在“双碳”目标引领下，中国石油销售公司积极践行能源央企责任，持续深化绿色发展实践。2024年，销售公司将ESG（环境、社会和公司治理）理念融入企业运营的方方面面，各销售企业因地制宜，在能源保供、绿色发展、社会公益等领域开展了一系列卓有成效的行动，生动诠释了传统能源企业向综合能源服务商转型的责任担当。

扛稳能源保供央企担当

在能源保障方面，中国石油销售企业以稳定市场为核心，始终全力确保油品稳定供应。无论在高原荒原的无人区还是熙熙攘攘的城市，无论在忙忙碌碌的建设工地还是川流不息的高速公路服务区，“宝石花”罩棚始终亮着灯光。而在春运夏收、洪涝干旱、突发灾情等特殊时期，各地销售企业迅疾启动应急保供机制，统筹调配资源、优化仓储物流，及时保障民生需求与社会稳定；同时积极对接重点工程与民生项目，以精准的供应方案支撑地区经济发展，充分发挥了能源保供“压舱石”的作用。

2024年初，国内迎来大范围雨雪冰冻极端天气，多地受灾，道路交通受到影响。各地销售企业纷纷启动应急响应机制，紧急统筹油品及民生物资，在第一时间将低凝油品摆布到位，救援与生活物资不断档供给。随后，在夏季南北方频繁交替的强降雨中，中国石油销售企业也一次次稳稳扛住了保供的“生命线”。而在人们不经意的点滴日常中，2.2万座中国石油加油站始终为保障交通、经济运行提供稳定可靠的能源支撑。

四川销售主动融入成渝地区双城经济圈建设等多重国家战略在川的发展布局，紧紧围绕省委战略规划，与多个地方政府部门、集团企业以及科研院所深化合作，以高效的能源供给能力，全力保障四川省社稷民生、重大工程、重点项目用能需求。

黑龙江销售在春耕夏收等重要农忙时节，采取“以站包村屯”策略，近500个乡村站细化细分不同农作物每亩耕地柴油消耗量，精准摸排9200余个村屯1.58亿亩农田用油需求，量身定制“中油外卖”服务，建立“送油下乡”长效机制，第一时间将春耕、秋收用油送到田间地头，实现保供农用柴油37.9万吨。

2024年8月，在广西连接湖南的G72重要物流战略通道正式营业的广西销售桂林分公司西二环一站LNG加气站，为来自陕、甘、冀、豫等长途货运车辆提供更多选择和便利，有效解决了桂林路段LNG车辆加气难的问题，同时开启了这个公司在国省道、主干道、物流园区等关键区域大力开发LNG加气站的步伐。

践行绿色低碳发展理念

绿色发展，不仅是企业转型的核心议题，同时也是履行社会责任最重要的一部分。在传统能源方面，中国石油销售公司紧紧围绕中国石油集团党组污染防治攻坚战实施意见和质量健康安全环保部节能降碳、大气污染、土壤和地下水、长江黄河流域等行动方案要求，坚持高标准打好蓝天、碧水、净土保卫战。一方面，通过全力推动库站油气回收装置及储罐浮盘提标改造、加强库站VOCs日常监测、常态化推进无异味库站建设，持续夯实大气污染防治能力；另一方面，通过突出节能降碳数据统计、构建库站级能耗碳耗一体化信息管控平台、加强能碳数据纠偏、统筹管理库站单元节能降碳工作，持续提升节能降碳管控能力。截至目前，销售公司已建成碳中和油库17座、碳中和加油站69座。

在开展“标准动作”之外，各销售企业积极推动生产运行“向绿向新”。东北销售推进“光伏+”行动，在光照资源相对丰富的烟台油库试点光伏建设。项目采用BAPV太阳能电池板106块，预计年发电量达9.12万千瓦时，可满足油库日常用电需求，年节省电费10.2万元，同步减少二氧化碳排放80吨（等效植树4000棵）。西北销售有序开展铁路罐车扫仓气治理等关键环保项目，增强环境管控能力；实施错峰发运和优化环保装置运行等措施，有效降低污染物超标排放风险；每年对油库油气排放情况开展全覆盖监督检测并及时修复泄漏密封点，2024年油库VOCs等主要污染物排放量同比下降11.54%。宁夏销售投资2500余万元建设了覆盖全区211座加油站和全部储油库的污染源在线监测系统，每年投入超过60万元开展排污许可监测。

