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11年前，马云用15亿美元买下高德，如今，15亿美元肯定买不来这样能直接撬动本地生活格局的标的了。

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作者：海棠葉

编辑：陈涧

设计：岚昇

教师节这天，马老师“发狠”了。

9月10日，“高德扫街榜”亮相，带着超10亿补贴向美团下战书。

发布会很是隆重，台上是“追求星辰大海，更要呵护人间烟火”显眼标语，台下坐满媒体，前一天就盛传他们从各地奔赴杭州西溪园区了。

马老师也很关注，传闻在总部专门拨了一栋从未用过的大楼供秘密研发，阿里集团还会给出大级别的支持。 在内部，高德扫街榜被定义为与“淘宝闪购”同等级的S级项目。

当天还是阿里巴巴26岁生日，没听闻其他庆祝活动，重心就是给高德造势“抬轿子”。

连带着资本市场情绪高涨，阿里港股一度涨超4%，创2021年11月以来新高；阿里零售概念股，如三江购物、新华直接涨停。

但终局如何依然难知，声势浩大进攻的背后，双方后续的投入与损耗充满变数。

只有马老师，还是当年那个擅长布局的马老师：11年前埋下的“闲棋”，长成对抗劲敌的王牌。

“要美团的命”

9月9日，一则消息突然发酵：阿里将于次日召开发布会，有“重磅业务发布”，已有大量媒体收到邀约前往杭州。

消息迅速点燃市场热情，当天下午开盘，阿里股价直线拉升，最终上涨3.35%，资本的期待肉眼可见。

在此之前，该项目在业内传得沸沸扬扬，却始终裹着一层神秘面纱。

据晚点LatePost，高德向集团管理层申请，在6月底正式立项“高德扫街榜”项目，由CEO郭宁直接领导，不到100人的项目组进驻了此前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区C区4号楼， 项目非常保密，其他员工无法刷卡进入这栋楼。

据悉，每天中午有专人送餐，但只开一个入口。除此之外，还有专门的保安在入口检查工卡。

关于“保密研发”的说法，也从另一信源得到侧面印证。据凤凰网科技，今年7月以来，已有多位高德产品人员陆续派驻至杭州全球总部，“没有专门封闭一个楼，但确实在西溪园区C4号楼单独开辟了一块空间，做相关新产品的研发。”

更引人遐想的是，按照凤凰网科技援引多位知情人士的说法，本次榜单业务不仅获得阿里相关高层的力挺，更得到了马云本人的较为关注，“该业务将与集团内部多业务形成协同，阿里集团会给出大级别的支持”。

看这高层关注度与资源倾斜，很明显阿里这次是动真格的——就是要拿“高德扫街榜”跟美团好好干一仗。

从页面布局来看，高德扫街榜的推荐逻辑和美团旗下的大众点评类似。

▲高德扫街榜页面设置。

简单来说，高德扫街榜基于用户真实导航行为生成榜单，涵盖美食、景点、酒店等多种业态，对商家进行综合评分、排名，每日刷新数据。

同时，高德还推出“烟火好店支持计划”， 预计发放超10亿元补贴，用于激励用户到店消费，力争每日为线下餐饮及其他服务行业带来额外1000万客流。

此外，高德还会通过首页AI推荐、搜索推送、导航播报等，每天给优质小店5000万流量曝光，同时拿3000万元激励达人帮小店做推广。

“马云是要美团的命，狠过刘强东。” 消息一出，这一观点迅速引发共鸣，毕竟阿里这次的动作，直奔美团的核心地盘来的。

马云亲自关注、派高德以“扫街榜”对垒美团的大众点评，明眼人都看得懂： 这是想端掉美团的核心经营现金流。

而一旦美团现金流受影响，还有足够资本跟淘宝闪购打价格战吗？阿里这步棋，似乎没打算给对手留余地。

美团亮出反击招式

发布会上，郭宁说，“希望借此营造出一个‘良币驱逐劣币’的健康消费环境”。

在高德调研看来，传统的店家榜单，被用户和商家所诟病就是，高分很多都是人工刷出来的，因此有一定欺骗性。

与传统的不同，高德打分的依据会完全公开，包括用户的真实行为（导航数、搜索数等）、用户特征（导航里程、达人等级、回头客等）、评价特征（专业度、数量等）、用户评价（评价分），甚至引入芝麻信用体系，让导航到店用户、高信用用户的评价权重更高。

