10月20日，“华樽杯”第十七届中国酒类品牌价值榜单公布。在这份被誉为“中国酒业奥运会”的权威榜单上，国台酒业2025年品牌价值再创新高，达到2361.26亿元，蝉联中国白酒第九名、贵州白酒第三名，并同时获得“2025年度全球高端烈酒十大热销品牌”“2025年度中国酒业教育推广卓越成效品牌”荣誉。

其核心大单品国台国标酒2025年品牌价值也持续上涨，高达1183.4亿元，位列全球酒类产品第二十名、中国白酒第九名，获得“2025年度中国酱酒高质量发展领导品牌”。

可以看到，在白酒行业深度调整的当下，国台酒业不仅保持了品牌价值的稳健增长，更在市场位次上坚守不失。更为重要的是，这种稳健增长的动能来源于国台酒业构建的一套价值赋能循环系统，这也是国台酒业未来持续向上的坚实基础。

品牌价值十年三级跳

品牌价值是衡量企业综合实力的核心指标。由中国酒类流通协会主办的华樽杯，是中国酒业第一家针对酒类品牌进行品牌价值评议的活动。到目前为止，华樽杯已经连续发布十七届，不仅成为中国酒业权威的行业测评，也成为了观察企业品牌价值的重要依据。

依据华樽杯的测算，梳理国台酒业近十年发展轨迹可以发现，其品牌价值增长呈现出加速度态势。

2016年，国台酒业开始持续提质量、扩产能、拓市场、细网络、强品牌、夯基础，为后续品牌价值跃升奠定基础——2017年过百亿，2020年超500亿；到2021年，国台酒品牌价值首次突破千亿，达到1002.55亿元，进入中国白酒前十。

此后四年间，国台品牌价值不仅持续稳居中国前十、贵州第三，还不断创新高：2022年达1515.5亿元，2023年突破2000亿元，2025年达到2361.26亿元。

完整来看，过去10年间，国台酒业的品牌价值实现了百亿、千亿、两千亿三级跳，增长超过了30倍，即使在行业调整期依旧稳步向上，尤为难得。

而在这期间，其核心大单品国台国标酒的表现同样亮眼。2017年上市之初，国台国标酒即定位“真实年份酒”。随着真年份酒战略的持续推进，其品牌价值从2018年的百亿元跃升至2025年的1183.4亿元，成为酱酒市场中少数品牌价值超千亿的大单品。

比较国台酒业与国台国标酒品牌价值的变化趋势还可以发现一个显著特点，即国台国标酒诞生后，国台酒业品牌价值增长加速，二者现均稳定于品牌价值超千亿队列。由此不难看出国台酒核心大单品打造战略已经取得成功，核心大单品价值与企业价值已经在双向赋能中实现同步快速增长。

一套价值赋能系统

是什么支撑了国台酒业品牌价值的快速提升呢？从品牌价值构成要素拆解来看，这得益于国台酒业历经多年打造的“功能价值强化+情感链接深化+服务体系优化”的价值赋能系统。2025年，国台酒业在推进向“消费者驱动”转型中，不断强化这个体系，为品牌价值提升注入更加强大的活力。

①加大信息平权，强化功能价值。

在酱酒行业从品类热向品牌热转变的过程中，国台酒业通过提升产品透明度建立消费者信任，彰显好酒品质。2025年“3·15”期间，国台酒业连续第9年发布国台国标酒真实年份酒，特设全国35个分会场在线上共同见证，将酱酒酿造工艺转化为可感知的时间价值。今年，国台酒业还在全国74个城市开展“国台国标真实年份酒盲品挑战赛”，让消费者直观感受国台酒的品质优势。这些举措打破了传统酒业的信息不对称，使产品功能价值变得可感知、可验证，为国台品牌奠定了坚实的信任基础。

②创新场景营销，深化情感链接。

2025年，国台酒业通过高举高打、创新升级的方式，构建与消费者的多层次情感连接：7月冠名弥勒太平湖汽车拉力赛，7月底月携手贵州“村超”打造足球嘉年华，9月独家冠名谢霆锋“进化”演唱会（广州站）、开启12城共品鉴的“国粉节”……这些活动覆盖体育、音乐、民俗、品鉴等多元场景，使品牌自然融入消费者的生活时刻，通过沉浸式体验将产品使用者转化为品牌传播者。这种情感链接的深化，使国台从单纯的产品供给者升级为美好生活方式的倡导者。

③推动渠道升级，优化服务效率。

面对行业调整期的渠道挑战，国台酒业2025年创新推出“城市平台公司+千县千店工程”的双轮渠道模式。城市平台公司通过股权纽带将经销商、终端网点和社会资本整合为利益共同体，在天津、成都、西安相继落地后逐步推向全国，最终将形成覆盖全国重点市场的战略布局。与此同时，“千县千店工程”聚焦消费升级和服务便捷化，在百强县和人口大县建立品牌前沿阵地。这种渠道优化不仅提升了产品可达性，更通过精细化服务增强了消费体验，使品牌价值在“最后一公里”得到有效传递。

这三个维度相互支撑、协同增效——功能价值建立产品信任，情感链接塑造品牌偏好，服务效率保障体验一致性，构成国台酒业品牌价值持续提升的良性循环系统。在行业调整期，这种系统化能力为国台酒业赢得了难得的市场定力，也为其品牌价值提升注入市场活力。

“好酒”凝铸的战略定力

在名酒研究所（ID:MJYJS2024）看来，国台酒业价值赋能系统的背后，体现的是企业围绕“好酒”的战略定力。从发展之初，国台酒业就围绕“酿好酒、酒好喝、喝好酒”三件大事，构建了国台发展的完整逻辑。

将时间线拉长来看，这种战略前瞻性使国台在行业周期中把握主动——“酿好酒”阶段夯实品质根基，通过智能化改造实现从“经验酿酒”到“科学酿酒”的跨越；“酒好喝”阶段转向消费体验导向，国台酒真实年份标注让品质可感知。进入2025年，伴随着国台酒业从渠道驱动转向消费者驱动，其发展重点已经偏向于让消费者“喝好酒”的第三阶段，国台酒业也开启了从生产商到生活方式服务商的转型。

可以看到，国台酒业在“华樽杯”榜单上的位次坚守与价值再创新高，并非短期冲刺的结果，而是其长达二十余年战略定力的量化呈现。正是出于对“酿好酒”的初心坚守、对“酒好喝”的体验革新、对“喝好酒”的场景创造，国台酒业才拥有了超越周期的韧性。这种围绕“好酒”构建的系统性能力，也使其品牌价值增长有源可溯、有本可依，铸就了国台酒业超2000亿的品牌价值和华樽杯上“酒业第九、贵州第三”的地位。

在新的发展阶段，这些价值与成果还将持续转发，带动市场与消费者对其“好酒”战略从品质、体验到生活方式全方位进阶的投票。未来，随着“喝好酒”阶段的深化，国台酒业通过价值赋能系统与消费者建立的更深度关系，将为其品牌价值的下一轮飞跃打开更广阔空间。

内容来源：名酒研究所