在新能源方面，销售公司大力推进充电业务的发展。旗下昆仑网电公司在“一城一景一策”策略推动下，精准发力全国60个充电业务大中城市，建设超充、快充、快换综合能源服务站等，同时接入上下游多家企业与平台，初步构建“全国一张网”充电格局。其中，天津登州路体育中心充电站荣获充电联盟第一届“五星充电站”称号，北京首创奥莱充电站获评市精品示范站。此外，新疆销售紧扣疆内混动车辆占比高的市场特点，打通多条重卡充电干线；湖北销售开通第三方平台“新电途”“小桔充电”和“快电”，迅速在新能源车主和网约车客户群体中打开引流通路；上海、吉林、浙江、贵州、山西等销售企业积极探索站外充电，将充电场景锁定机场、高铁站、社区和大型商超停车场；辽宁销售积极参与沈阳“北方氢都”建设，打通氢能供需通道，建成沈阳地区首座加氢示范站，为打通沈阳至大连高速沿线城市的“氢走廊”、燃料电池汽车的示范推广和规模化运营提供支撑；四川销售积极投入“电动四川”行动、川渝“氢走廊”“电走廊”“LNG走廊”建设，率先打造“川藏绿色超充走廊”，广元智能换电站、成都涌泉超级充电站、岷江古城加氢站和天府重卡充电站等一批示范项目相继投运，年充换电能力超1亿千瓦时。

履行社会责任共创美好生活

企业的价值不仅在于经济效益，更在于对社会发展的贡献。中国石油销售公司始终坚持以人为本，将社会责任融入企业文化的核心，以实际行动回馈社会，传递正能量。

一方面，通过提供良好的工作环境和发展机会，促进员工的职业成长和健康。从专业人员岗位培训和认证体系建设到全系统技能比武，再到打造技能专家工作室鼓励创新，中国石油销售企业不断厚植员工发展沃土。吉林销售组建新媒体营销、技能领航、创新提质和阿米巴营销策划4个公司级技能专家工作室，自主研发了罩棚雪量监测设备、高处灭火设备确保企业本质安全；利用新媒体开展产品宣传、创新产品包装形式提升营销活动质量；通过“师带徒”“合力攻坚”等实践路径为企业长远发展建强创新人才队伍。黑龙江销售全面完成职业病危害风险分级分类评估，13家地市公司均取得“甲类”评估结果；按周期开展员工个性化健康体检和职业健康体检，持续开展“送健康到一线”活动；完善健康场所设施，全省累计设置健康角1146处；先后获得哈尔滨市“健康企业”称号和黑龙江省“健康单位”称号，顺利通过中国石油健康企业认证。

另一方面，积极投身公益事业，在乡村振兴、消费帮扶、人文关怀、支教惠农等活动。新疆销售帮助疆内定点帮扶县商品外销25个省区公司，完成扶贫帮销4134万元，培训基层干部、带头人、专业技术人才7379人（次），在吉木乃县的重点帮扶项目——冰川龙虾产业园项目于2024年底全面完成基础设施建设，创造和带动就业岗位130余个。内蒙古销售创新建立“造血式”产业帮扶机制，精心培育“昆享”自有品牌，打造14个系列200余款“蒙字标”商品，带动1.2万余人脱贫增收。贵州销售近1年多来相继联合推出“仙人掌面条”“红稗面”“苕丝糖”“羊肚菌”等近10个地标性特产品牌，让吃过“生态亏”的贵州百姓吃上了“生态饭”。浙江销售选取国省道站、临近高速公路上下口站以及临近大型物流园区的24座加油站建设“司机之家”，围绕重卡司机工作、生活需求，不仅开放免费休息区并提供洗浴洗衣等基础服务，还推出车辆保险、年检、违章查询等增值服务以及司机会员日加油满减餐券和免费理发等特色服务。安徽销售扎实推进工会驿站建设，累计建成320座工会驿站，日均服务劳动群体千余人次。河南销售通过一体化惠农服务，在保障“三夏”“三秋”农业生产用油的同时，在田边加油站为农机手开设“深夜食堂”“农机之家”免费提供饮水、休息、药箱、共享厨房等服务，并联系农机维修部门及时帮助解决农机故障；70余座农村综合服务站“油品+化肥+金融+N”模式为农户一体化提供农业生产中的化肥销售、农机具租赁、无人机“飞防”、农技指导等服务。云南销售发挥自身品牌、网络和资源综合优势，建设投运集油品、生活品、农产品、快递、互联网便民服务等为一体的综合便民服务点。为确保不让挂联脱贫户家庭的适龄学子辍学，云南销售开展“爱心助学圆梦”工程。四川、甘肃、河北、河南、云南、重庆、贵州、青海、江西等销售企业还积极参与由中国石油和中国乡村发展基金会共同发起的“旭航”助学项目。