▲高德扫街榜宣称数据来自用户真实行为和评价。

往外传达的信号就是，高德核心优势在于数据真实性—— 导航行为难以刷单，避免了传统点评平台的虚假营销问题。

字字不提美团，却也字字针对美团。

面对高德的叫板，美团当天便亮出反击招式。

大众点评宣布“重启”品质外卖服务，特意强调将通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。

这显然是冲着高德“数据真实”的卖点来的，就是要在对手主打的领域里掰手腕。

补贴也是毫不含糊。美团紧接着宣布， 将通过大众点评“品质外卖”入口发放2500万张不同种类的大额消费券。

此前，美团已为平台优质餐饮小店发放了最高5万元助力金，美团外卖也启动了“堂食提振”计划，向全量会员发放进店消费券。

概括来说，从商家到用户两头发力，美团就是要守住线下餐饮流量的基本盘，正面回应阿里“扫街榜”的攻势。

当然了，美团并非被动应战。

据美团披露，截至9月10日，全国超1400家2025“必吃榜”上榜餐厅、近30家2025“黑珍珠”上榜餐厅以及近1500家高星酒店餐厅均已入驻大众点评“品质外卖”。

这份覆盖头部餐饮资源的名单，是美团的核心筹码。而支撑起这份筹码的底气，来自美团深耕到店领域12年的积累。

据雪豹财经社，2022年，美团到店业务的市场份额为62%，几乎是第二名（32%）的两倍，牢牢占据行业主导地位。

到了2024年，财务数据进一步印证这份沉淀的价值：美团到店业务显著增长，订单量同比增长超过65%，用户与商家的粘性仍在持续增强。

更关键的是， 美团也不差钱。

财报显示，截至2025年6月30日，其持有的现金及现金等价物和短期理财投资分别为1017亿元和694亿元，现金储备充裕。

这意味着，即便面对马云亲自关注、直击核心的狠劲，美团也有足够的资本和硬实力（资源、数据、用户习惯）接招。

换句话说，阿里想凭这一仗就“要美团的命”，没那么容易。

这场本地生活的新一轮对决，才刚刚拉开架势。

马云笑到最后？

明眼人都清楚，阿里、美团的正面交锋，从来都是真金白银堆出来的，利润消耗几乎是必然结果。

回顾外卖战场，平台酣战的第二季度，美团净利润暴跌89%；京东也不好过，净利润腰斩50.8%；阿里巴巴净利润同比下降18%。

如果按去年同期的利润来估算， 单这个季度，三巨头就总共少赚了超200亿元。

此番新战事的投入也不会少，阿里要砸流量、铺补贴，美团要守地盘、保商家，双方都得往里面填钱，利润承压已成定局。

终局如何难知，不过在这样的消耗战里，作为阿里进攻核心的高德，大概率能率先尝到甜头。

过去，随着俞永福卸任、饿了么携手淘宝闪购，高德在集团地位一度尴尬，尽管尝试生活服务多年，但其定位仍然被固定在出行导航工具上。

▲阿里巴巴官网显示，高德地图被列入其他业务。

现在则情况有变。高德既能借阿里的资源拿到与大众点评抗衡的入场券，又能依托导航场景天然的流量优势降低获客成本，甚至还借这场对决快速拓展本地生活领域的发展空间，进一步扩大声量与用户粘性。

对高德而言，一个新的故事在萌芽，一个作为核心场景扛起一整个事业群的时代在复苏。

但要说真正的赢家，或许还是马云。

11年前，马云斥资近15亿美元买下高德。这枚面向未来的棋子不算很贵，2014年阿里收入708亿元，净利润269.94亿元（约43.54亿美元），15亿美元约净利润的三分之一。

当初那步亲手布下的闲棋，如今却成了对抗美团的重要王牌， 既让高德在本地生活赛道实现突破，又能牵制美团、为饿了么争取空间——这步布局，显然更具长远价值。

况且放到今天，15亿美元也买不来高德这样手握庞大导航数据、直接撬动本地生活格局的标的了。

马老师不愧是马老师，11年前就种下一棵参天树。

参考资料：

1.《晚点独家丨阿里到店第一步：高德做榜单，重做一套线下信用体系》，晚点LatePost

2.《阿里到店揭秘：密谋3月，用高德榜单去锤美团》，开柒

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