撑如此雄心勃勃的时间表，OpenAI在基础设施上投入不遗余力。

奥特曼披露，公司已承诺建设超过30吉瓦算力的数据中心，相当于约1.4万亿美元的投资，将在未来数年内逐步落实。

这笔天文数字的投入被OpenAI视作「打造AI新工业时代」的必经之路：从扩大芯片供应、改造电网，到建设「每周新增1GW算力」的算力工厂，OpenAI正联合AMD、英伟达、谷歌、软银等众多伙伴共同推进这一庞大的工程。

奥特曼将此类比为互联网时代的基础设施革命，预言AI领域很快也会出现类似「硅谷造芯、全美建厂」的景象，为经济带来实实在在的制造业增量。

他甚至乐观地描绘了一个场景：未来可能需要成百上千的机器人来帮忙搭建数据中心！

当然，要实现这一愿景，OpenAI自身也必须高速成长。

奥特曼坦言，公司最终需要达到每年数千亿美元的收入规模才能支撑万亿投入，企业服务和大众消费都将是重要的利润来源，届时公开上市几乎是不可避免的选择。

技术路线方面，OpenAI团队强调当下的突破不仅来自模型规模的扩大，更来自对AI思维方式的改进。

他们介绍了一个衡量模型能力的指标——「任务时间跨度」（Task Time Span），即模型独立完成复杂任务所需的时间长度。

当前的GPT约可连续「思考」5小时，其解题能力已相当于顶尖人类选手在数学、编程竞赛中的水平。

随着「上下文计算」「测试时计算」等新方法的发展，模型的连续推理时间和深度将迅速提升，未来不排除让AI占用整个数据中心来解一道重大科学难题的可能性。

基于此，OpenAI对于模型能力的跃升充满信心，内部并没有「雪藏」某个远超现有产品的神秘模型，但已经研发出许多强大的模块化技术组件，一旦集成便可能带来质的飞跃。

奥特曼预计未来半年内就会出现一次「极为重要的能力飞跃」，甚至不需要等到GPT-6，一个强大得多的新模型已在酝酿之中。

距离我们见证下一次AI性能的大幅跃升，可能只有短短几个月。

直面用户的灵魂拷问

「我们会犯错，但会努力不犯同样的错。」

在直播的问答环节，奥特曼的一席话赢得了弹幕喝彩。

这是OpenAI历史上首次公开AMA（Ask Me Anything），短短几十分钟里他和帕乔基连连被抛「烫手山芋」，包括此前引发众怒的模型路由、内容审查、AI成瘾等敏感问题。