完善治理稳健向新提质

规范的治理是支撑企业长远发展的不二基石。中国石油销售公司全面贯彻落实“两个一以贯之”，不断推进公司治理体系和治理能力现代化。销售公司持续开展“四查四提升”专项治理，聚焦党组关心、板块关注以及巡视审计反馈的重点问题，以“四查”为手段，以“四提升”为目标，连续3年组织开展强管理专项行动，上下联动、集中攻坚；压实合规管理责任，各专业线按照“管业务必须管合规”要求，压实本业务领域合规管理主体责任，将合规要求融入业务管理制度，将业务合规审查嵌入管理流程，把合规作为“培训班必修课”，确保本业务领域合规要求全级次一贯到底；强化风险管理，开展2024年度重大经营风险评估，结合销售企业评估情况，形成销售公司整体前十大风险，逐一分析风险因素、评估主要影响、明确管控目标、制定防控措施，切实加强重大风险预警防控；开展QHSE提质攻坚工程，成立工作专班并编制实施方案与任务清单，巩固双重预防机制建设成果，巩固电气火灾、涉气业务等重点领域安全整治成效，补强QHSE管理体系提升体系审核质量，提升基层站队HSE标准化建设深度、安全生产积分等管理工具方法应用水平、安全实用技术应用和数智化监管能力、安全教育培训质效以及应急管控能力。

内蒙古销售通过采取设立合规委员会、主要负责人履行第一责任人责任、完善合规管理制度、编制合规管理“三项清单”等系列举措，搭建起一套制度先进完备、责任清晰明确、机制配套成熟和队伍齐备精干的合规管理体系，通过合规管理体系国际标准和国内标准认证审核，成为销售企业中率先获得国际权威认证机构颁发的合规管理体系双认证证书的单位。

科技创新在公司治理体系和治理能力现代化中具有重要的支撑和引领作用。销售企业高度重视科技创新，着力加强科技攻关，梳理关键核心技术与装备攻关清单，为公司治理体系和治理能力现代化奠定坚实基础。山西销售全面建立科技创新管理体系，围绕销售公司科技创新“四个一”整体目标任务开展课题研究，以课题推动解决生产经营问题并推动成果转化，其中，油气浓度治理方法已在123座加油站试点取得实效，侯马油库止轮器实用新型专利已在全省油库推广应用并启动商品转化，非油效期管理小程序在全省推广并启动全销售推广。甘肃销售在2024年中国创新方法大赛全国总决赛中，凭借《基于TRIZ理论的储罐浮盘一体化改造方案》项目荣获全国二等奖，《基于TRIZ理论的加油站油罐容积表集中校正系统研究》项目荣获优胜奖。新疆销售《智慧综合能源管控系统关键技术与应用》荣获中国发明协会2024年度“发明创业奖成果奖”二等奖。

2024年，中国石油销售公司以责任为笔、以创新为墨，在能源保供与低碳转型的双重赛道上奋力书写央企答卷。新征程上，公司将以更智慧的能源网络赋能美好生活，以更绿色的供应链激活产业生态，以更开放的治理机制凝聚发展合力。在“双碳”目标引领下，中国石油销售企业正将社会责任转化为驱动未来的新质生产力，让每滴油都闪耀责任之光，每条管线都传递时代温度，为构建人类命运共同体注入中国能源企业的创新动能。

素材提供：赵宣淇 张喆 朱宁 何悠 赵赫 王剑英 王冬雪 张家亮 徐君 卢声 韩波 方雪 阮征 李帅 王识博 欧元菊 边蕾 刀犁 韩文 田杰

编辑：孟莹

校对：梁国华

审核：常斐 卢向前