两位高管虽略显疲惫，但回应颇为坦诚，展现出沟通改进的姿态。

其中一系列提问集中在模型选择权与内容限制上。

不少老用户抱怨新版ChatGPT「管得太宽」，经常自动切换模型或拦截某些回答，剥夺了成年人自由使用AI的权利。

对此，奥特曼直言公司之前在安全路由上的做法「搞砸了」，过于越界地干预用户体验。

他承诺正在加速推出年龄验证机制，一旦用户证明成年，将享有最大程度的自主权。

例如备受喜爱的GPT-4o模型并无下线计划，未来成年人可在合规前提下自由选择老模型或新模型；

12月即将上线的「成人模式」也会大幅放宽创造性场景下的内容过滤，让AI更少扮演「道德警察」。

简而言之，OpenAI希望「把成年人当成年人看待」，尽量减少不必要的管束。

这一系列回答多少平息了社区近来的怨气——很多开发者曾指责OpenAI一边打造高情感聊天模式，一边又担心用户上瘾而暗中换模型，「自相矛盾」。

现在OpenAI表态，不会掩盖模型真实身份，更不会扼杀用户寻求情感支持的正当需求；

相反，如果AI陪伴能帮助人们度过难关，他们认为这正体现了技术的价值所在。

当然，前提是模型必须诚实，不能谎称自己是人类，也要防范对未成年人和心理脆弱人群造成伤害。

另一波提问关心AI的潜在滥用和社会影响。

有人质疑OpenAI一面警告AI可能令人上瘾，一面又在新应用Sora中采用类似TikTok的界面、「勾人」眼球，是否言行不一。

奥特曼对此并未回避，他坦承自己也担心有人过度沉迷聊天机器人，形成不健康依赖。

他强调OpenAI的长期目标是用户的福祉而非短期指标，公司愿意为此做出取舍——「如果某个产品真的让人上瘾到不可自拔，我们宁可砍掉它」。

对于AI可能被坏人用于生物武器等风险，OpenAI表示高度警惕。

奥特曼提到，他们正在研究一整套AI韧性（Resilience）体系，从模型层面的安全设置到跨机构的快速响应机制，来防范有人利用AI制造新的传染病等极端事件。

他将当下时刻比作互联网早期：

最初人们不敢在网上输信用卡信息，但经过多年发展，我们已经建立起网络安全生态，使在线支付变得习以为常。

同样的道理，我们需要为AI打造这样的信任之网。

他呼吁政府、企业、高校协作，尽快建立起应对AI风险的行业标准和法律框架，这也正是OpenAI基金会接下来的工作重点之一。

关于大家最关心的AGI进度，帕乔基和奥特曼给出了耐人寻味的回答。

帕乔基认为AGI的实现不会是某天突然降临的「奇点」，而是一个渐进演化过程，我们眼下就已经身处其中。

奥特曼则干脆表示，与其纠结定义，不如定下具体可检验的目标，比如2028年实现自动化研究员就是公司内部对AGI的「小目标」。

当被问及GPT-6何时发布，奥特曼笑言「甚至不知道会不会叫这个名字」，但他话锋一转，郑重透露在不超过半年内大家就会看到模型能力的巨大飞跃。

在商业层面，奥特曼坦承AI的冲击正在逼近临界点——「大规模的脑力工作自动化将在未来几年内发生」，社会需要提前思考应对方案，如推动教育和职业培训转型等。

他相信尽管AI会替代许多重复性知识工作，但也会催生新的职业和机遇，「正如历史上每次技术革命带来的结果」。

影响与展望

共筑AI造福人类之路

OpenAI此次重组与亮相，映照出当今AI产业的一个关键点：理想主义与商业现实的平衡。

从「不以盈利为目的」的初衷，到引入投资、再到如今谋划IPO，OpenAI走过的道路饱含争议。

但不可否认的是，这种架构调整为其持续推进AGI提供了充足「弹药」。

通过PBC模式，OpenAI既可大举融资引入算力和人才，又在法律上绑定了公益使命，将安全和人类福祉置于股东利益之上。

这或许为AI公司树立了一种新范式：即使逐利，也要Built to benefit everyone（为全人类造福）。

对微软而言，OpenAI的蜕变同样是重大利好。

这家老牌巨头近年因押注OpenAI而收获颇丰，13亿美元投资换来了百倍账面回报，还使Azure云稳坐AI时代的「底座」角色。

如今新协议签订，微软不仅锁定了未来十年OpenAI顶尖模型的优先使用权，更打开了与Anthropic、谷歌等其他AI玩家合作的空间，实现「一鱼多吃」的战略纵深。

可以预见，在AGI竞赛全面提速的背景下，微软将以更开放的姿态拥抱多元生态，以避免在「把鸡蛋放在同一个篮子里」带来的风险。

微软CEO纳德拉已经明确表示，欢迎包括Anthropic的Claude、谷歌的Gemini等模型登陆Azure云服务。

这种兼容并包的策略，将进一步巩固微软在企业AI基础设施市场的统治力。

然而，真正值得关注的仍是人类整体的得失。

OpenAI基金会宣布首批将投入250亿美元，用AI力量攻克疑难疾病、建设AI韧性防护网。

这意味着在追逐下一个GPT的同时，OpenAI没有忘记去应对AI可能带来的负面冲击——如利用生成模型发现新药、抗击瘟疫，也防范「AI制造病毒」这样的噩梦场景。

正如联合创始人沃伊切赫·扎雷姆巴（Wojciech Zaremba）所言，为了让公众真正信任AI，我们需要复制一个类似网络安全行业的生态，打造出AI时代的「安全气囊」和「急救队」。

在更宏大的层面，OpenAI此举或将引发全球AI治理的新讨论：当一家私营公司掌握通往AGI的钥匙，我们如何确保它始终服务于全人类的福祉？

OpenAI给出的答案是让非营利基金会掌舵方向，以制度设计防止逐利偏航，同时主动寻求监管部门和公众的监督。

在直播中，奥特曼一再强调「透明度」的重要性，称这是赢得公众信任、避免AI恐慌的基石。

他还表示OpenAI愿与同行合作制定AI安全标准，已开始与谷歌DeepMind、Anthropic等竞争对手在相关领域展开初步合作，可谓放下成见、携手护航。

从某种意义上说，OpenAI正在经历一场前所未有的「大考」：一方面要在资本助推下加速奔向AGI的圣杯，另一方面又要谨守创立之初那份对人类的承诺。

当被问到「AI把一切都自动化后，人类的意义何在」时，帕乔基的回答意味深长——也许正是由人类来决定下一步要追求什么，这种高层次目标设定本身，就能赋予我们新的意义。

正因如此，OpenAI的新篇章更是关于技术与人类未来的史诗。

作为旁观者与参与者的我们，不妨拭目以待：在迈向AGI的征途中，OpenAI能否证明他们始终铭记着那句初心宣言：「确保AGI造福全人类」。

参考资料：

https://openai.com/index/built-to-benefit-everyone/

https://openai.com/index/next-chapter-of-microsoft-openai-partnership/

https://openai.com/zh-Hans-CN/live/?video=1131297184

https://www.theinformation.com/articles/openai-restructuring-means